我們遇到的人，要么有知識，但都是宏觀的，天南海北好聽熱鬧但是不解決眼前的問題，無助于現(xiàn)下的思考；或者有的人，說的就是很微觀的雞毛蒜皮東拉西扯，沒有高度、格局、方向。中層的角度就是兼顧方向與現(xiàn)實(shí)，讓我們看待問題與尋找對策的時候，把整體感與可操作性結(jié)合。

在我們設(shè)計(jì)解決問題的框架的時候，中層模式兼顧了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的層面，讓牽一發(fā)動全身的部分，與落地的部分結(jié)合了，這非常像一個咨詢工作的模式與純學(xué)術(shù)與純事務(wù)的區(qū)別，中層選擇往往會考慮最佳實(shí)踐，又不會激進(jìn)到拋棄所有現(xiàn)在的做法，是一種比較妥協(xié)與比較改良的主張的體現(xiàn)。絕大部分組織應(yīng)該追求的就是中層目標(biāo)，其是超越現(xiàn)狀但又保持連續(xù)性與揚(yáng)棄的狀況。有中層目標(biāo)的社會，才有適度的前進(jìn)動力，也才有適當(dāng)?shù)闹坪鈾C(jī)制。

中層人才，以問題與解決方案本身為核心，可以兼顧各方面的知識，但不以知識玩味為本身的依歸，又不會只以就事論事的做法作為拘泥的對象，既有知識的框架，又有技能的操作。他們更像是橋梁型的人才，讓此岸與彼岸有了連接。在一個組織體中，中層人才決定了我們成事的可能性。

中層文化，是一種鼓勵學(xué)習(xí)，適度變革，不放棄前進(jìn)同時又警戒激進(jìn)變革的風(fēng)氣，公司以中層文化作為自己的文化特色，既保持群體適當(dāng)?shù)幕盍?，又不至于失去前進(jìn)的基本節(jié)奏。這是現(xiàn)實(shí)主義與理想主義的中間狀態(tài)，是分寸與尺度的把握，是對于掌舵人與管理者的考驗(yàn)與要求，也是一種很強(qiáng)的對于新人融入能力與老人進(jìn)步能力的考驗(yàn)。

人們很容易非左即右，非大即小，非激進(jìn)即保守，中層意識與中層能力是一種動態(tài)與理性的狀態(tài)，是一種實(shí)際又不甘于守成的進(jìn)取狀態(tài)，真正的挑戰(zhàn)不是要不要這個狀態(tài)，而在于是否能夠維持這個狀態(tài)，是否能夠讓這個狀態(tài)保持長期的活力。