“作為王永慶的女兒我覺得非常榮幸，尤其當他過世之后回想起來。我非常感謝他，因為他給我的是生活的價值。他一直教導我們腳踏實地，誠實做人，我覺得這個對我們富二代來講是非常大的財富。

我是一個富二代，這是事實，但是父親的教導告訴我們，如果認為對的事情就要堅持，不管風風雨雨，都要低下身段來做一個謙卑的人，因為只有一個謙卑的人才能把每天的事情看清楚，同時學習開發(fā)新的東西。因此，我覺得做一個富二代是非常幸福的一件事情?！?/p>

——HTC董事長王雪紅。

“首先經(jīng)營者應該不斷提高心性；然后是要將學到的先人的教誨付諸實踐；靠時時反省來維持高尚的人格；確立做人做事的正確的判斷基準；在遇到考驗時敢于正面對峙?！?/p>

——日本經(jīng)營之圣稻盛和夫談經(jīng)營體驗。

“在創(chuàng)業(yè)過程中，不僅要有團隊上的群膽，更要有孤膽，在企業(yè)最艱難的時刻，創(chuàng)業(yè)者一定要死熬，堅持！像桿戰(zhàn)旗一樣杵在那里，團隊自然就會跟上來?！?/p>

——著名企業(yè)家，投資家柳傳志。

“市場人員面臨一個選擇：到底是看重購買力還是注重激發(fā)消費者的購買欲?，F(xiàn)實中，很多市場人員選擇了購買力，認為只要找到擁有購買力的群體，就可以在市場大獲成功。這恰恰是南轅北轍，因為購買力是偽命題，購買欲才是王道。營銷人員的價值就在于激發(fā)消費者的購買欲，讓人產(chǎn)生購買欲望，之后的事情就不用你營銷人員操心了，消費者會通過自己的努力去提高自己的購買力?！?/p>

——皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴。

“一個政策最忌諱的是什么？就是為了眼前的一點好處犧牲長遠。我們經(jīng)常說中國三十年走了西方兩百年的道路，你憑什么走人家兩百年的道路？你的基因比人家先進？智慧比人家高明？顯然不是。我們怎么能30年走200年的道路？人家修路我們走路，一條路你修了五年，我五天就走完了?！?/p>

——經(jīng)濟學教授張維迎。

“在一個充分競爭的市場里，金融是為實體經(jīng)濟服務的，屬于從屬地位，但是在中國，保護性壟斷性的金融體系對實體經(jīng)濟有很大的削弱或者說傷害。過去幾年，銀行業(yè)的利潤和資產(chǎn)增長的速度都是G D P增速的三到四倍，這是非常不正常的。會對中國經(jīng)濟有很大傷害，尤其是中小企業(yè)、小微企業(yè)。”

——信中利國際控股有限公司創(chuàng)始人、著名投資人汪潮涌。

“所謂的競爭優(yōu)勢，就是把前面的人走過的彎路走直。作為創(chuàng)業(yè)者，領先只是暫時，想繼續(xù)領先還需要去想市場在哪，我有沒有一些新的東西讓我繼續(xù)領先。創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家的使命就是去發(fā)現(xiàn)商機，然后用更巧、更快、更新的方法來制造產(chǎn)品?！?/p>

——當當網(wǎng)董事長俞渝。

“迷茫是變革的前奏。比如說愛情沒有了，人生很迷茫，這個時候你會干什么？你會尋找新的戀人對不對？企業(yè)呢？它會去尋找新的結構、新的資源、新的模式、新的人才。所以，企業(yè)和人生是一樣的，一帆風順的時候是不會思考的。只有在危機的時候才會激發(fā)變革。變革是被逼出來的?！?/p>

——新東方教育科技集團董事長俞敏洪。

“對于知識，重要的不是你知道多少，而是你運用多少；對于技能，重要的不是你擁有多少，而是你能發(fā)揮多少；對于管理，不是你能力有多強，而是你駕馭多少能力強的人。”

——TCL集團董事長兼CEO李東生。

“當下的中國經(jīng)濟形勢比以往任何時候都更加需要鼓勵創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。2007年以來，中國經(jīng)濟的增長速度已經(jīng)減低了相當多，而企業(yè)的成本則大幅上升?，F(xiàn)在不少企業(yè)遇到嚴重困難，面臨過剩產(chǎn)能淘汰，度日維艱。出路何在？最重要的就是鼓勵創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新?！?/p>

——著名經(jīng)濟學家周其仁。

“‘中國夢’需要一個精神資源的基礎，那就是中國人普遍相信公平公義，而不是巧取豪奪才是實現(xiàn)美好夢想的基礎，大家為此努力去建構一個公平公義的制度，然后每個人只要付出、努力就一定會得到公平、合理的回報，從而實現(xiàn)人生理想，這才談得上有‘中國夢’”。

——經(jīng)濟學博士趙曉。

“作為一個創(chuàng)業(yè)者，既要有適應社會和環(huán)境的能力，也要有改變一些東西的決心。如果一天到晚想著顛覆世界改變人類，他一定會頭破血流，跟這個社會是格格不入的。所以要有入世的東西，還要有出世的東西，要達到一種均衡?！?/p>

——著名天使投資人，小米科技創(chuàng)始人，金山軟件公司董事長雷軍。

“外行是可以領導內行的，關鍵是尊重內行，因為不懂技術，我變成公司里面技術產(chǎn)品的唯一一個檢測者，我能檢測這個東西管用不管用，因為80%的人跟我一樣，我們害怕技術，只要管用就行。如果馬云說不會用，這個事再好，也瞎掰。我們幫助中小企業(yè)做電子商務，如果復雜到要看說明書，根本沒法活下來。”

——阿里巴巴集團、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人馬云。

“從‘玩命干’到‘玩著干’。中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家都經(jīng)歷過‘玩命干’的創(chuàng)業(yè)過程，企業(yè)走到一定階段，‘玩命干’已變成習慣，甚至影響到企業(yè)文化。要想法轉為‘玩著干’，保持快樂、挑戰(zhàn)、激情、活力，這也是企業(yè)家可持續(xù)的至關重要的因素?！?/p>

——依文企業(yè)集團董事長夏華。

“一個企業(yè)真正走入困境，很少是因為管理不善，很少是因為企業(yè)操作的問題，給企業(yè)造成最大的損失就是它做了不該做的事，不該投資去投資，這種投資是最大的失誤，這是我們過去親身經(jīng)歷過的。”

——知名企業(yè)家史玉柱。

“萬達之所以發(fā)展較快，主要是因為商業(yè)模式領先，模式再造或者說是流程再造，商業(yè)模式創(chuàng)新的價值，遠遠大于技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新?！?/p>

——大連萬達集團股份有限公司董事長王健林。