摘要：在工程建設(shè)項(xiàng)目中，隨著質(zhì)量體系的建立和完善，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)所承包的工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，其基本素質(zhì)、管理水平及其行為是否規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和遵章守法等方面起著關(guān)鍵作用。注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)崗位主要求受承包商委托擔(dān)綱建設(shè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建造師的作用發(fā)揮的大小，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)起著至關(guān)重要的影響。要在項(xiàng)目管理中，要最大程度地發(fā)揮建造師的作用，首先要了解什么是建造師，注冊(cè)建造師如何定位，其次是怎樣發(fā)揮建造師的作用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 建造師 作用

1建造師及注冊(cè)建造師定位

1.1建造師

建造師是指通過考核認(rèn)定或考試合格，取得中華人民共和國建造師資格證書的專業(yè)人士。建造師末經(jīng)注冊(cè)不得稱為注冊(cè)建造師，也不得以注冊(cè)建造師的名義執(zhí)業(yè)，也就是說，注冊(cè)建造師是通過考核認(rèn)定或考試合格，取得中華人民共和國建造師資格證書，并按規(guī)定注冊(cè)，取得中華人民共和國建造師注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章，可擔(dān)任施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及從事相關(guān)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員。

1.2注冊(cè)建造師如何定位

建造師執(zhí)業(yè)的范圍較大，涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，可以擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，從事其它施工活動(dòng)的管理，從事法律、行政法規(guī)、或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其它業(yè)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位只是建造師可擔(dān)任的許多崗位中的一個(gè)，還可以擔(dān)任與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的其他業(yè)務(wù)，可以從事咨詢、理論研究和教學(xué)等，可以在施工單位、政府管理單位、質(zhì)檢單位、科研院校以及建設(shè)等單位。

注冊(cè)建造師擔(dān)任施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是以管理者而非技術(shù)者身份出現(xiàn)的，并且是綜合管理者而非單一管理者，代表企業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全面和全員管理，在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理班子中起著靈魂和核心的作用，在工程建設(shè)管理過程中發(fā)揮著“虛擬法人”的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮功能。

2建設(shè)項(xiàng)目管理中，最大化發(fā)揮建造師作用

2.1選聘合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

（1）注冊(cè)建造師專業(yè)對(duì)口.施工企業(yè)在選聘工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，必須選聘本專業(yè)注冊(cè)建造師擔(dān)任，這里要注意的是工程的規(guī)模和工程的專業(yè)，其中，工程規(guī)模按《關(guān)于印發(fā)〈注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)〉試行的通知》（建市[2007]171號(hào)）執(zhí)行。該標(biāo)準(zhǔn)劃分了：房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、通信與廣電工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、治煉工程、石油化工工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程及裝飾裝修工程14個(gè)工程類別。每一個(gè)工程類別在《注冊(cè)建設(shè)師執(zhí)業(yè)工程范圍》中都與相應(yīng)的專業(yè)對(duì)應(yīng)該。一級(jí)注冊(cè)建造師可擔(dān)任大、中、小型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，二級(jí)注冊(cè)建造師可以承擔(dān)中、小型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（2）選聘優(yōu)秀的注冊(cè)建造師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息集散中心， 是施工項(xiàng)目現(xiàn)、權(quán)、利的主體，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和安全起著至關(guān)重要的作用，因此，選聘優(yōu)秀的注冊(cè)建造師擔(dān)當(dāng)施工項(xiàng)目是非常有必要的。選聘注冊(cè)建造師時(shí)，應(yīng)著重選擇有7種能力的建造師，及有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、有快速的應(yīng)變能力、有良好的人際交往能力、有高效的時(shí)間管理能力、有非凡的溝通能力、有高效的激勵(lì)能力和運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù)能力。

2.2組建項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，它是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源的合理使用和動(dòng)態(tài)管理。

2.2.1確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)和項(xiàng)目工作內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理部組建的目的是確保項(xiàng)目的全部工作在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成，從而使業(yè)主（客戶）滿意，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)就是按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成業(yè)主（客戶）交給的施工任務(wù)，使自己的企業(yè)盈利。

項(xiàng)目工作內(nèi)容就是圍繞經(jīng)理部的目標(biāo)，進(jìn)行工程項(xiàng)目分解以及對(duì)分解后的目標(biāo)進(jìn)有控制。施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理目的所在，施工項(xiàng)目控制目標(biāo)有：①進(jìn)度控制目標(biāo)；②質(zhì)量控制目標(biāo)；③成本控制目標(biāo)；④安全控制目標(biāo)；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。由于在施工過程中，會(huì)受到各種客觀因素影響，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)發(fā)生。

為了更好地服務(wù)于業(yè)主（客戶），在施工前，經(jīng)理部各專業(yè)人員應(yīng)多熟悉圖紙，戡查現(xiàn)場(chǎng)，找出圖中的錯(cuò)誤或不足，然后將發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主及設(shè)計(jì)單位交流，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多和業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主的想法，以便更加明確業(yè)主的目標(biāo)。在施工中，各專業(yè)人員要密切關(guān)注施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，不能處理的，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式

根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模大小、復(fù)雜程度確定合適的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式，在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)方面要注意管理層次與管理跨度、部分職能與部門劃分的的關(guān)系。在項(xiàng)目管理工作組織結(jié)構(gòu)確定上，注意應(yīng)遵守以下原則：工作整體效率原則、用戶至上原則、權(quán)職一致原則、協(xié)作與分工統(tǒng)一原則、跨度與層次合理原則、具體靈活原則。

2.2.3工作崗位與人員配置

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)確定了，就應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的崗位，配備相應(yīng)的人員，在崗位設(shè)置時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵專業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)人員的配備，以保證在施工過程中，有足夠的力量完成工作，建議除了項(xiàng)目經(jīng)理外，各專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)先選擇注冊(cè)建造師。

2.2.4制定工作流程與管理制度

有了組織框架，崗位上配備了合適的人員，還需要制定合理的工作流程，以保證組織能運(yùn)轉(zhuǎn)合理，使項(xiàng)目經(jīng)理的指令得以以合理的渠道層層下達(dá)，而各專業(yè)的技術(shù)人員也能最大限度也發(fā)揮作用，相互之間既有配合，又有專攻，而信息也能通過工作流程反饋到項(xiàng)目經(jīng)理處。

3強(qiáng)化建造師責(zé)任制

建造師在企業(yè)法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的經(jīng)理活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，通過強(qiáng)化建造師全面組織生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程進(jìn)行有力的管理，發(fā)揮建造師在項(xiàng)目管理中的作用，否則項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力。

4健立健全企業(yè)人才的培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)在的建筑企業(yè)間充滿競(jìng)爭(zhēng)，施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸到底，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)應(yīng)健立健全人才的培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)技術(shù)人員（建造師）的歸屬感、成就感，使他們能自覺地提高自身的技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)。企事業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象是經(jīng)營(yíng)管理人員、建造師、和關(guān)鍵崗位的操作員工，并將考核與上崗，晉升掛鉤，通過這些機(jī)制，不但能提高員工素質(zhì)，發(fā)揮建造師等技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員的作用，還能切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)論

總之，在建設(shè)項(xiàng)目中，要最大限度地發(fā)揮建造師的作用，首先針對(duì)工程項(xiàng)目的專業(yè)、特點(diǎn)，選擇合適的、優(yōu)秀的建造師；其次，給建造師搭建一個(gè)能施展才能的舞臺(tái)；再次，建立健全規(guī)章制度來保障項(xiàng)目的實(shí)施和參與人員權(quán)利、利益的實(shí)現(xiàn)；最后，健立健全良好的人才培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，以提高人員的綜合素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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②繆長(zhǎng)江著。《建造師與建筑市場(chǎng)》。北京：中國財(cái)經(jīng)出版社：2011.12

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