【摘 要】本文主要探討工程項目管理以及項目管理的內(nèi)容，以實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。

【關鍵詞】項目 物資 安全 技術(shù)管理

引言：如今，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，全國各地大搞工程建設，施工單位競爭日趨激烈，工程中標單價都相對偏低，在利潤總額不高的情況下，怎么管理好一個項目，則是一個至關重要的問題，其結(jié)果甚至直接關系到施工單位的生存。

對于施工單位來說，不得不提的一個詞就是開源節(jié)流，開源節(jié)流涉及方方面面，貫穿于工程開展的始終。

1.項目管理

企業(yè)開元則是增加收入，因為合同已經(jīng)簽訂，合同內(nèi)的單價一般情況是不能改變的，因此開元更多的是合同外的部分，其一是與業(yè)主的簽證和索賠；其二則是與業(yè)主的認質(zhì)認價；其三，則是取得設計方支持，通過合理變更，把虧損項目變更為盈利項目；還有很多的方面，需要大家在工程實踐中不斷的探索尋找。

企業(yè)節(jié)流則是節(jié)省開支，主要體現(xiàn)在工程的人材機的合理節(jié)約，節(jié)約不意味著無止境的壓低價格，而必須結(jié)合市場行情和工程的實際情況，確定合理價格。

上面談到開源節(jié)流，這個只是指導思想，那么具體到項目的管理，對項目而言，就是一切圍繞施工，一切支持施工。工程進度是否順利、是否達到業(yè)主的既定目標，我們視為是這個項目正常與否的關鍵。

1.1目前國內(nèi)大部分工程項目為項目經(jīng)理負責制，下設項目經(jīng)理部，一般的項目經(jīng)理部設置框架見下表：

項目經(jīng)理部組成以項目經(jīng)理為首的核心管理團隊，核心管理團隊管理各個部門，每個部門日常的工作行為，都會直接影響到項目的成本。

1.2項目經(jīng)理部的職責就是負責項目的管理，項目管理大致分為進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、勞務管理、商務管理、技術(shù)管理等多個方面。

進度管理包括項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制，進度計劃的制定，先是按照業(yè)主總的工期要求，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)形式以及工作內(nèi)容，編排月進度計劃，最后細化到周、日進度計劃。工程部門根據(jù)編排的進度計劃，進行實施，組織相應的資源，落實每天的工作安排。

1.3進度還要兼顧質(zhì)量和安全，只有進度，但是缺少質(zhì)量或安全，這個項目管理是失敗的，反之亦然。

2.質(zhì)量、安全管理

我們的合格的工程施工人員，應該是懂安全懂質(zhì)量懂生產(chǎn)，這樣才能做到管生產(chǎn)的同時，又管安全又管質(zhì)量。

2.1質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和職能，通過策劃、質(zhì)量控制、整改來實現(xiàn)質(zhì)量管理的職能的活動。質(zhì)量管理部門在項目初期也要制定質(zhì)量策劃，根據(jù)策劃確定明確的質(zhì)量目標以及質(zhì)量要求，在項目實施過程中進行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制也影響項目成本，比如地下室混凝土澆筑質(zhì)量，如過程中不嚴格進行控制，則后期地下室滲漏，將是加大項目的成本。

質(zhì)量管理進行了嚴格控制，對后續(xù)施工的各個單項都是十分有利的，脫離質(zhì)量的蠻干，只會導致后期成本的增加。

安全管理是項目生產(chǎn)管理的重要組成部分，運用相應的規(guī)范、以往的經(jīng)驗，從技術(shù)上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全的因素，防止安全事故的發(fā)生。

2.2對項目而已，有生產(chǎn)的地方就存在危險，有危險就涉及安全，安全與危險并存，在哲學上，他們是相互對立，又是相互依賴而存在的，二者缺一不可。

說到項目管理，不得不提安全與進度的關系，很多工期比較緊急的項目，都存在安全與進度的矛盾，生產(chǎn)上的蠻干、隨意干，盲目求快，缺乏可靠性，一旦釀成事故，非但無進度可言，反而造成不必要的成本增加。安全無小事，進度應以安全做保障。當進度與安全發(fā)生矛盾的時候，我們應減緩進度，同時增加安全保障，這樣兩者才能有機的統(tǒng)一，從而達到工程的目標。

安全投入與效益的保障，很多工程項目，安全投入很低，因為安全投入直接導致項目成本增加，但是反過來想，只有合理的安全投入增加，才是對生產(chǎn)最大的保障，減少工程傷亡，才是降低了項目成本，最大的增加了項目的效益。

3.物資管理，

3.1項目物資的采購、組織、以及對物資使用的控制。良好的物資管理，首先要做到對使用的各種材料都有出入庫登記，各種材料的使用量的控制，根據(jù)預算，了解使用的總量，過程中如果可能存在物資超用，則及時預警，分析原因。其次，對現(xiàn)場存貨量的及時了解，了解存貨量的目的，則是為物資調(diào)配做準備，合理的調(diào)配物資，減少并利用庫存，增加資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約項目成本。

3.2勞務管理，工程施工的實施者是勞務公司，勞務公司自身的實力、履約能力以及對勞務公司的管控是決定項目進度順利的關鍵，因此，主體勞務施工隊伍一定要選擇有實力且誠信可靠的勞務公司。對勞務工人，應嚴格進行實名制管理，所有施工工人做進場登記，退場的工人及時注銷，防止惡意討薪的事情發(fā)生。這樣也掌握了勞務公司工人的數(shù)量，對進度掌控有利，也是勞務公司勞動力是否足夠的重要依據(jù)。

4.商務管理

項目商務部門在項目實施前根據(jù)項目的情況進行策劃，確定哪些項目進行勞務單項分包、專業(yè)分包，哪些材料進行購買、或者租賃，提前準備，多找資源，保證項目的正常運行。商務管理的主要工作就是負責項目的收支，一方面從工程業(yè)主收款，另一方面給分供商進行付款，項目的利潤也就體現(xiàn)在這一收一支上，以收定支，以支談收，最大限度保證項目的現(xiàn)金流正常。

5.技術(shù)管理

主要是編制技術(shù)方案，對現(xiàn)場實施提供技術(shù)支持，為各種工藝流程提供技術(shù)保障，以達到科學、有效的開展生產(chǎn)的目的。技術(shù)方案的編制也是為商務管理部門提供計量以及組價依據(jù)的重要資料。項目實施過程中，對項目不利的施工項目，也可由技術(shù)部門提出切實的技術(shù)依據(jù)，跟業(yè)主及設計方溝通，對原設計項目進行變更，達到增加項目收入的目的。

6.結(jié)語：以上僅僅說了項目管理的部分內(nèi)容，項目管理是一個綜合的、交叉的管理，在實踐過程中有輕重緩急，有交叉落實，這是一門很大的學問。

對一個項目而言，管理項目就相當于運作一個公司，把項目的收支進行平衡，達到資金最大的利用率，這樣才能實現(xiàn)最大的利潤。項目不僅是把項目干完就完成了任務，實現(xiàn)了項目目標、企業(yè)目標，這才是管理項目的最終目的，對項目管理者而言，才實現(xiàn)了自己的人生目標。