摘 要：近年來，建筑市場競爭十分激烈，利潤空間越來越小。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理中的成本控制是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就此展開論述，首先分析了成本控制中存在的問題及應(yīng)對措施，然后詳細(xì)闡述了施工現(xiàn)場成本控制系統(tǒng)。本文提出了自己的一些觀點和看法，可與同行共同探討。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理； 成本控制； 系統(tǒng)

前言

施工現(xiàn)場成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在現(xiàn)場施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。加強現(xiàn)場施工成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的是利潤最大化，而實現(xiàn)這個最終目標(biāo)必不可少的環(huán)節(jié)之一就是節(jié)約成本。施工現(xiàn)場管理中的成本控制是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。文章就施工現(xiàn)場管理中的成本控制從現(xiàn)存問題、應(yīng)對措施、控制成本體系管理方面進(jìn)行分析。

一、工程施工現(xiàn)場成本控制存在的問題分析

建筑工程施工現(xiàn)場成本控制目前存在的問題是：一是材料使用和管理不力，造成材料浪費，不能合理利用。二是人工成本控制不力，造成員工消極怠工，人為增加勞務(wù)成本。三是機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)不合理，造成窩工或是機械人為破壞。

1、材料的使用和管理。材料采購過程中由于采購人員不專業(yè)造成的采購成本過高，或所購材料設(shè)備不合格在施工中造成浪費；在施工現(xiàn)場材料到處堆放，管理不力，損壞丟失等；因搶工期而造成下料太多等。在施工過程中，材料成本在整個工程成本中占比例最大，一般可達(dá) 70%左右，因此材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。

2、人工成本。在施工過程中，對成本控制重視不夠，成本管理意識不強，成本控制人員素質(zhì)不高，管理能力有限不能適應(yīng)技術(shù)成本控制的需要；項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員之間合作不夠協(xié)調(diào)，下達(dá)任務(wù)與所分派材料部匹配；或是獎懲措施不當(dāng)，員工消極怠工影響工程，都會造成人工成本的增加。

3、施工現(xiàn)場機械的使用和養(yǎng)護(hù)。由于技術(shù)員的操作不當(dāng)對設(shè)備造成損害，機械設(shè)備老化不能適應(yīng)工程所需，機械與機械操作員分配不合理，造成窩工，怠工等都會造成工程進(jìn)度緩慢，進(jìn)而影響項目經(jīng)濟效益，增加項目成本。

二、控制工程施工現(xiàn)場成本的具體策略分析

1、材料使用和管理。首先做好預(yù)算，有詳細(xì)的采購流程和監(jiān)督措施，并聘用具有專業(yè)知識的采購人員，避免暗箱操作，人為抬高采購成本。其次，建立施工現(xiàn)場材料管理責(zé)任制，推行限額發(fā)料和三級收料，增加領(lǐng)料審核環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料使用量，控制材料出入。第三，項目管理人員、技術(shù)人員要詳細(xì)了解計劃書，合理安排工程進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理安排材料和用工。

2、人工成本。施工技術(shù)人員、管理人員要安排工程進(jìn)度，同時要制定人員用工計劃，在施工過程中，還要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”，保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。

3、施工現(xiàn)場機械的使用和保養(yǎng)。首先正確選配和合理利用機械設(shè)備，確保機械設(shè)備的使用效率；其次落實機械操作員的職責(zé)，確保每天的用和養(yǎng)護(hù)記錄，確保設(shè)備的完好性。其次，合理安排機械的使用和機械操作手，確保充分使用機械設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備效率最大化。另外項目管理人員還可以對施工進(jìn)度制定網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路，通過網(wǎng)絡(luò)圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機的到位時間和數(shù)量。

三、工程施工項目成本控制系統(tǒng)分析

施工現(xiàn)場成本控制系統(tǒng)涉及到技術(shù)、人員等多個方面，具體來說主要是技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和經(jīng)濟系統(tǒng)三個方面，這三個系統(tǒng)密切相關(guān)，相互影響。

1、技術(shù)系統(tǒng)。 技術(shù)系統(tǒng)是三個系統(tǒng)中的核心，所謂的技術(shù)系統(tǒng)，涉及到項目的實施方案的制定、工程進(jìn)度控制、施工過程中采用的技術(shù)和設(shè)備等。認(rèn)真會審圖紙，熟悉吃透圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，把材料消耗降到最低限度，加強合同預(yù)算管理。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，根據(jù)施工方案合理控制工程進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度合理用料、安排用人，達(dá)到縮短工期，保證施工質(zhì)量，減低成本的目的。施工過程中尋找和使用能夠降低能耗，提高功效的新工藝、新技術(shù)等降低成本的技術(shù)措施。

2、社會系統(tǒng)。施工項目是由人員運作管理的，必然會產(chǎn)生人際關(guān)系，也就是社會系統(tǒng)。施工現(xiàn)場管理和成本控制中，人都是處于第一要位的，控制人力成本的關(guān)鍵就是能否調(diào)動廣大員工的工作積極性。在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算民工費。工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。項目內(nèi)部管理可引進(jìn)競爭機制，獎勵表現(xiàn)較好的人員。同時引進(jìn)激勵措施，鼓勵員工積極參與，為節(jié)約成本建言獻(xiàn)技。

3、經(jīng)濟系統(tǒng)。 經(jīng)濟系統(tǒng)也是施工過程成本管理的一個分系統(tǒng)，項目工程的實施過程本身就是一個經(jīng)濟活動的過程。施工現(xiàn)場成本控制本身就是一項經(jīng)濟活動，從施工現(xiàn)場物料管理，人員調(diào)配控制，機械調(diào)配等方面進(jìn)行成本控制，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。旨在充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。總之，有一個工程項目的實施，涉及都人，物，力等各個方面，需要項目管理者以及施工人員之間的良好協(xié)調(diào)和計劃。在確保完成工程進(jìn)度，保證施工質(zhì)量的前提下，將成本控制在最低限度，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益最大化。工程項目成本控制能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵還在于施工現(xiàn)場管理與成本控制系統(tǒng)是否合理正確，項目管理人員的成本意識和措施是否得當(dāng)。

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