摘要：國內(nèi)現(xiàn)代經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，為工業(yè)廠房大力建設(shè)提供了條件，同時也促進了工業(yè)廠房施工管理的發(fā)展。文中從工業(yè)廠房施工管理的重要性著手，詳盡地闡述了工業(yè)廠房施工管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進措施，為加強現(xiàn)代工業(yè)廠房的精細化管理提供了重要的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)廠房 施工管理 精細化管理

前言

目前，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，全國各地涌現(xiàn)了大量的工業(yè)園區(qū)，同時促使了現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)的進步。大量傳統(tǒng)工業(yè)廠房項目的建設(shè)，早已不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的經(jīng)濟和環(huán)保要求，所以，為了解除工業(yè)發(fā)展的后患，必須提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)的科技性，在施工建設(shè)過程中，必須嚴格控制施工質(zhì)量，提高工業(yè)廠房施工管理水平。

1現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理的重要性

在新時代的形勢下，要求現(xiàn)代工業(yè)廠房必須具有環(huán)?；?、科技化和人性化等特點。在現(xiàn)代廠房項目的建設(shè)中，許多的新材料、新技術(shù)和新理論的投入，使其向著大空間、大跨度和多功能的方向發(fā)展；計算機技術(shù)、通信技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等現(xiàn)代化手段的運用，加強了其智能性，從而更好地滿足生產(chǎn)和管理需求。同時，由于現(xiàn)代廠房即要滿足現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟性，又要實現(xiàn)對環(huán)境的保護，還要適應(yīng)越來越多大型機具的使用，所以對廠房質(zhì)量也有著更高的要求。在廠房項目工程建設(shè)中，若是不能滿足這些設(shè)計要求，將會引起嚴重的后果。例如，不能達到使用年限，設(shè)備就會傾斜或深陷導致生產(chǎn)事故的發(fā)生；污染性的工業(yè)不能很好控制，將會嚴重地破環(huán)周圍環(huán)境，影響生態(tài)平衡；廠房地面產(chǎn)生裂縫，機器震動就會損壞墻體屋頂，從而損壞大型機具。所以對現(xiàn)代工業(yè)廠房施工的管理需要做到細致入微，滿足其質(zhì)量要求。在建設(shè)過程中，常采用如混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等加固工藝，在保障了工程強度的同時，也加快了工程進度?？梢?，工業(yè)廠房的施工管理對工業(yè)生產(chǎn)的安全運行意義重大。

2現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理存在的問題

2.1施工材料管理不細

施工材料作為工業(yè)廠房的主體，很大程度地決定了工程質(zhì)量和工程造價。目前，國內(nèi)工業(yè)廠房施工管理的現(xiàn)狀正由粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，而對施工材料的管理還相對落后，由于管理的粗放性，使材料浪費現(xiàn)象嚴重，對材料的運送和分配缺乏科學的跟蹤管理，造成廠房施工的成本管理無從下手，這對施工企業(yè)的發(fā)展和廠房業(yè)主的利益都有著不良影響。同時，由于有些工業(yè)廠房的特殊性，需要嚴格要求施工材料的環(huán)保性能，但在具體的施工過程中，往往會出現(xiàn)環(huán)保性能不達標的材料?？梢娛┕げ牧瞎芾聿划?shù)膯栴}非常嚴重。

2.2工程造價管理不當

工程造價是決定建筑行業(yè)發(fā)展的核心，也是施工單位和業(yè)主最關(guān)心的問題。近年來，工程造價持續(xù)上漲，這雖然與材料市場的波動有著密切的聯(lián)系，但追究其根本原因還是成本管理不當。同樣，工業(yè)廠房的成本管理也是廠房工程造價的關(guān)鍵，一旦不能有效控制成本，實際造價就會遠遠超出預(yù)算，造成對工業(yè)廠房成本的經(jīng)濟投入過大，將會成為工業(yè)發(fā)展的負擔。

2.3施工技術(shù)管理欠佳

技術(shù)是質(zhì)量的有效保證，對于現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)而言，先進的施工技術(shù)和施工工藝是高品質(zhì)項目的基礎(chǔ)。因此，只有加強施工技術(shù)管理，才能保證工業(yè)廠房的建筑質(zhì)量、建設(shè)品質(zhì)，同時滿足現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的科技要求。但是，目前的工業(yè)廠房建設(shè)，由于工程施工單位和企業(yè)業(yè)主急功近利，沒有發(fā)展的眼光，使廠房缺少先進技術(shù)的融入，不能夠滿足時代發(fā)展的要求。從長遠的角度來看，必將在很大程度上限制工業(yè)廠房的使用。

3 現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理的控制措施

3.1精細化施工材料管理

施工材料是工業(yè)廠房建設(shè)的基礎(chǔ)，對施工材料的有效管理就是從根本上管理工業(yè)廠房的施工建設(shè)。在工業(yè)廠房的建設(shè)過程中，有很多的質(zhì)量事故都是由施工材料的問題造成的，所以，加強施工材料管理能夠有效地預(yù)防質(zhì)量問題。施工材料的管理，首先，要把握好檢驗監(jiān)督和取樣檢驗等環(huán)節(jié)，尤其是對環(huán)保標準有特殊要求的施工材料，更要嚴格執(zhí)行環(huán)保設(shè)計標準進行檢驗；同時，增強節(jié)約意識，在施工過程中有很多的邊角余料可以回收利用，將這部分材料收集利用，能夠減少新材料的破損量，從而控制工程造價。還有，加強材料的分配和運送管理，不僅要做到跟蹤管理，還要限制材料的領(lǐng)用量，如果材料的使用超出范圍，要及時查明原因。提倡節(jié)約，從細微處著手，加強施工材料管理的精細化，才能有效地控制質(zhì)量和成本。

3.2精細化工程造價管理

廠房造價是在現(xiàn)代建設(shè)工業(yè)發(fā)展的前提條件，所以對廠房造價的管理尤為重要。工程一旦開始，就要認真執(zhí)行日常管理規(guī)范、設(shè)計圖紙要求的技術(shù)規(guī)范，對成本進行嚴格控制，直到工程交付驗收，最終有效地降低工程造價。在管理的過程中，監(jiān)督人員應(yīng)熟練地掌握施工量清單，確保每項工序的成本運作都符合設(shè)計要求，同時，對施工量和施工材料等設(shè)計的更改也要有嚴格的控制標準，合理優(yōu)化資源，使人力、物力和財力能夠最大化的發(fā)揮作用。嚴格的管理規(guī)范離不開先進的管理手段，造價的管理的精細化，需要從廠房招標階段開始，在確保工程質(zhì)量前提下，做好對施工準備階段、現(xiàn)場施工階段和完工決算階段每一步的成本設(shè)計和控制。成本控制是一個周密細致又敏感的工作，所以必須在保證質(zhì)量的前提下，堅持成本最低控制、成本階段控制、成本全面控制和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動全員的降成本積極性，合理有效地控制工程造價。

3.3精細化施工技術(shù)管理

施工技術(shù)要求涉及到整體廠房工程，甚至廠房的地基和上部結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)施工技術(shù)管理的精細化，就是要求對施工過程每步工序管理的精細化。首先，在施工前要對廠房地基進行驗槽處理，去除積水和淤泥，干燥后鋪灰土。若發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不符合工業(yè)廠房地基要求的土，及時積極處理，通常是在減少不規(guī)則沉降的前提下，進行換土或是加固處理，確保地基土質(zhì)達到要求。而對廠房上部結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理，需要加強測量鋼筋結(jié)構(gòu)的精確性和部件生產(chǎn)的精確性，確保后期的安裝能順利完成。然后，要充分考慮墻體的穩(wěn)固性和地面的抗震能力，這就要對混凝土結(jié)構(gòu)的工藝和施工過程嚴格把關(guān)，確保建設(shè)出高品質(zhì)的工程。同時，任何技術(shù)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，在工業(yè)廠房的施工過程中，要積極鼓勵新技術(shù)、新工藝的融入。

此外，安全是工程的生命，在現(xiàn)代廠房施工管理過程中還必須加強施工安全管理。因為現(xiàn)代工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)和功能各不相同，往往難免存在安全隱患。有些廠房在建設(shè)過程中需要使用易燃易爆化學品，有些廠房由于需要鋼結(jié)構(gòu)，在建設(shè)過程中需要材料運送和空中作業(yè)，這些都有可能引發(fā)嚴重的安全事故。對存在這些安全問題的工序，必須有現(xiàn)場人員進行技術(shù)指導，加強安全管理。同時，在施工過程中要開展安全施工警示，做好防火、防電、防氣安全措施，完善安全施工方案。

小結(jié)

隨著目前國內(nèi)工業(yè)廠房建設(shè)的發(fā)展，工業(yè)廠房施工管理也趨于成熟，正在朝著精細化管理目標轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)以精細化管理為目標，必須建立科學的管理體系，開展工程成本控制，提高施工技術(shù)基礎(chǔ)。在具體的施工管理過程中，要避免傳統(tǒng)管理方式的缺陷，加強現(xiàn)代化精細管理模式，促進企業(yè)綜合管理水平的提高，使其健康長足發(fā)展。

參考文獻

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