【摘要】我國建筑工程市場發(fā)展迅速，與此相比的卻是建筑工程利潤率持續(xù)不高的現(xiàn)狀并沒有得到根本的改善。我國工程建設(shè)企業(yè)工程管理模式正在發(fā)生著深刻的變化，因此本文著重從我國工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本國國情就其存在的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)因工程項(xiàng)目成本涉及的領(lǐng)域部門較多，管理很復(fù)雜，所以針對這些問題探討出操作性強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理措施，以期能夠達(dá)到提高我國項(xiàng)目成本管理水平，提高企業(yè)利潤之目的。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；對策

1 前言

工程項(xiàng)目成本管理指的是施工企業(yè)對目標(biāo)項(xiàng)目在未來期限內(nèi)對其成本進(jìn)行預(yù)測、控制、管理、核算、分析以及考核等一系列管理工作。目前，建筑施工市場競爭十分激烈，業(yè)主對工程質(zhì)量越發(fā)苛刻，同時(shí)在施工過程中面臨各種不確定未知因素以及施工周期長短、材料價(jià)格波動(dòng)都對項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，這種情況下，高效合理的項(xiàng)目成本控制成為企業(yè)在市場立于不敗之地的重要保障。項(xiàng)目成本管理的好壞關(guān)鍵在于項(xiàng)目成本控制的過程，需對影響成本控制的各個(gè)因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行合理精密的規(guī)劃和控制，改變過去那種單一因素的管理模式，向事前預(yù)測、事中動(dòng)態(tài)管理、事后合理總結(jié)的管理體系，唯有此，將成本管理伸展到工程項(xiàng)目的各個(gè)領(lǐng)域，也只有這樣才能真正適應(yīng)市場的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的利潤率和競爭能力。

2 我國工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

自加入WTO之后，我國建筑施工市場向國外全面開放，使得市場競爭異常激烈，雖說我國施工企業(yè)對項(xiàng)目管理采取了一定的措施，在一定程度上降低了工程成本，但是由于我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還不是很長，企業(yè)在管理模式、技術(shù)水平與國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比還存在不小的差距，使得企業(yè)的效益并沒有從根本上得到改變，究其原因，工程項(xiàng)目成本管理水平低下是主要原因，因此，分析我國工程項(xiàng)目管理中存在的問題顯得尤為重要。

2.1成本意識不強(qiáng)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下，我國工程企業(yè)長期按照指令性計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對企業(yè)的成本、利潤并不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，在這種大環(huán)境下，企業(yè)對自身的成本控制意識并不是十分強(qiáng)烈，企業(yè)上下都沒有形成一種緊迫感，沒有競爭意識。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入變革，企業(yè)要想生存，需對自身成本嚴(yán)加控制，就必須對市場和競爭對手的情況十分了解。但是在面對激烈的市場競爭中，許多施工企業(yè)并沒有深入調(diào)查市場情況，對項(xiàng)目所需材料價(jià)格了解的不夠深入，對其市場價(jià)格變動(dòng)沒有應(yīng)對能力和心理準(zhǔn)備，使得工程造價(jià)在無形中提升了很多，而這些問題的存在都是由于成本管理人員成本意識不強(qiáng)所造成的[1]。

2.2成本管理體制不健全

成本管理作為一種企業(yè)行為，其需要有專門的制度來對其進(jìn)行引導(dǎo)和約束。雖說很多施工企業(yè)也制定了不少規(guī)章制度，但是對項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)并不完善，責(zé)權(quán)利三位一體成本管理體系并沒有真正形成，責(zé)任分工不明確，出現(xiàn)問題時(shí)使得各部門互相推諉，最終問題不了了之，而這不利于企業(yè)成本管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)賞罰措施不力，有貢獻(xiàn)不能給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，造成損失的因?yàn)樨?zé)任體系不明確無法找到最終責(zé)任人，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。之所以出現(xiàn)此類問題主要是因?yàn)楦髌髽I(yè)對成本管理不重視，制定規(guī)章制度只是為了應(yīng)對上級檢查，同時(shí)所制定的規(guī)章制定與實(shí)際出入較大，難以真正實(shí)施[2]。

2.3項(xiàng)目成本確定不科學(xué)

我國目前很多項(xiàng)目工程在制定目標(biāo)成本時(shí)，是以成本為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)是以目標(biāo)成本為前提條件的，最終的結(jié)果往往是工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)，但是企業(yè)的利潤卻是極其微小的，更有甚者還可能造成虧損。利潤應(yīng)該是工程項(xiàng)目成本管理的首要出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)楣こ汤麧櫴窃u價(jià)企業(yè)好壞的最終指標(biāo)，因此企業(yè)以利潤作為其項(xiàng)目成本控制的出發(fā)點(diǎn)更能符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。但是現(xiàn)在很多施工企業(yè)并未抓住項(xiàng)目成本管理的精髓，沒有以企業(yè)利潤作為其指定項(xiàng)目成本計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿，這對工程項(xiàng)目成本管理來說是極為不利的。

2.4項(xiàng)目成本管理考核不科學(xué)

目前大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目成本管理的考核僅僅限于財(cái)務(wù)指標(biāo)與既定指標(biāo)、歷史指標(biāo)以及其他類似指標(biāo)進(jìn)行對比分析，而忽視了其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用，而這也在一定程度上忽視了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)所完成的真實(shí)程度和努力程度?？己梭w系中主要存在著以下一些問題：

（1）忽視事前控制

成本管理應(yīng)是事前、事中以及事后控制的綜合結(jié)果，但是現(xiàn)階段很大一部分工程項(xiàng)目成本管理著重重視事中和事后的成本管理工作，而對事前成本缺乏足夠的重視，這在一定程度上也反應(yīng)出企業(yè)缺乏成本控制意識。

（2）忽視質(zhì)量成本

對質(zhì)量與成本的關(guān)系我國工程單位并沒有進(jìn)行深入的研究，往往為了追求工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，雖說工程質(zhì)量有了較大幅度的提高，但是也付出了較大的代價(jià)，在實(shí)際工程中“質(zhì)量過?！迸c“質(zhì)量不足”都是要盡力避免的。這是因?yàn)槠髽I(yè)以追求利益為最終目標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)盡可能降低工程成本[3]。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施

3.1建立科學(xué)的工程項(xiàng)目成本管理體系

為了有效的對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，需建立健全相應(yīng)的企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理體系，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確責(zé)任與義務(wù)之間的關(guān)系，同時(shí)將目標(biāo)成本分解到各個(gè)具體部門，明確獎(jiǎng)懲措施，也只有這樣才能在實(shí)際工作中督促各部門以效益為重，使得企業(yè)效益目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

3.2強(qiáng)化工程質(zhì)量成本

工程項(xiàng)目質(zhì)量并不是越高越好，而是要達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)要使得工程建設(shè)總成本達(dá)到最低。因此在實(shí)際操作中，要對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合的考慮，使得工程既要滿足質(zhì)量要求，又要具有可操作性和經(jīng)濟(jì)性。

3.3加強(qiáng)人員及材料管理

對人工費(fèi)要進(jìn)行合理的控制，同時(shí)科學(xué)合理安排施工順序，避免因組織不力所造成的“窩工”現(xiàn)象，同時(shí)要加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，多培養(yǎng)一專多能型人才，以適應(yīng)施工現(xiàn)場工序人數(shù)松緊的情況。同時(shí)工程成本中材料費(fèi)所占的比例是很高的，因此要著重把好材料價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，在實(shí)際采購中盡量減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)查市場行情，爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本控制目標(biāo)。

3.4強(qiáng)化成本核算監(jiān)督力度

成本核算是對施工過程中所產(chǎn)生費(fèi)用收集、整理、統(tǒng)計(jì)的管理工作。做好成本核算工作是成本控制的關(guān)鍵，其為項(xiàng)目成本分析、成本控制以及成本計(jì)劃提供了第一手資料，便于管理層分析成本支出現(xiàn)狀，找到問題原因，并對其進(jìn)行有效的控制。因此需做好成本核算工作，而做好該工作的前提則是要發(fā)揮監(jiān)督管理人員的監(jiān)督作用，使得成本核算真實(shí)有效的反應(yīng)中現(xiàn)階段工程成本控制的實(shí)際情況，不弄虛作假。

4結(jié)語

工程項(xiàng)目成本控制伴隨著項(xiàng)目整個(gè)周期，同時(shí)由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜多變的系統(tǒng)，只有通過多方合作才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)。因此在實(shí)際操作中要用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來約束企業(yè)員工，形成嚴(yán)密高效的成本管理模式，為企業(yè)提高效益，在市場競爭中立于有力位置提供強(qiáng)有力的保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉瑞青. 試析施工成本控制的主要環(huán)節(jié)[ J]. 建筑，2010（ 6）： 31-32.

[ 2] 楊勇. 淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[ J]. 山西科技，2012 4）： 78-79.

[ 3] 林志雄. 淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理[ J] . 廣東科技，2012（ 3）： 45-46.