摘要：監(jiān)理活動(dòng)貫穿于建筑施工全過程的各個(gè)階段，不論是參與哪個(gè)階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。做到有效地質(zhì)量監(jiān)理控制，無論采用何種方式，監(jiān)理人員的素質(zhì)是重要的，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并防患于未然，做到預(yù)防為主。

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；有效控制；對(duì)策

一、我國(guó)建筑施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀及監(jiān)理原則

1.1 監(jiān)理現(xiàn)狀

目前我國(guó)建筑施工階段的監(jiān)理主要通過監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行。隨著工程量的加大以及工程項(xiàng)目的不斷增加，由于監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)的不均衡以及人員配備問題常常導(dǎo)致施工階段監(jiān)理不到位等情況發(fā)生，不能有效保障工程的施工質(zhì)量監(jiān)控力度，給工程質(zhì)量埋下隱患。針對(duì)這樣的情況，如何有效開展施工階段監(jiān)理工作，充分利用現(xiàn)代科技方法提高監(jiān)理效果，促進(jìn)工程施工質(zhì)量提高成為了我國(guó)監(jiān)理企業(yè)面臨的最大問題。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過程序化監(jiān)理、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)施工階段監(jiān)理工作的有效開展，達(dá)到提高監(jiān)理的效果。

1.2 質(zhì)量控制監(jiān)理原則

工程施工過程的質(zhì)量控制的特點(diǎn)要求我們?cè)谑┕み^程質(zhì)量控制監(jiān)理中遵循一定的原則，從而保證監(jiān)理工作有效進(jìn)行。首先要堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主。工程施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理應(yīng)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，監(jiān)理不僅要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。其次要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級(jí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢驗(yàn)方法與檢查手段，進(jìn)行工程檢查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。最后要堅(jiān)持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個(gè)質(zhì)量控制中，應(yīng)以人為核心。監(jiān)理單位應(yīng)首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項(xiàng)目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

二、如何做好建筑施工監(jiān)理工作

2.1監(jiān)理資料整理應(yīng)真實(shí)完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實(shí)施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時(shí)整理保存好工程實(shí)施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實(shí)完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施原則、各類報(bào)告報(bào)表、計(jì)劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會(huì)議記錄、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等等。

2.2 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不知不扣地堅(jiān)決執(zhí)行。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施情況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報(bào)，以尋找對(duì)目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。

2.3了解、熟悉工程隱蔽驗(yàn)收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序?yàn)椋菏┕挝蛔詸z合格——報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)——監(jiān)理檢查驗(yàn)收——驗(yàn)收合格——同意進(jìn)入下一道工序——施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨機(jī)巡檢或不檢查。其中前五項(xiàng)為工程隱蔽的基本程序，第六項(xiàng)為法定程序，第七項(xiàng)由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨機(jī)巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時(shí)要要抽查監(jiān)理的旁站記錄。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量

認(rèn)真執(zhí)行工地例會(huì)制度每周工地例會(huì)，由總監(jiān)主持，業(yè)主、監(jiān)理和施工方三方參予，要求現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、質(zhì)檢員和安全員參加。例會(huì)上，施工單位匯報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，完成情況以及下周計(jì)劃，監(jiān)理對(duì)施工單位上周質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全分別進(jìn)行評(píng)價(jià)和要求，業(yè)主最后總結(jié)。這樣能夠使每個(gè)參會(huì)人員做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確將會(huì)議精神落到實(shí)處。避免了以往施工方只有項(xiàng)目經(jīng)理參加，在下達(dá)任務(wù)過程中遺漏會(huì)議內(nèi)容的缺限。

合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程如期完工認(rèn)真審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工合同工期要求，對(duì)施工單位整個(gè)項(xiàng)目工期總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審查，根據(jù)施工工期的不同特點(diǎn)，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，確保工期順利進(jìn)行。

處理好整個(gè)工期總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃首先抓好周計(jì)劃，這個(gè)是基礎(chǔ)。周計(jì)劃如不能很好的落實(shí)可能會(huì)影響整個(gè)工期計(jì)劃的完成。在審查進(jìn)度計(jì)劃中要注意檢查施工單位的施工工序，流水節(jié)拍、各工種如木工、鋼筋工、砼工的比例關(guān)系，以達(dá)到最佳配合。如某工程施工中，施工工期滯后，監(jiān)理人員經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)木工班人員少，影響進(jìn)度，查明原因，及時(shí)建議施工單位合理調(diào)配人員，使工期進(jìn)度免受影響。在工地例會(huì)上根據(jù)施工單匯報(bào)的上周計(jì)劃滯后的問題，有針對(duì)性的制定了本周措施，把工期趕上來，有效的保證了施工進(jìn)度。

做好成本控制，降低工程造價(jià)嚴(yán)格審查施工單位工程進(jìn)度報(bào)量對(duì)每月施工單位上報(bào)的月工程進(jìn)度報(bào)量，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)圖紙、施工合同、工程量清單、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的所有工程施工情況、進(jìn)度情況等。

四、建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好監(jiān)理作用的策略

監(jiān)理作為工程建設(shè)的直接管理單位，在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用.可以說監(jiān)理水平的高低，監(jiān)理的工作態(tài)度直接決定了工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低，因此，在工程管理中，要充分發(fā)揮好監(jiān)理的監(jiān)督管理作用。而目前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)存在著從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。相對(duì)素質(zhì)普遍偏低，責(zé)任心不足等問題，所以就需要建設(shè)單位采取相應(yīng)的策略來解決監(jiān)理積極性和責(zé)任心的問題。

3.1給予監(jiān)理必要的授權(quán)和支持，注意維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性

首先，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其返工或停工。嚴(yán)重時(shí)。有權(quán)要求撤換施工隊(duì)伍。其次，建設(shè)單位在給施工單位預(yù)撥款時(shí)，要以監(jiān)理方提供的工程進(jìn)度及分部質(zhì)量簽證為準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)不到要求，決不撥款，用經(jīng)濟(jì)手段來控制工程質(zhì)量。

3.2依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，建立對(duì)監(jiān)理單位的考核制度

考核的內(nèi)容可包括：監(jiān)理人員的到位情況、總監(jiān)和總監(jiān)代表的到位情況、是否按要求及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、是否對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核、是否對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核、是否對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢查和記錄、是否按要求建立工程材料監(jiān)督臺(tái)帳并填寫監(jiān)理日記、會(huì)議紀(jì)要等、是否按規(guī)范要求對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收及記錄、是否對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出監(jiān)理丁程師通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)核、是否按要求實(shí)施旁站及記錄等內(nèi)容。

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