摘要：本文以“以人為本、凝聚人心”的政治思想作為切入點，深刻的探討了現(xiàn)今企業(yè)在思想政治工作上的發(fā)展道路。

關(guān)鍵字：新形勢；企業(yè)思想政治工作；以人為本

1、新形勢下企業(yè)思想政治工作當(dāng)中存在的問題分析

雖然如今許多企業(yè)都將思想政治工作納入了工作計劃，但這些計劃大多流于表面，思想政治工作并沒有受到應(yīng)有的重視，在工作的開展上仍然存在許多問題。

1.1對思想政治工作的作用及地位缺乏認識

思想政治工作在一些單位和企業(yè)中已經(jīng)成為了一個擺設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)提出了要求就“喊一喊口號”，在具體工作中卻被忽視了，完全起不到“方向標(biāo)”的作用。由于缺乏對思想政治工作的正確認識，甚至有些人認為思想政治工作本身就是可有可無的。

1.2思想政治工作無法形成合力

企業(yè)當(dāng)中的一些領(lǐng)導(dǎo)認為思想政治工作的向下實施只是政工干部的事，與其他領(lǐng)導(dǎo)部門或人員毫無關(guān)系，因此，思想政治工作的推進在企業(yè)中并沒有形成齊抓共管的局面。不但如此，各個部門由于缺少思想政治工作做協(xié)調(diào)和連接，導(dǎo)致了生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作的脫節(jié)，影響了整個企業(yè)的效益。

1.3思想政治工作機制不合理

一些單位在思想政治工作的開展上沒有建立起一個科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理機制，有檢查、無考核，有安排、無活動等，工作安排上的不合理現(xiàn)象時有發(fā)生。在思想政治教育上也常犯單一灌輸、不做講解的錯誤。這些問題的存在都讓思想政治工作無法發(fā)揮出其真正的效用。

1.4政工人員整體素質(zhì)有待提高

我們要承認，如今企業(yè)的政工隊伍素質(zhì)總體上是比較高的，但是與其他管理部門，比如經(jīng)營業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、人事財務(wù)部門等相比還有一定差距。政工部門的工作人員不但在學(xué)歷上相對較低，在專業(yè)知識和思想觀念上也不能很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。再加上企業(yè)對政工部門的重視不夠，致使即便有高素質(zhì)的人才來到該部門也會想方設(shè)法的轉(zhuǎn)行或調(diào)離，這更加劇了人才的流失。因此，為了讓企業(yè)的思想政治工作邁上一個新的臺階，應(yīng)當(dāng)努力建設(shè)一支穩(wěn)定、高素質(zhì)、高學(xué)歷的政工隊伍。

2、新形勢下如何做好企業(yè)思想政治工作

2.1堅持以人為本，思想育人

以人為本，將企業(yè)的思想灌輸在每位員工的心里，從而來增強企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。對于企業(yè)員工而言，每個人都需要樹立正確的價值觀和合適的個人職業(yè)生涯奮斗目標(biāo)，要使得自己的價值取向與企業(yè)的文化思想超同一致，將企業(yè)的責(zé)任抗在自己肩上，對企業(yè)認真負責(zé)。對于企業(yè)而言，企業(yè)要注重企業(yè)內(nèi)部的凝聚力的建設(shè)，只有增強了企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的實力才能夠得到很大的提升。企業(yè)要堅持以人為本的思想來培養(yǎng)人才，要使得企業(yè)的每一位員工在公司中效用實現(xiàn)最大化。企業(yè)要建立健全激勵機制，包括物質(zhì)激勵和精神激勵。對于管理者而言，應(yīng)該要多站在員工的角度上來思考問題，要想員工之所想，要關(guān)注員工，了解員工的真正需求，并將員工的這種需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有效的結(jié)合起來，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。企業(yè)建立激勵機制的同時應(yīng)該要建立相應(yīng)的壓力機制，強化員工的競爭意識，經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感，這樣才能夠使得人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?。企業(yè)這些制度的結(jié)合，對于企業(yè)的運作來說是非常有利的。無論對于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟效益，還是對于企業(yè)長遠的發(fā)展而言，激勵機制和壓力機制的結(jié)合使用培養(yǎng)出來的人才都能夠在最大程度上使得企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化。堅持以人為本，用思想來育人是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)思想政治工作建設(shè)的核心。

2.2堅持以人為本，知識育人

以人為本，不斷提高企業(yè)員工的知識水平，來提高企業(yè)的競爭力?！翱平膛d國”，“科教興企”，員工整體知識水平對一個企業(yè)來說也尤為重要。知識是一塊墊腳石，有了這塊墊腳石，我們才能更好地實現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠保持企業(yè)的競爭力。企業(yè)員工所擁有的知識是企業(yè)創(chuàng)造力和開發(fā)力的集中體現(xiàn)，員工的整體素質(zhì)對于企業(yè)而言尤為重要。知識水平與創(chuàng)新有著正相關(guān)的關(guān)系，因此企業(yè)要注重自己企業(yè)人才的培養(yǎng)，建立管理培訓(xùn)機制，目的是通過培訓(xùn)，規(guī)范、提升員工的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)水平；通過知識的傳授、案例學(xué)習(xí)、總結(jié)體會，不斷提升和促進員工隊伍整體素質(zhì)改善。提高了企業(yè)員工整體的素質(zhì)，才能夠保障企業(yè)有足夠的人才來使得企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，才能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，才能夠做好企業(yè)的思想政治工作，才能夠使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得一定的地位。

2.3堅持以人為本，實踐育人

以人為本，尊重員工，了解員工，依靠員工，推進民主管理，使員工個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合，保障員工合法權(quán)益，堅持以人為本，堅持實踐育人。企業(yè)管理者在日常工作中要自覺接受員工群眾的監(jiān)督，要保障員工的基本權(quán)益。員工是企業(yè)生存的動力源泉，管理者只有站在以人為本的角度上來處理與員工之間的關(guān)系，站在員工的角度來尊重、了解員工，才能夠得到員工的理解和支持。企業(yè)的管理者只有認識到了員工的重要性，才會花功夫在員工的培養(yǎng)上，才會重視企業(yè)的思想政治工作。因此，企業(yè)需要將思想政治工作中的理論真正落實到實際工作中去，要真真切切的本著以人為本的原則來改善企業(yè)員工的工作條件和待遇，要加強人文關(guān)懷，改善用工環(huán)境，為員工實現(xiàn)自身價值提供舞臺，有利于員工在體面勞動下貢獻更多激情和智慧，從而提高員工的工作效率。而在這個過程當(dāng)中，企業(yè)要充分考慮到員工的權(quán)益，要努力改善員工的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使得員工之間、員工與管理者之間的關(guān)系和諧、友善、融洽。在這樣一個環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)員工和管理者的心情才會舒暢，企業(yè)的工作氛圍才會是友好合作、互相關(guān)懷的，企業(yè)的效率才會得到大大的提升。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，才能夠使得員工工作效率得到提高，才能夠有利于企業(yè)思想政治工作的進行，才能夠有利于企業(yè)文化的建設(shè)，才能夠使得企業(yè)的整體競爭力得到提升。

在未來，企業(yè)想要求生存求發(fā)展就必須要擺正思想，要堅持以人為本來進行企業(yè)人才的培養(yǎng)。以人為本的管理基本思想是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)得到發(fā)展的力量的泉源。企業(yè)要努力創(chuàng)造出良好的環(huán)境來促進企業(yè)人才人的發(fā)展，使得職工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，使得企業(yè)有平臺能夠讓每一個職工施展自己的才華，讓員工實現(xiàn)自己的預(yù)期理想，使得企業(yè)的利益更容易實現(xiàn)最大化。因此，我們要站在人才全面發(fā)展的角度，來使得企業(yè)和社會得到發(fā)展。只有互相的尊重、理解、關(guān)心和激勵，我們才能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，使得企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)一致，從而使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3、總結(jié)

在當(dāng)今這個全新的時代、全新的背景下，企業(yè)要想得到生存和發(fā)展，就必須要加強企業(yè)的管理，加強企業(yè)的思想政治的建設(shè)，要堅持“以人為本”的文化管理理念，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)。要站在以人為本的角度從思想上、知識上、實踐上來進行企業(yè)思想政治建設(shè)，來進行企業(yè)的管理。只有這樣，企業(yè)才能夠跟得上時代的腳步，才能夠不斷的得到發(fā)展。

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