我們遇到的人，要么有知識，但都是宏觀的，天南海北好聽熱鬧但是不解決眼前的問題，無助于現(xiàn)下的思考；或者有的人，說的就是很微觀的雞毛蒜皮東拉西扯，沒有高度、格局、方向。中層的角度就是兼顧方向與現(xiàn)實，讓我們看待問題與尋找對策的時候，把整體感與可操作性結(jié)合。

在我們設(shè)計解決問題的框架的時候，中層模式兼顧了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的層面，讓牽一發(fā)動全身的部分，與落地的部分結(jié)合了，這非常像一個咨詢工作的模式與純學(xué)術(shù)與純事務(wù)的區(qū)別，中層選擇往往會考慮最佳實踐，又不會激進到拋棄所有現(xiàn)在的做法，是一種比較妥協(xié)與比較改良的主張的體現(xiàn)。絕大部分組織應(yīng)該追求的就是中層目標，其是超越現(xiàn)狀但又保持連續(xù)性與揚棄的狀況。有中層目標的社會，才有適度的前進動力，也才有適當?shù)闹坪鈾C制。

中層人才，以問題與解決方案本身為核心，可以兼顧各方面的知識，但不以知識玩味為本身的依歸，又不會只以就事論事的做法作為拘泥的對象，既有知識的框架，又有技能的操作。他們更像是橋梁型的人才，讓此岸與彼岸有了連接。在一個組織體中，中層人才決定了我們成事的可能性。

中層文化，是一種鼓勵學(xué)習，適度變革，不放棄前進同時又警戒激進變革的風氣，公司以中層文化作為自己的文化特色，既保持群體適當?shù)幕盍Γ植恢劣谑デ斑M的基本節(jié)奏。這是現(xiàn)實主義與理想主義的中間狀態(tài)，是分寸與尺度的把握，是對于掌舵人與管理者的考驗與要求，也是一種很強的對于新人融入能力與老人進步能力的考驗。

人們很容易非左即右，非大即小，非激進即保守，中層意識與中層能力是一種動態(tài)與理性的狀態(tài)，是一種實際又不甘于守成的進取狀態(tài)，真正的挑戰(zhàn)不是要不要這個狀態(tài)，而在于是否能夠維持這個狀態(tài)，是否能夠讓這個狀態(tài)保持長期的活力。