【摘要】文章闡述了工程施工中質(zhì)量管理的意義、途徑，指出確保建筑工程質(zhì)量，是施工企業(yè)實現(xiàn)效益，獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】工程 施工 質(zhì)量管理

一、施工企業(yè)必須重視工程項目質(zhì)量管理

百年大計，質(zhì)量第一，目前，建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)要想在這一領(lǐng)域獲得業(yè)務(wù)，只有靠過硬的技術(shù)，優(yōu)良的工程質(zhì)量，實惠的價格，才能獲得生存和發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量的好壞對企業(yè)的聲譽有很大的影響。工程完成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要整改的話，將會給企業(yè)損失嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

建筑工程具有建筑周期長、施工環(huán)節(jié)多、技術(shù)要求高、作業(yè)人數(shù)多等特點，質(zhì)量管理貫穿于施工的整個過程，涉及到人員、材料、機械，設(shè)備、環(huán)境等眾多因素。對質(zhì)量管理稍有松懈，就會造成安全事故。

因此，施工企業(yè)應(yīng)針對不同的工程項目制定有針對性的管理措施。并落實到每一工序每一分項工程中，有效杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、施工企業(yè)做好施工質(zhì)量管理

1、施工前對施工材料、設(shè)備、半成品等進行質(zhì)量檢查與控制。確保所使用材料的質(zhì)量和技術(shù)符合相關(guān)要求；未經(jīng)檢驗的材料或材料質(zhì)量檢驗不達標(biāo)的材料堅決退場，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。

同時加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，讓他們了解相應(yīng)的材料性能、施工工藝和技術(shù)要求等，同時對相關(guān)工程施工圖、施工計劃、質(zhì)量要求等進行講解，以便他們在實際施工過程中能按要求施工，保證質(zhì)量的達標(biāo)。

2、做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工過程整體質(zhì)量管理的場地是施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場中，工作的重點必然是建立和健全施工穩(wěn)定可靠性的施工系統(tǒng)，在各個施工工序以及施工環(huán)境中做好質(zhì)量預(yù)防工作和質(zhì)量保證工作是至關(guān)重要的。并在各個環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵循施工工藝規(guī)程，做好工序的質(zhì)量檢測，并不斷加強材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。在施工過程中，我們必須認(rèn)識到這一進程，以確保建設(shè)工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，全面質(zhì)量管理是關(guān)鍵。在技術(shù)交底中應(yīng)明確每道工序具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項，貫徹到每一名施工人員，施工現(xiàn)場管理人員加強關(guān)鍵工序的隱蔽性的檢查和記錄，及時報檢報驗，監(jiān)理工程師加強旁站監(jiān)督及時對工程質(zhì)量驗收確認(rèn)。

進行現(xiàn)場施工管理建筑工程施工現(xiàn)場管理主要是針對影響建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進度的各項因素在施工現(xiàn)場進行管理工作。在進行施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)首先要注重對施工材料進場、存放、使用前復(fù)核的管理，切實保障施工用建筑材料符合施工設(shè)計要求，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。注重施工現(xiàn)場人員管理、注重施工現(xiàn)場設(shè)備操作管理、注重現(xiàn)場施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場安全管理工作不僅僅是施工安全管理人員的職責(zé)，其更是施工過程中所有參與人員的首要職責(zé)。施工過程中技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備操作人員在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，必須及時進行制止，并由現(xiàn)場安全管理人員對其進行處理后方可繼續(xù)施工，以此減少安全事故的發(fā)生。通過全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程施工人員、設(shè)備的安全，降低施工企業(yè)事故成本。

3、施工過程中從料、法、人、機、環(huán)五個方面來進行管理。

第一，對于材料的選擇。材料性能的高低在很大程度上決定著產(chǎn)品相關(guān)性能的優(yōu)劣，因此，要保證材料的合格，在材料的使用之前要對材料的技術(shù)說明書、合格證等技術(shù)文件進行檢驗，看其是否與本工程的要求相符合。需要具備資質(zhì)、夠符合條件的實驗室進行證明，并出具齊全的簽字蓋章以及證明文件。

第二，對于施工的方法。施工的方法對建筑產(chǎn)品質(zhì)量起著很關(guān)鍵的作用，要根據(jù)施工的組織設(shè)計要求，根據(jù)實際制定出比較經(jīng)濟且合理的方法。

第三，在人員的選擇方面。施工人員的技術(shù)水平，對于建筑物的質(zhì)量有著重要的影響，要選擇具有施工經(jīng)驗的人員，對于有上崗證要求的工程，工人要持證上崗，要對上崗證的工種、有效期、等各項要嚴(yán)格審查。

第四，機具是否優(yōu)良，是否能正常的進行運轉(zhuǎn)，也影響著工程的質(zhì)量。因此，在工序開始之前，要檢查機具的型號，檢查其是否正常運轉(zhuǎn)，是否具備專人操作的條件等等。

第五，對于環(huán)境的管理。環(huán)境因素對于施工質(zhì)量也有著重要的影響，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等等。環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點，所以，要根據(jù)項目的條件限制以及特點來對環(huán)境因素采取一些積極有效的利用措施。

4、對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)重點監(jiān)控制

在施工過程中，各施工單位根據(jù)自身的實際情況和施工的具體要求，除做好常規(guī)的質(zhì)量管理措施外，還需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。比如對于模板工程，就應(yīng)當(dāng)把模板及其支撐的剛度、強度、穩(wěn)定性、支撐面積排水措施、模板接縫、截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預(yù)埋件位置等作為其質(zhì)量控制點；而對于鋼筋工程，就應(yīng)當(dāng)把鋼筋的品種和質(zhì)量，鋼筋綁扎、焊接，綁扎的接頭、錨固，鋼筋網(wǎng)的長度、寬度、網(wǎng)眼尺寸，骨架的長度、寬度、長度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護層、彎起點位移等作為其質(zhì)量控制點。

5、工程竣工階段質(zhì)量管理

（1）堅持“三檢”制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度，做好隱蔽工程檢查記錄，加強質(zhì)量檢測，嚴(yán)格過程控制。配合監(jiān)理單位堅持隨工檢查和旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制施工的每一道工序和施工工藝，強化質(zhì)量的事前控制，加強事中控制，做好事后控制。基礎(chǔ)隱蔽工程必須由勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方聯(lián)合驗收，其他隱蔽工程必須由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方聯(lián)合驗收。聯(lián)合驗收記錄應(yīng)有驗收日期、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗收實測記錄、驗收結(jié)果、工程計量和參加驗收的單位及人員等內(nèi)容，參加驗收的各方應(yīng)在記錄上簽字確認(rèn)，業(yè)主代表對工程計量簽字認(rèn)可后方能隱蔽或繼續(xù)施工。

（2）在工程竣工之后，應(yīng)該進行檢驗與實驗，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人對相關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)等進行檢驗，相關(guān)技術(shù)人員要到現(xiàn)場進行評定與檢驗。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有缺陷，及時進行糾正，糾正之后要再次檢驗確保其符合要求。確保工程的質(zhì)量要符合施工合同、設(shè)計文件、以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對構(gòu)件以及機具設(shè)備等的證明材料、檢驗資料施工記錄、工程記錄等按照要求收集并整理，并按規(guī)定進行存檔。

6、嚴(yán)格對施工安全進行管理

作為建筑工程施工企業(yè)一定要建立和健全建筑施工安全管理責(zé)任制，以安全管理為中心制定各項管理制度和規(guī)定，在日常工作中明確各級領(lǐng)導(dǎo)和操作人員的具體安全職責(zé)和義務(wù)。把安全施工中的種種隱患、危險源等查清核實，將預(yù)防事故的工作落到實處，明晰安全施工管理責(zé)任，對表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人進行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢`反規(guī)程的集體和個人進行嚴(yán)厲的處罰，并嚴(yán)格按照規(guī)定追究責(zé)任，形成一個嚴(yán)密的建筑工程施工安全管理體系。

建筑工程施工過程中要制定適當(dāng)?shù)陌踩┕し桨福诜桨钢辛谐鏊兄笇?dǎo)工程施工安全管理的要求。在工程施工的準(zhǔn)備階段，就要根據(jù)建筑工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)等特點，對施工過程進行徹底的分析，并且與對原有的調(diào)查資料進行對比，編制安全管理工作的一整套方案。

最終設(shè)計出符合實際、科學(xué)有效的工程施工安全管理組織，另外，對于專業(yè)性比較強的操作程序和施工項目還要根據(jù)實際情況編制出一份專項安全施工管理方案，并且明確技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任人。

結(jié)論

施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。建筑施工現(xiàn)場管理工作是各項管理工作的基礎(chǔ)，其對建筑工程的順利開展、施工企業(yè)經(jīng)濟利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，通過對工程實際情況、施工企業(yè)資源情況等進行分析，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理體系與制度，促進現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，保障工程施工質(zhì)量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態(tài)。通過建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，提高施工企業(yè)的綜合管理能力，提高施工企業(yè)綜合管理水平，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力，促進建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[2] 王紅兵， 論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制，山西建筑，2008