摘要：企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益，會不斷的擴建銷售渠道，不斷的提升企業(yè)業(yè)務(wù)量。然而，從賒賬影響中看出，這直接導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量的出現(xiàn)。很多企業(yè)發(fā)展非常順暢，然而因為管理不善，也將面臨財政危機，這些危機如果得不到處置，企業(yè)發(fā)展將受到影響。本文從應(yīng)收賬款管理弊端出發(fā)，分析了企業(yè)存在應(yīng)收賬款管理不善的后果，并且對其提出了應(yīng)對措施。

關(guān)鍵字：會計應(yīng)收賬款；監(jiān)管；分析

一、企業(yè)應(yīng)收賬款監(jiān)管存在漏洞

（一）管理層缺乏風(fēng)險意識

很多企業(yè)為了在市場中占領(lǐng)一席之位，它們不斷的擴大銷售量，卻忽視了賒銷風(fēng)險存在。有的企業(yè)將產(chǎn)品打入市場之初，沒有對付款人進行了解，就茫然的將產(chǎn)品植入營銷模式內(nèi)。很多企業(yè)時常采用收賬款風(fēng)險來管理企業(yè)發(fā)展，他們同客戶建立起短期的銷售合同，并且加入一定的賒銷額度來吸引客戶購買欲。通過這樣的途徑打開市場，在短期內(nèi)可以產(chǎn)生大量的市場利潤額。但是從長期來看，卻為企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患，大量的資金不能及時入賬，導(dǎo)致應(yīng)收賬款問題出現(xiàn)。

（二）缺乏相應(yīng)的監(jiān)管力度

有的關(guān)聯(lián)企業(yè)資產(chǎn)分布不合理，大量資產(chǎn)管理不到位。這些原因主要有經(jīng)營管理不善以及資金注冊偏小原因?qū)е?，企業(yè)出現(xiàn)這些問題時，資金流動受到限制，時常出現(xiàn)資金短缺問題。這些堆積的問題，時常導(dǎo)致出現(xiàn)相互拖欠以及先貨后款等現(xiàn)象出來，直接形成應(yīng)收賬款問題出現(xiàn)。

（三）鼓勵機制不完善

企業(yè)在鼓勵員工積極性時，時常使用的是銷售報酬和提成相互掛鉤方式，使用該方式時，忽略了出現(xiàn)壞賬后因，沒有將全額的應(yīng)收賬款考慮在內(nèi)。企業(yè)在進行監(jiān)督時沒有使用科學(xué)的體系，只是簡單的使用鼓勵機制。雖然員工的積極性被調(diào)動，但是企業(yè)長期發(fā)展受到限制，有的銷售人員，他們只是關(guān)注自我業(yè)績，只專注于完成銷售量，不關(guān)注應(yīng)收賬款問題。這類型應(yīng)收賬款大幅度上升，企業(yè)內(nèi)部沒有明確的方案來應(yīng)對，沒有采取相應(yīng)的應(yīng)對方案。隨著時間推移，這些應(yīng)收賬款被沉積下來，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難重重。

二、應(yīng)收賬款監(jiān)管措施

（一）做好事先準備工作

對應(yīng)收賬款進行跟蹤追查，當這些賬款被確定下來之后，企業(yè)應(yīng)該充分的考慮要回這些賬款的方案。在事前制定好收回款額的計劃，在沒有開展工作之前，就已經(jīng)形成了應(yīng)對措施。這樣管理措施，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。將重點放置在賒銷商品中，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展受到影響也不會太大。企業(yè)需要對賒購者的信息進行詳細分析，調(diào)查賒購者的還款能力以及信用。另外，還需要分析客戶現(xiàn)金調(diào)節(jié)能力以及持有量，一些客戶的信用差，不具備償還能力，不應(yīng)該將提供服務(wù)給這些人員。這樣做最終目的是，防患于未然，保障正常運行。

（二）嚴格對待應(yīng)收賬款賬齡問題

從實踐中發(fā)現(xiàn)，有的客戶逾期拖欠賬款時間越長，這些款額的回收難度比較大，隨著時間推移，收回的款額希望越來越小。因此，企業(yè)比較做好款額賬齡記錄工作，那些款額時間到達期限，哪些款額不能再拖欠，應(yīng)該有個清晰的認識。這樣可以根據(jù)收款情況采取相應(yīng)措施進行應(yīng)對，在分析這些賬齡時，應(yīng)該將那些逾期的賬款作為重點分析對象，關(guān)注這些款項的回款進度。調(diào)整不符合企業(yè)賬款收取的政策，不斷的提升賬款回收效率。那些還沒有到預(yù)期回收的賬款也不容怠慢，需要加緊監(jiān)督，防止出現(xiàn)逾期現(xiàn)象。

（三）提升應(yīng)收賬款收現(xiàn)率

企業(yè)時常出現(xiàn)當期現(xiàn)金流出現(xiàn)象，為了更好把握該變化趨勢，應(yīng)該明確與之相對應(yīng)的預(yù)期現(xiàn)金總額比例。企業(yè)會計要明確現(xiàn)金流出量以及回流的變化趨勢，將其中的差額準確計算出來。因此，需要將應(yīng)收賬款相關(guān)規(guī)定作為基礎(chǔ)保障，這樣可以實現(xiàn)高效率收款額。從實踐中看出，應(yīng)收賬款對企業(yè)未來發(fā)展影響非常大，它損害企業(yè)利率回收效率。而且，對當企業(yè)發(fā)展損害度也比較大，企業(yè)資金出現(xiàn)的缺口，需要當前現(xiàn)金進行填補，企業(yè)才有發(fā)展的動力，才有活動資金作為發(fā)展資本。尤其是在滿足了納稅債務(wù)之后，保障員工的工資支付，剩余的資金為企業(yè)發(fā)展帶來活力。企業(yè)可以開發(fā)出更多的產(chǎn)品，可以發(fā)展其他的業(yè)務(wù)，企業(yè)有了活動資金，運轉(zhuǎn)起來才更順暢。

（四）建立起應(yīng)收賬款壞賬準備制度

企業(yè)在努力的建立信用政策，這些信用政策嚴格性比較強，但是不論企業(yè)做怎樣的選擇，只要存在商業(yè)銀行信用行為，壞賬損失事件必然存在，這是不可避免的問題。因此，企業(yè)的發(fā)展它應(yīng)該遵守穩(wěn)健性相關(guān)原則。要對這些影響因素進行分析，預(yù)期分析壞賬損失率，在事前做好準備。另外，還可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定，把應(yīng)收賬款部分進行提現(xiàn)準備。企業(yè)根據(jù)應(yīng)收賬款的比例補充那些出現(xiàn)死亡或者是破產(chǎn)債務(wù)人，將補償責任落實。企業(yè)執(zhí)行這樣的管理制度，可以促進企業(yè)快速發(fā)展。

（五）企業(yè)從源頭進行控制

該機構(gòu)成最初的目的是管理賒賬事物，在以往的企業(yè)管理中，最常將財務(wù)部充當賒賬管理對象，隨著社會不斷發(fā)展，該管理方式已經(jīng)不符合社會發(fā)展需求。因此，企業(yè)要建立起信用管理機構(gòu)，從源頭上控制賒賬行為出現(xiàn)，保障企業(yè)正常發(fā)展。眾多周知，企業(yè)風(fēng)險管理，它的技術(shù)性以及專業(yè)性比較強，需要綜合運用這兩種管理形式，這樣才可以提升管理工作質(zhì)量。企業(yè)要使用專業(yè)的人才，讓他們組建起信用管理機構(gòu)，他們負責市場調(diào)查賒賬人的信息，并且將收集到的信息進行分析，通過強化對比的形式提升控制能力。該部門應(yīng)該獨立存在，這樣在開展工作時，才不會受到制約。我國企業(yè)一般采用兩種方式進行管理，一種是信用管理部門，該部門是由財務(wù)總監(jiān)直接接管，另一種也屬于信用管理部門，但是它的領(lǐng)導(dǎo)人是銷售總監(jiān)。這兩種信用部門是我國當前最常設(shè)立的部門。該部門存在優(yōu)缺點。因此，在開展管理工作時，要根據(jù)具體的發(fā)展情況，采取合適的管理部門。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)開始茁壯成長，企業(yè)運行同我國經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)即使擁有了應(yīng)收賬款監(jiān)控體系，但也不能保障企業(yè)不會出現(xiàn)逾期應(yīng)收賬款情況。企業(yè)應(yīng)該將該問題重視起來，這樣才可以保障運營發(fā)展順利，這是企業(yè)發(fā)展必修課程，學(xué)好這門課將促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，也推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展。

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