【摘要】：自從中國加入WTO后，我國的經(jīng)濟市場逐漸繁榮起來，因此，建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨著非常激烈的競爭危機。建筑企業(yè)若想要在激烈競爭中脫穎而出，保持穩(wěn)定發(fā)展，那么在提高生產(chǎn)效益的同時，還要注重企業(yè)成本內(nèi)部控制問題，確保企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營。本文主要以建筑施工成本內(nèi)部控制為出發(fā)點，提出了目前建筑施工成本控制中存在的問題，并分析了在不同階段對建筑施工成本控制的研究。

【關(guān)鍵詞】：建筑施工；成本內(nèi)部控制；措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，內(nèi)部控制是非常重要的一部分，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是建立在內(nèi)部控制基礎(chǔ)之上。隨著我國加入世界貿(mào)易組織后，市場經(jīng)濟逐漸形成了新的格局。因此，很多建筑企業(yè)也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)想要提升自身競爭力，在市場經(jīng)濟大環(huán)境中脫穎而出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，那么就要強化建筑施工的成本內(nèi)部控制，并建立相應(yīng)的管理制度。因此，建筑企業(yè)必須了解內(nèi)部控制的重要性以及內(nèi)部控制措施。

1.目前建筑施工成本控制中存在的問題

在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制的作用是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的組織活動、調(diào)節(jié)與監(jiān)督等。只有加強企業(yè)內(nèi)部控制才能使企業(yè)具有穩(wěn)定的市場競爭力。對于建筑施工來說，具有地點不固定、產(chǎn)品專一、建筑周期長等特點，這些都容易給成本管理帶來極大的負擔。目前，在建筑施工成本控制中主要存在的問題有以下幾點：

1.1管理人員缺乏協(xié)作能力

建筑施工成本控制不僅僅是財務(wù)人員需要負責(zé)的工作，同時施工人員和項目管理者都有節(jié)約成本的責(zé)任。但目前的建筑企業(yè)中，往往只是財務(wù)人員單方面注意成本控制，其他工作人員只是一味的關(guān)注工程的質(zhì)量與施工技術(shù)方案，對成本控制問題視而不見。其主要原因是員工合作意識分散，缺乏工作的溝通與合作，從而造成資源浪費。

1.2不能協(xié)調(diào)關(guān)系

如今，在我國建筑施工過程中，普遍存在著不能將成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系進行合理協(xié)調(diào)的問題。在建筑施工中，施工單位往往只重視施工的質(zhì)量，卻忽略了成本控制，這導(dǎo)致在建筑施工中并不能將效益最大化，并使得建筑施工的成本增高。

1.3資源浪費現(xiàn)象明顯

在一般的建筑施工過程中，對于所需要的花銷一般分為兩類：生產(chǎn)性花銷以及非生產(chǎn)性花銷。其中生產(chǎn)性花銷是建筑施工中必要的開支，是不可避免的。而由于如今我國建筑企業(yè)的規(guī)模擴大，施工工程相較從前也更為繁瑣，加之管理人員的增加，使得施工之前的預(yù)算與實際開支往往差異很大，這就是因為浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。由于在我國建筑施工過程中有明顯的浪費現(xiàn)象，使得建筑施工過程中的飛升花銷不斷提高，這就導(dǎo)致了建筑施工的成本增高，同時效益降低。

2.不同階段對建筑施工成本控制的研究

2.1建筑施工前成本控制

2.1.1制定施工方案

在建筑施工之前，需要一個合理的施工方案，不僅要就施工本身做好準備，也需要圍繞建筑施工本身的經(jīng)濟效益來進行準備。要對施工工具、順序、方法等一系列因素進行全方面的考慮，并制定出相應(yīng)的施工方案。與此同時，應(yīng)同時制定多個方案，一方面可以通過對比、研究開會的方式來選出最合適的方案，另一方面也可以在出現(xiàn)突發(fā)狀況的時候做到有備無患。并且，在施工之前應(yīng)當與當?shù)叵嚓P(guān)部門取得聯(lián)系，做到良好的溝通，為建筑施工的進行打下一個堅實的基礎(chǔ)，在一切確定無誤之后，才可以開展建筑施工。

2.1.2組織對負責(zé)人的審查和簽訂

一般而言，如今的建筑施工多采用分包合同以及材料合同合作者的模式，這種方式就要求相關(guān)單位進行公開招投標。在招標和投標之中，應(yīng)保證公平競爭，不應(yīng)出現(xiàn)徇私的情況，在評標的過程當中也應(yīng)做到層層透明、層層審核，要全力確保招投標的公平、公正、公開性。而對于項目本身，也需要與相關(guān)負責(zé)人商討施工具體的內(nèi)容以及條件，要全面考慮項目本身的經(jīng)濟效益，并結(jié)合自身需求來選擇最優(yōu)化的結(jié)果。

2.1.3對成本的規(guī)劃

在建筑施工前的準備過程中，最關(guān)鍵的無疑就是成本的規(guī)劃這一環(huán)節(jié)。要做到良好的成本規(guī)劃，就要在項目確定之后，根據(jù)項目具體的施工情況，來詳細的計算工程可能用到的開支與花銷，并按照一定的進度仔細排列，例如，日成本規(guī)劃、周成本規(guī)劃、月成本規(guī)劃等等。要在施公前的成本規(guī)劃中，估算實際的效益，并根據(jù)得出的數(shù)值對非生產(chǎn)花銷約束，這樣一方面可以減少施工中浪費的現(xiàn)象，另一方面也能夠為施工籌得最大的效益。

2.2建筑工程中成本控制

2.2.1責(zé)任落實

要將成本管理的職責(zé)落實到每一個員工身上。在建筑施工的過程中，我們應(yīng)該清醒的認識到，成本控制不應(yīng)該只是專門的財政部門所管轄，而應(yīng)該落實到每一個員工身上，這正是因為成本的消費設(shè)計范圍廣泛，和各個部門的管理人員都有聯(lián)系。將成本管理的責(zé)任落實，可以使得管理模式透明化，并為建筑施工促進經(jīng)濟效益，另一方面，成本責(zé)任的落實還可以促進員工的創(chuàng)造性，促使大家集思廣益來降低成本，這樣可以最大限度的節(jié)省成本。

2.2.2降低材料花費

對于建筑施工來講，其成本花費的核心內(nèi)容是材料。材料是整個建筑施工中最核心，也是在成本中所占比例最大的部分。當下，許多企業(yè)在施工時常會出現(xiàn)意外，并因此造成不必要的損失。當出現(xiàn)這種情況的時候，我們一般采用降低材料花費的方法來提升經(jīng)濟效益，首先，應(yīng)將材料的發(fā)放改為定額，用以約束員工；其次，設(shè)立獎懲制度，工程結(jié)束后未用完材料可以得到褒獎；最后，要合理用量，保證方法的可行性。降低材料花費，能夠很大限度幫助施工單位節(jié)省成本，尤其在發(fā)生突發(fā)意外之時，也是最好的挽救手段。

3.結(jié)語

在現(xiàn)代建筑施工中，由于工程量的繁重，涉及到管理人員人數(shù)眾多，導(dǎo)致了現(xiàn)代建筑施工的成本往往偏高，這在很大一定程度上影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且降低了施工的效率，我們要控制建筑施工的成本，就應(yīng)該從多個角度出發(fā)，對出現(xiàn)的問題，要設(shè)立方案解決。并要堅持施工前預(yù)定方案，對成本做到良好的規(guī)劃的做法，另外，還應(yīng)該將責(zé)任落實到每一個員工的身上，只有這樣，才能夠更加良好的控制施工成本，為施工企業(yè)謀求到最大的經(jīng)濟效益。

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