【摘要】本文首先分析了電氣工程施工質(zhì)量常見的問題，然后分析了電氣工程施工質(zhì)量存在問題的原因，最后提出了提高電氣工程施工質(zhì)量的相應(yīng)的措施，本文是個人的一些見解和觀點，可供同行參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】電氣工程施工質(zhì)量； 常見問題； 分析

前言

電力工程項目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強等特點，造成實施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項目施工質(zhì)量因素，保證重要分項工程的質(zhì)量，只有這樣才能使電力工程項目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。

一、電力工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應(yīng)組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

二、電氣工程施工質(zhì)量常見的問題分析

1、電纜與母線存在問題。1）電纜安裝后沒有統(tǒng)一掛牌，電纜在電纜溝中敷設(shè)雜亂；2）在豎井中，電纜孔封堵不嚴(yán)密；垂直固定電纜的支架太小，太軟，向下傾斜；3）電纜穿過進戶管后沒有封堵嚴(yán)密。

2、 用電氣主要設(shè)備和材料存在問題。1）導(dǎo)線電阻率高、熔點低、機械性能差、截面小于標(biāo)稱值、絕緣差、溫度系數(shù)大、溫度系數(shù)大、尺寸不夠數(shù)等；2）電纜耐壓低、絕緣電阻小、抗腐蝕性差、耐溫低、內(nèi)部接頭多、絕緣層與線芯嚴(yán)密性差；3）燈具、光源粗制造，機械強度差，防銹防腐性能差，使用壽命短等。

3、配電箱的安裝、配線不符合要求。1）箱體與墻體有縫隙，箱體不平

直。2）箱體內(nèi)的沙漿、雜物未清理干凈。3）箱殼的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔，嚴(yán)重破壞箱體的油漆保護層。

4、開關(guān)、插座盒和面板的安裝接線不符合要求。1）線盒預(yù)埋太深，高度不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平直，線盒有沙漿雜物。2）開關(guān)、插座的相線、零線、PE保護線有串接現(xiàn)象。3）開關(guān)、插座的導(dǎo)線線頭裸露，固定螺栓松動，盒內(nèi)導(dǎo)線余量不。

三、存在問題的原因分析

1、單位領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)木嚴(yán)，親戚朋友打招呼介紹隊伍，工程量小，利潤少，有資質(zhì)的隊伍不愿承包或轉(zhuǎn)包。

2、電氣市場混亂，假冒偽劣產(chǎn)品和無證產(chǎn)品多。采購人員識別真假能力差，把關(guān)不嚴(yán)。

3、施工人員對施工規(guī)范不熟悉，或沒有進行過專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)不過硬，操作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)；圖省事方便，監(jiān)理工程師及現(xiàn)場管理人員要求不嚴(yán)，監(jiān)督力度不夠。

4、施工馬虎，責(zé)任心不強，工作中分配不合理。

5、施工人員對防雷安全不重視，不知道如何施工或?qū)υO(shè)置防雷的概念不清楚，似懂非懂。

四、提高電力工程施工質(zhì)量管理的策略分析

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2、建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成，工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

3、制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、自身素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

4、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。電氣工程師要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設(shè)計（方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。對施工班組及人員進行工程的總體技術(shù)交底，根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底，明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改和補充。

5、施工階段的質(zhì)量控制。施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（方案）進行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證，記錄好施工日志。

6、安裝及調(diào)試階段。重點注意以下幾個問題：要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開。防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏，設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進行。并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問題。加上個別設(shè)計存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗收。

參考文獻

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