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        建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用

        2013-12-31 00:00:00周小節(jié)
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2013年9期

        摘要:建筑施工管理最重要的核心內(nèi)容就是質(zhì)量問題,質(zhì)量問題也是決定工程成敗與否的關(guān)鍵性因素,工程的效益和質(zhì)量是直接掛鉤,對于建筑質(zhì)量管理,要有相應(yīng)比較系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,以及基本質(zhì)量控制的方法和原理。并且制定運(yùn)行和監(jiān)理的質(zhì)量體系。把項(xiàng)目各方質(zhì)量所付的職責(zé)加以落實(shí),并通過項(xiàng)目環(huán)節(jié)對整體的質(zhì)量控制實(shí)施職能活動,正確處理潛在的質(zhì)量事故。文章從多方位的管理來對質(zhì)量控制的管理作用進(jìn)行分析,影響工程質(zhì)量的主要因素,所采用的控制方法和手段進(jìn)行描述,把質(zhì)量管理落實(shí)到具體的實(shí)際中來。

        關(guān)鍵詞:建筑施工;多方位管理;質(zhì)量管理;作用

        隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,在建筑行業(yè)上同樣有很大的發(fā)展和進(jìn)步,民用和工業(yè)的建筑發(fā)展也是突飛猛進(jìn)。然而,隨著建筑的業(yè)績大量生起,給工程的質(zhì)量也帶來了許多的問題。從具體的實(shí)踐檢驗(yàn),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)章制度,施工的整體資料,連同現(xiàn)場的技術(shù)管理培訓(xùn)等等對工程的質(zhì)量都有很大的提高,進(jìn)而也能夠?qū)σ恍﹩栴}進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆婪丁?/p>

        一、影響工程質(zhì)量的因素

        一般情況下,工程建設(shè)施工作業(yè)過程中影響質(zhì)量最重要的因素有以下幾個方面:主要涉及到了人員,方法,材料,環(huán)境和機(jī)械這幾方面的影響。

        (一)人員的素質(zhì)。工程整體項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)決策者,實(shí)際操作者和最直接的管理者就是人,從工程建設(shè)的開始規(guī)劃,到具體的決策和勘察以及最后的設(shè)計和施工,整體的過程全部由人完成,所以作業(yè)人員的技術(shù)知識文化水平的高低,組織作業(yè)和決策管理的能力,將會對工程的施工建設(shè)帶來直接且關(guān)鍵的影響作用,同時也會對工程在決策規(guī)劃上,具體的設(shè)計施工上帶來重要而全面影響。最整個工程的質(zhì)量也會造成不同方面的影響。

        (二)方法因素。具體的方法主要包括了施工質(zhì)量和設(shè)計方案等,和工程的實(shí)際必須相符。施工過程中難題的解決,所使用的施工方法是否正確,所有這些因素都會對工程最后的質(zhì)量目標(biāo)造成重大影響?,F(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會出現(xiàn)由于對施工方法沒有考慮周全,最后拖延了整個工期,資金不但增加了許多,還影響了施工的質(zhì)量。所以對于施工方法的審核和制定中,必須從工程的實(shí)際出發(fā),結(jié)合管理的技術(shù),組織的工藝,以及操作的經(jīng)濟(jì)可行性來綜合的進(jìn)行考慮,使得最后的施工不但經(jīng)濟(jì)可行,而且操作可行簡單。

        (三)材料因素。在施工過程中的材料主要包括了成品和原材料,構(gòu)配件和半成品,以及材料的運(yùn)輸和貯存等。具體的施工作業(yè)過程中,對于材料的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),并且讓專人進(jìn)行原材料的檢查和驗(yàn)收,嚴(yán)禁使用貨源不明或者是有質(zhì)量問題的材料,對于原材料的使用,要嚴(yán)格的經(jīng)過檢驗(yàn)合格之后才可以進(jìn)行具體的使用,不合格材料要標(biāo)識完后,進(jìn)行清場。并且對臺賬要建立相對比較完善的管理,為了避免混料。

        (四)環(huán)境條件。對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的環(huán)境因素有:1.工程施工技術(shù)的環(huán)境,主要包括了氣象條件,地質(zhì)和水文條件等。2.工程施工的作業(yè)環(huán)境,主要包括了施工環(huán)境在通風(fēng)的照明和作業(yè)面的大小和通訊的條件等內(nèi)容。3。工程的管理環(huán)境,主要涉及到了工程的合同管理和結(jié)構(gòu)的關(guān)系確定,管理體制和組織的制度等內(nèi)容。4。周邊環(huán)境因素,主要包括工程鄰近道路的布置,構(gòu)筑物以及地下的管線等。

        (五)機(jī)械因素的影響。機(jī)械設(shè)備好壞會直接影響工程的施工質(zhì)量,工程施工中的機(jī)械設(shè)備主要分為兩類。第一類就是安裝工程,主要是負(fù)責(zé)建筑設(shè)備的構(gòu)成,以及工藝的設(shè)備和機(jī)具安裝。第二類就是在施工作業(yè)的過程中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備和工具。并且要對施工的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的保養(yǎng)制度,而且要杜絕疲勞作業(yè),并進(jìn)行定期的保養(yǎng)工作,讓其在最佳的狀態(tài)下進(jìn)行工作。對于正確的使用機(jī)械設(shè)備也是對質(zhì)量造成重要影響的因素,進(jìn)行施工之前,必須要綜合的考慮到方方面面的條件,并進(jìn)行合適機(jī)械設(shè)備的選擇,來保證機(jī)械正確的使用方法。下圖是工程在進(jìn)行施工過程中質(zhì)量的體系圖:

        二、多位方管理方法

        (一)事前的質(zhì)量管理方法。

        1.圖紙的會審。在接到施工的圖紙之后,要及時的對技術(shù)人員進(jìn)行組織,然后進(jìn)行會審圖紙的熟悉工作,依照圖紙的合同和具體情況,和協(xié)作的單位以及業(yè)主盡快的取得聯(lián)系,并進(jìn)行項(xiàng)目工作的劃分,把各自復(fù)雜的工作范圍加以明確。并把一些合理化的建議以及圖紙上出現(xiàn)的問題提交工程的監(jiān)理單位和業(yè)主,以及設(shè)計的部門三方來共同的探討協(xié)商,目的是把重大的工程變更在施工之就完成。

        2.通過對質(zhì)量計劃的進(jìn)行編制和策劃,把質(zhì)量的目標(biāo)加以劃分和明確,對于影響質(zhì)量的目標(biāo)最后完成因素進(jìn)行全方位的分析,并進(jìn)行有效防治措施的建立,杜絕這些不利因素的出現(xiàn)。

        3.施工方案的組織設(shè)計制定。首先要充分的對組織技術(shù)以及管理的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮,對于已經(jīng)形成的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,成熟的先進(jìn)技術(shù)在項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用。所有施工作業(yè)人員都應(yīng)該參與到方案編制過程中來,對于參與人員,要積極的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見,只有集思廣益,并且進(jìn)行反復(fù)的探討,最后得出的方案才是最適合實(shí)際并且最科學(xué)。 4.在施工作業(yè)過程中主要的應(yīng)用材料有構(gòu)配件和成品以及半成品,還有一些機(jī)械器具的設(shè)備等,都必須做好記錄,然后進(jìn)行現(xiàn)場的驗(yàn)收工作,對于一些不合格標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)禁帶入現(xiàn)場使用。

        (二)事中的質(zhì)量管理。對施工過程所進(jìn)行的管理就是事中的質(zhì)量管理。在施工的作業(yè)過程中要對施工質(zhì)量所有可能帶來的影響進(jìn)行動態(tài)的控制,其最終的目的就是為了能夠保證施工的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁質(zhì)量問題的發(fā)生,控制最關(guān)鍵的部分就是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅持。

        (三)事后的質(zhì)量管理。對于最后質(zhì)量的把關(guān)環(huán)節(jié)就是事后的質(zhì)量管理,立即整改一些不合格的項(xiàng)目,只有通過了監(jiān)理人員的驗(yàn)收,在合格之后進(jìn)行接下來的工序,所謂的事后質(zhì)量的控制反應(yīng)的也是整體工程的質(zhì)量肯定和評價。不合格以及錯誤工序要及時的進(jìn)行處理和整改糾正。其重點(diǎn)實(shí)對施工的質(zhì)量缺陷加以發(fā)現(xiàn),對缺陷產(chǎn)生的原因加以分析,并找出改進(jìn)措施的辦法。確保工程的質(zhì)量要在受控的狀態(tài)下。所以,作業(yè)施工的人員要對環(huán)境進(jìn)行全面的考察,找出那些能夠進(jìn)行控制的環(huán)境,并且可以對其進(jìn)行改變,但前提是能夠確保工作場所的環(huán)境,為安全施工和質(zhì)量保證提供優(yōu)越的條件。把工程施工中環(huán)境的不利影響降到最低。

        結(jié)束語:

        目前只有進(jìn)行嚴(yán)格的多方位管理,對管理寬度加以提高,控制好施工每一關(guān),以及可能發(fā)生的各種質(zhì)量因素。質(zhì)量問題是決定工程成敗與否的關(guān)鍵性因素,工程的效益和質(zhì)量是直接掛鉤,對于建筑質(zhì)量管理,要有相應(yīng)比較系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,以及基本質(zhì)量控制的方法和原理。確保工程質(zhì)量能夠很好的滿足人類需求。

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