【摘 要】在建筑工程中，施工過(guò)程是最重要的一環(huán)，工程負(fù)責(zé)人不但要努力確保工程進(jìn)度，還要盡可能壓縮工程所耗費(fèi)成本，而作為建筑企業(yè)活動(dòng)的最主要的工作場(chǎng)地和場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須引起建筑施工單位的足夠重視。在這一方面，我們有必要借鑒日本企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效率最大化、利潤(rùn)最大化的雙贏目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】日式管理 施工現(xiàn)場(chǎng) 建筑企業(yè)

前言：

由于建設(shè)施工行業(yè)自身特殊性，工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此建設(shè)施工企業(yè)必須能夠確保施工項(xiàng)目中任一環(huán)節(jié)都做到零差錯(cuò)。而要確保施工過(guò)程的嚴(yán)密，就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，只有施工安全得到保障，才能確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。而作為全世界成功企業(yè)的榜樣，日本企業(yè)憑借著其獨(dú)特而先進(jìn)的管理理念在世界企業(yè)中擁有一席之地。盡管這種理念發(fā)展時(shí)間只有短短幾十年，卻包含了質(zhì)量管理、生產(chǎn)維護(hù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制等等在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的多個(gè)方面。如果我們能順利將日式管理理念應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，將對(duì)我們建筑工程企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功產(chǎn)生巨大的影響。

1. Gemba Kaizen管理法簡(jiǎn)述

作為最著名的日式管理方法中的一種，Gemba Kaizen狹義就是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”。日本的Gemba Kaizen起源于二戰(zhàn)后被美國(guó)軍火工業(yè)廣泛采用的“工業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)”，對(duì)日本企業(yè)管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。Gemba Kaizen 管理法最早起源于美國(guó)的TWI，經(jīng)由日本企業(yè)多年來(lái)的消化、吸收，并與日本企業(yè)自身實(shí)際能力水平，橫向擴(kuò)展出了豐富的管理理論如全面質(zhì)量控制/管理（TQC/TQM）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制（JIT）等，逐漸形成了完整的Kaizen體系。

2.Gemba Kaizen 與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

2.1.1質(zhì)量?jī)?yōu)先原則

質(zhì)量是一切事物最根本的保證，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的頭號(hào)工作，也是建筑企業(yè)管理工作的首要前提。要想順利做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，就應(yīng)當(dāng)從施工過(guò)程高效化、施工過(guò)程有序化兩方面入手，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。而一向格外重視質(zhì)量的日本，其管理法中對(duì)質(zhì)量方面也作出了明確的要求，即質(zhì)量?jī)?yōu)先原則。在Gemba Kaizen 管理法中，有質(zhì)量、成本、交貨期這三個(gè)企業(yè)目標(biāo)，而質(zhì)量應(yīng)永遠(yuǎn)享有優(yōu)先權(quán)?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但絕不能為了提供誘人的價(jià)格和交貨條件來(lái)吸引顧客，就置產(chǎn)品質(zhì)量于不顧。

2.1.2 具體措施的應(yīng)用

第一，制定圖紙會(huì)審制度。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持圖紙會(huì)審后方可施行的原則，杜絕這些在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前，未經(jīng)過(guò)審核整體設(shè)計(jì)圖紙審核、考察工程實(shí)行的可能性與科學(xué)性的流程，便私自進(jìn)行施工的現(xiàn)象。同時(shí)，參與審核的各專(zhuān)家與單位都應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證圖上不存在漏、錯(cuò)、碰、缺等問(wèn)題。為確保圖紙會(huì)審真正嚴(yán)格執(zhí)行而不流于形式，也可考慮采用圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，有效督促設(shè)計(jì)者與會(huì)審者負(fù)起責(zé)任。

第二，施工過(guò)程中不可懷有輕率、想當(dāng)然的態(tài)度，每一個(gè)施工步驟都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按施工工藝操作。須知建筑施工所出現(xiàn)的那些質(zhì)量問(wèn)題，多是因?yàn)樨?fù)責(zé)者在這個(gè)階段不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)造成的。負(fù)責(zé)者一定要樹(shù)立質(zhì)量至上的觀念，認(rèn)識(shí)到建筑施工是保證建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，才能積極主動(dòng)采取措施，保證做到重點(diǎn)工序的重點(diǎn)控制。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度

施工安全的重要性無(wú)需多言，在Gemba Kaizen管理法中，有這樣一條：視下一道工序?yàn)榭蛻?hù)。每一道工序的員工都有義務(wù)認(rèn)真完成自己的工作部分，絕不要將有缺陷的工件或信息傳遞給下道工序的員工。這條規(guī)定看似普普通通，但如果每個(gè)員工都遵守這個(gè)規(guī)則，最終就可以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。一個(gè)真正有效的質(zhì)量保證體系也就意味著企業(yè)的每個(gè)員工都有此義務(wù)，并認(rèn)真遵守這一規(guī)則。而落實(shí)到建筑施工當(dāng)中，這樣的規(guī)定除了能夠建造出高質(zhì)量的建筑外，更大的意義在于，通過(guò)這種對(duì)自己工作細(xì)節(jié)的負(fù)責(zé)，可以有效規(guī)避施工過(guò)程中因疏忽大意而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素，最大限度保障施工人員自身安全。

2.2.1 安全制度的落實(shí)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，如果不能真正按照國(guó)家要求落實(shí)安全制度，不僅會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障而威脅居住者的安全，更是直接威脅到了施工人員自身安全。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員如果能真正認(rèn)識(shí)到上述語(yǔ)句的重要意義，意識(shí)到自身對(duì)整個(gè)建筑施工安全生產(chǎn)所負(fù)有的責(zé)任，就會(huì)將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作作為所有工作中重中之重，堅(jiān)決不會(huì)出現(xiàn)防火設(shè)施不完善、腳手架搭建不牢靠、腳手架未滿(mǎn)鋪、立桿出現(xiàn)懸空、亂搭接電線(xiàn)、塔吊不設(shè)專(zhuān)用電箱、塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿；不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、安全網(wǎng)破損、安全小組安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、不勤抓、不勤講等等不符合施工要求的亂象。

2.2.2 相關(guān)法律的進(jìn)一步學(xué)習(xí)

對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等，施工負(fù)責(zé)人不僅應(yīng)當(dāng)有一個(gè)較為全面的了解，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，這是對(duì)建筑工程企業(yè)提出的具體要求之一。相關(guān)法律的充分學(xué)習(xí)具有許多好處，如在施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理方面能夠做到心中有數(shù)，更好地確保施工質(zhì)量，及時(shí)同步工程進(jìn)度，增強(qiáng)對(duì)工程成本的控制能力，控制工程造價(jià)。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工的安全性的進(jìn)一步提高的一個(gè)極大制約因素，便是相關(guān)部門(mén)的管理人員素質(zhì)普遍存在不夠高的問(wèn)題，施工人員因缺乏安全法律的足夠了解，導(dǎo)致安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

3. 結(jié)語(yǔ)

日本在經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)后經(jīng)濟(jì)曾一蹶不振，但在這短短三四十年時(shí)間里，日本企業(yè)卻重新崛起，橫掃亞洲乃至全世界，這與日本企業(yè)推行重視細(xì)節(jié)與人才素質(zhì)、質(zhì)量至上的獨(dú)特管理方法是分不開(kāi)的。而這種一絲不茍的精神，恰恰是我國(guó)建筑施工企業(yè)乃至其他行業(yè)的所有企業(yè)最為欠缺的。在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，如果能夠吸收優(yōu)秀的日式管理方法，如Gemba Kaizen管理法的精髓，不但可以順利完成建筑工程，保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，還可以創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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