摘要：我國工程項目管理起步較晚，沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，發(fā)展水平遠遠低于西方國家，本文結合自己多年的工作經(jīng)驗，對我國和國外的工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀、以及項目管理在不同階段中應該采取的控制措施進行了探討和研究。關鍵詞：建筑施工；管理；發(fā)展現(xiàn)狀

一、目前國外建筑工程管理發(fā)展趨勢

運用BOT承包方式。在國外的建筑行業(yè)中，對建筑施工企業(yè)要求較高，要求施工企業(yè)的工作范圍包括施工前的項目可行性分析、項目融資、工程設計和項目建成后的運行、產(chǎn)權轉移等等。這就是流行的一種叫做BOT（建設—運行—產(chǎn)權移交）的承包方式。建筑施工企業(yè)一般會根據(jù)項目規(guī)模的大小及時組建獨立的集團指揮部或項目經(jīng)理部機構，具有統(tǒng)一的組織結構。

企業(yè)內部的組織結構不再是金字塔式，而是改革成為網(wǎng)絡式組織結構，有利于企業(yè)各個部門的信息傳達及反饋，將各職能部門通過無形的信息中心連接起來，信息共享，從而有利于企業(yè)做出科學明智的決策。管理信息化。

二、目前國內建筑工程管理發(fā)展趨勢

我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐開始于二十世紀八十年代；84年開始實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，獲取了較為客觀的經(jīng)濟效益；接著，合同承包制、法人負責制、建設監(jiān)理制等項目管理體制開始在我國的許多大中型工程中實施；二十一世紀開始產(chǎn)生招標投標法，為項目管理的健康發(fā)展提供法律保障。但是，目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不斷出現(xiàn)，特別是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的重大工程質量事故不僅造成了不良的社會影響，同時也給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，在項目管理這個領域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距。

三、建筑工程的發(fā)展趨勢

（1）制度創(chuàng)新。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司制改造和構造合理的企業(yè)集團內部運行機制，實行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創(chuàng)新，構建科學、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式；建立和完善法人治理結構；建立國有資產(chǎn)管理監(jiān)督營運體系。

（2）機制創(chuàng)新。企業(yè)機制創(chuàng)新要以人事、勞動、分配三項制度改革為重點。加大管理人員定期考核力度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機制，建立有效的經(jīng)營管理者激勵機制。加快配套法規(guī)建設，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護招標活動中當事人的合法權益。

（3）管理創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化和內部條件的改變，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營理念、管理模式、方式和方法等進行調整和改進，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變；由企業(yè)自我評價向用戶滿意轉變；由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉變；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉變。

（4）項目管理的信息化趨勢。隨著現(xiàn)代化技術的不斷更新與完善，計算機技術與網(wǎng)絡技術不斷的得到普及，這使得計算機信息管理系統(tǒng)受到越來越多的重視。在這樣的環(huán)境推動下，給項目管理帶來很多新的特點，與計算機結合的項目管理是項目管理發(fā)展的必然趨勢，通過現(xiàn)代化的技術手段可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實時共享，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的項目管理必將成為信息化管理。

四、項目管理不同管理階段應采取的控制

控制主要表現(xiàn)在質量、進度以及資金三方面，對于不同的管理階段，三方面控制的具體內容如下。

4.1起始準備階段

在質量目標方面，對各種經(jīng)濟測算指標的準確性和進度計劃的合理性進行審核，以確定融資渠道通暢性，資金來源，完成可行性研究報告；在時間進度方面，對項目進度進行分析，這包括征地拆遷進度計劃、項目建設進度計劃、資金籌措進度計劃等，總進度計劃是各階段進度的控制依據(jù)，必須依據(jù)項目開發(fā)的特點及資金運作要求進行編制，而各階段進度應在總進度目標基礎上進行合理的編制，以達到進度控制的目的。在資金使用方面，根據(jù)規(guī)劃要求確定建筑物的容積率和配套設施面積等，建立各方面的成本控制指標，這其中包括工程項目的土地開發(fā)成本、銷售成本、工程建設成本等；同時要對項目的資金籌集進行詳細的策劃，確定融資渠道并結合項目的進度研究融資計劃，最大限度降低財務成本；對項目資金流量合理計劃和進行預測，確定啟動資金的數(shù)額，制定資金的投入計劃。

4.2前期設計階段

在質量管理方面，包含設計方案的優(yōu)化及其完善，注重設計的品質，并利用競爭機制使設計單位在競爭中提高設計的水平，從中選擇經(jīng)濟實用品質優(yōu)秀的方案，以最小的成本達到最優(yōu)的效果；同時要組織設計人員踏勘現(xiàn)場，避免設計圖紙脫離實際，與現(xiàn)場環(huán)境不協(xié)調；在規(guī)劃和方案設計階段要組織設計評審小組對各個專業(yè)的設計進行評審。關于時間進度方面，要和設計單位定期召開設計會議，討論設計方案，盡量讓出圖的時間與招標施工計劃吻合，核查設計進度，與總進度安排相一致。在資金使用方面，要根據(jù)項目可行性研究報告和投資意向，確保符合資質的設計單位進行設計，做好設計概算是這個階段投資管理的工作；由于現(xiàn)實情況，設計單位對設計都趨于保守，促使設計單位變?yōu)樵O計與預算同時進行，設計招標時可以把方案的造價作為評標的一項內容，因此應該在保證質量的同時盡量做到成本節(jié)約，合理控制成本。

4.3建設施工階段

在質量管理方面，首先要完善招標制度，選用信譽好的承包商進行施工，通過招標選擇最適合的施工單位；其次要選擇合適的監(jiān)理單位，通過監(jiān)理公司著重對各施工單位、材料供應商、設備安裝單位等進行協(xié)調管理，保證工程的施工進度、質量及投資達到計劃要求；另外要加強合同管理，通過合同形式來約束雙方的責任義務與利益關系。關于時間進度方面，建立完善的進度計劃及監(jiān)控體系，能否按照總進度計劃進行的關鍵階段，建設實施過程本身除了受到人為因素的影響，還會受到自然因素的影響，所以要定期召開進度會議，嚴格進行進度控制，實現(xiàn)預期目標。關于資金使用方面，資金大量投入的階段，預算審核是這個階段重要的成本控制環(huán)節(jié)。項目實施過程中，對項目的資金流量進行動態(tài)監(jiān)控其費用的收支及時發(fā)現(xiàn)實際收支與計劃之間的差異，進而采取適當措施及時調整。

4.4后期管理階段

在質量管理方面，主要是建立良好的企業(yè)形象，做好生產(chǎn)使用的準備。在時間進度方面，要把握節(jié)奏按照生產(chǎn)進度安排，完成后期進度管理工作；對于業(yè)主，則應在建設實施階段后期及后期管理階段，進行招商，按時租售商業(yè)地產(chǎn)；同時制定運營維護計劃，實現(xiàn)正常運營。五、結束語：

本文詳細介紹了工程項目管理，對我國和國外的工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀、在發(fā)展中遇到的問題，以及發(fā)展趨勢做了詳細的闡述。同時，將我國與國外工程管理的發(fā)展做了對比，從而更加深刻的了解我國工程項目管理的問題所在以及發(fā)展方向?？傊?，建筑施工企業(yè)要不斷的加強自身資金及技術力量的積累，培養(yǎng)高素質管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從而提高整體競爭能力。

參考文獻：

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