摘要：文章分析了建筑工程項目特點，然后進一步深入探討建筑工程項目中管理存在的問題，并提出了解決措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 措施

前言

進行建筑工程項目管理可以提升建筑單位的建設能力，還可以最大限度的使用各種資源，進行資源的合理優(yōu)化配置，并可以綜合運用各種先進的技術方法實現(xiàn)對建筑工程的有效管理?，F(xiàn)階段隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和建筑市場的不斷開放，建筑企業(yè)必須要努力使自身的建設質(zhì)量和成本要求以及工期，安全等建設指標達到合同所規(guī)定的目標，因此就要努力提高工程項目的管理水平。建筑工程項目管理不僅要求企業(yè)完成建設目標，更要求企業(yè)關注自身建設的過程，要使得建設的過程能始終與目標的發(fā)展所一致。整個建筑企業(yè)的項目管理能力與承包單位的執(zhí)行能力是息息相關的，企業(yè)要重視提高建筑工程項目管理的水平，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并制定相應的解決措施，把建筑工程項目管理作為管理的首要任務和重要內(nèi)容。

1 建筑工程項目特點

建設工程項目的特點主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：

工程項目的委托代理管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。

同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點。

三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。

四是具有較大的風險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學性和規(guī)范性。

2 建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 安全管理不到位。

導致安全事故頻發(fā)在建筑工程的建設過程中，有些項目為了降低建設成本，減少對安全生產(chǎn)的投入力度。沒有加大對施工人員的安全教育工作，使得施工操作人員沒有按照規(guī)定的要求進行操作，引發(fā)了許多的建筑工程事故。除此之外許多的安全設施并沒有起到實際的保障作用，建筑工程的項目管理中缺乏必要的監(jiān)督，很多的安全資料都通過造假的手段產(chǎn)生。并且隨著建筑業(yè)新設備、新技術以及新工藝的應用，現(xiàn)代施工需要安全操作規(guī)范與時俱進，而現(xiàn)階段我國建筑工程項目的生產(chǎn)與安全并沒有很好的銜接。

2.2 不健全不合理的管理模式

我國的建筑工程項目管理目前還處于起步階段，大多管理的方式方法都是由之前的計劃經(jīng)濟體質(zhì)的管理模式遺留下來的。管理方法不科學，與工程建設的客觀規(guī)律相違背。這種不合理的管理模式導致了建筑工程的生產(chǎn)要素沒有按需配置，不僅造成了不必要的浪費，還使得建筑工程的成本升高。

2.3 沒有加強對人力資源的合理管理

現(xiàn)階段我國的建筑承包單位缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，企業(yè)對人力資源的管理沒有加強重視，沒有制定相應的制度和措施及辦法等。建筑工程項目管理中的管理人員等有些也不具備相應的管理知識，導致其領導下的人力資源缺乏法治、技術、質(zhì)量以及安全意識。管理團隊的意識淡薄，導致了人員的積極性和創(chuàng)造性不高。

2.4 成本管理粗放

降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。但是現(xiàn)階段，我國許多的施工企業(yè)的工程項目管理水平不高，尤其是成本管理制度的不健全。成本的管理方式依舊是沿用之前的老辦法，沒有進行科學的測算成本分解，只是在形式上對成本進行控制，不僅不能有效的降低建筑工程的成本，還導致了經(jīng)營管理的費用逐步加大。

2.5 缺乏對機械設備及材料的管理

在機械設備材料管理方面，由于許多的建筑工程承包單位內(nèi)部有自己的租賃公司，總體來說機械設備和材料的周轉等情況比較良好，但是，通常情況下機械設備的安全管理意識淡薄，使得許多機械設備超負荷的使用，不注重機械設備的維修和保養(yǎng)，導致隱患比較多。

2.6 責任分配不明確，人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段我國建筑工程項目的建設投資和運行的主體呈現(xiàn)多樣化的趨勢，使得我國建筑工程項目的責任人分配不明確，再加上在項目管理的過程中，盡管有部分的管理人員有一定的組織經(jīng)驗，但是畢竟管理能力有限，且缺乏專業(yè)的理論知識和專業(yè)水平。然而具有較高文化水平和理論等專業(yè)知識的人員經(jīng)驗又不足。導致現(xiàn)階段在建筑工程項目管理中的復合型管理人才不多閉。責任權利分配的不明確，更加使得項目管理中的工作人員沒有工作的積極性，另外建筑工程項目中的人員流動頻繁，通常沒有固定的工作期限，以至于人員的責任心不強。

3 解決建筑工程項目管理中問題的對策

3.1完善工程項目管理的法律規(guī)章

當前情況先，我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。保證各項規(guī)章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。與此同時，政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，全方位保障建筑工程的發(fā)展。

3.2 加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度

建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現(xiàn)管理的優(yōu)化。

要實行項目管理責任制。減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞?，落實相關責任人的責任，實現(xiàn)對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本的有效管控。同時，要建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，通過有效的競爭、激勵機制使機構保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，通過約束、監(jiān)督機制使各項管理工作有章可循，并采取嚴格的獎懲制度，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。與此同時，強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質(zhì)量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。

3.3 提高項目管理隊伍的素質(zhì)

我國對項目管理的研究和開始時間晚于發(fā)達國家，對于項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質(zhì)，我們應該較快人才引進和培養(yǎng)。要與高等學校建立聯(lián)系，實現(xiàn)人才培養(yǎng)對接，同時，要加強人才的培訓和資質(zhì)認定，全面提高項目管理隊伍的素質(zhì)。

4結語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑工程項目管理的要求也越來越高。為此，我們應該及時地發(fā)現(xiàn)不足，采取相應的措施，提高管理水平，實現(xiàn)對建筑工程項目管理的安全、進度、成本和質(zhì)量的有效管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻

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