【摘要】隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的日異月新，對建筑工程施工管理提出新的要求。如何提高建筑工程施工管理水平，本文從建筑工程施工成本控制、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度控制、項(xiàng)目保修四個(gè)方面進(jìn)行全面探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量

為了面對新的建筑工程施工管理新的要求，不僅要對施工項(xiàng)目的要素詳細(xì)分析，還要認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對新的工程施工進(jìn)行管理要求主要體現(xiàn)在四方面：對工程施工進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；對工程施工進(jìn)行優(yōu)化配置，即對工程施工適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；對工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)系，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；合理、高效地利用資源，從而提高施工管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1工程施工成本控制管理

1.1最低成本的原則

施工項(xiàng)目成本控制的主要目的，是通過成本管理的各種管理方法，使施工各項(xiàng)目的成本不斷降低，以實(shí)現(xiàn)最低工程施工成本的要求。當(dāng)實(shí)行成本最低化原則時(shí)，不但要注意降低成本的可能性與合理的成本最低化，還要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

1.2全面成本控制原則

全面成本管理是指通過全企業(yè)、全體員工、在施工過程中的全過程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，不但要包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，還應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

2建筑工程施工進(jìn)度控制管理

2.1制定工程進(jìn)度的詳細(xì)計(jì)劃

在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件與合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)變化、工程量變化、自然條件變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在變化。所以在實(shí)際施工過程中還要使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)地對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

2.2組織工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督

在施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行后，施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持良好的交流，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，不僅要做到調(diào)配人力、施工物資和資金的合理，還要確保到位。在進(jìn)度控制中，不但要編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行還得確定計(jì)劃工程的工期。在一般情況下，標(biāo)底工期建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。在實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它甩在一邊，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。

3建筑工程施工質(zhì)量的管理

3.1建立質(zhì)量保證體系

為建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，就得把全面系統(tǒng)質(zhì)量工作落到實(shí)處。在施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式下，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

3.2施工的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制不但要從工程所有的人員和工程要消耗的材料還要從使用機(jī)器使用的效率上進(jìn)行全面控制。人是一個(gè)項(xiàng)目工程主要和關(guān)鍵，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是對人的管理。人的控制首先是要各才所用。人與人各方面的能力與特長各不相同，應(yīng)該要把每個(gè)人的特長發(fā)揮出來，分配到不同的崗位上。來提高工程的效率。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。

施工項(xiàng)目的驗(yàn)收材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.3對施工環(huán)境與施工工序的控制

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序、道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

4建設(shè)工程項(xiàng)目保修管理

施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍。實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二。對保修范圍外的項(xiàng)目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收?？磥恚こ添?xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅?。一個(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競爭力。

5結(jié)語

在工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，必須充分利用好團(tuán)隊(duì)合作的力量，做到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的力量緊緊綁在一起，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目的管理也是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行

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