摘要：在建筑工程施工中，對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素是比較多的，管理不到位是最主要的影響因素，而出現(xiàn)管理不到位則與人力、材料、設(shè)備、技術(shù)等有較大的關(guān)系。所以要提高建筑工程質(zhì)量就需要不斷優(yōu)化施工管理。文章主要討論了影響建筑工程質(zhì)量的施工管理因素，同時(shí)提出了優(yōu)化施工管理，提高工程質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：施工管理；工程質(zhì)量；技術(shù)管理；材料管理

施工質(zhì)量不僅是建筑的生命，也是施工單位的生命，對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量是最重要的。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)水平有了較快的發(fā)展，建筑市場也在不斷完善，但同時(shí)建筑質(zhì)量問題也日益凸顯，不僅造成了建設(shè)資源的浪費(fèi)，而且埋下了安全隱患，威脅到建筑使用者的生命安全。在所有引發(fā)建筑施工質(zhì)量問題的原因中最主要的是管理方面的因素，例如人員管理問題、材料管理問題、制度管理問題等。所以要提高建筑工程質(zhì)量就需要不斷優(yōu)化施工管理。

1建筑質(zhì)量問題中與施工管理有關(guān)的因素

就目前建筑市場而言，雖然其發(fā)展的速度不斷加快，整個(gè)市場的完善程度也有所提高，但是工程質(zhì)量問題頻發(fā)。建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)與很多方面的因素有關(guān)，不僅牽扯到具體的施工部門，還與其他部門也有密切的關(guān)系。其中施工管理不到位是工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的最主要因素，成功的工程管理模式中不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管理，而且還要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境、施工材料等的管理。

1.1人為因素

人為因素是建筑施工管理不到位的重要原因。一方面，在工程施工中對(duì)專業(yè)人員的管理不到位，例如，沒有加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理，使他們?cè)谑┕ぶ胁话闯绦蜻M(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)小的問題，沒有及時(shí)上報(bào)，而是采取瞞報(bào)的方法，盡量大事化小，小事化了。另外，施工技術(shù)人員對(duì)新的施工技術(shù)掌握不熟練，對(duì)規(guī)范的施工程序不熟悉，也容易造成工程質(zhì)量問題。另外一方面，工程管理人員對(duì)整個(gè)工程中的技術(shù)、產(chǎn)品、材料沒有深入了解，責(zé)任意識(shí)較差，管理能力較低，不能有效協(xié)調(diào)時(shí)施工中不同專業(yè)的工作，也會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題。

1.2材料因素

材料是建筑施工必備的物質(zhì)條件，也是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是因?yàn)槿狈?duì)材料的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)在建筑施工中是常見的現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，建筑質(zhì)量問題有70%都是因?yàn)椴牧瞎芾聿坏轿?、材料質(zhì)量未達(dá)標(biāo)造成的。在材料管理中出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一，材料采購中對(duì)材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，該做的材料質(zhì)量檢測沒有進(jìn)行。第二，在施工中故意使用不達(dá)標(biāo)的材料，施工單位為了節(jié)省成本，故意使用質(zhì)量低下的建筑材料。

1.3設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備在建筑施工中的使用提高了工程施工進(jìn)度，施工機(jī)械設(shè)備同時(shí)也與施工質(zhì)量有密切的關(guān)系。不注重機(jī)械設(shè)備的管理，再好的設(shè)備也會(huì)在不斷使用中發(fā)生故障，從而引發(fā)質(zhì)量問題。例如，在建筑施工中，對(duì)混凝土攪拌機(jī)的轉(zhuǎn)速?zèng)]有嚴(yán)格控制，使混凝土中各細(xì)骨料的成分不均勻，應(yīng)用到施工中就會(huì)出現(xiàn)混凝土粘合性不強(qiáng)等問題，

1.4施工進(jìn)度因素

從理論上來看施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系不大，但是實(shí)際的施工中工程質(zhì)量受到工程進(jìn)度的影響較大。在工程早期招標(biāo)中，施工單位為了中標(biāo)，不僅壓縮工程報(bào)價(jià)，而且還壓縮工期。但是中標(biāo)之后，大多數(shù)單位沒有按照標(biāo)書中的工期進(jìn)行施工，在工程早期往往出現(xiàn)工期延誤情況，不能如期完成工程施工計(jì)劃，這樣在工程施工后期為了確保如期竣工，施工單位就會(huì)加快工程進(jìn)度，對(duì)施工中出現(xiàn)的小問題不夠重視，從而埋下質(zhì)量隱患。

1.5施工技術(shù)因素

隨著建筑市場的發(fā)展，施工中的技術(shù)手段在不斷創(chuàng)新，先進(jìn)的技術(shù)大大提高了施工效率。但是如果對(duì)施工技術(shù)管理不到位，也會(huì)引發(fā)工程質(zhì)量問題。從我國目前的建筑情況來看，整體的施工技術(shù)水平較低，對(duì)規(guī)范施工的重要性沒有深入的認(rèn)識(shí)，工程質(zhì)量管理人員對(duì)技術(shù)的掌握不足，阻礙了整個(gè)工程質(zhì)量的提高。

2如何優(yōu)化施工管理提高工程質(zhì)量

2.1完善施工管理計(jì)劃

工程質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過程，加強(qiáng)施工管理，提高施工質(zhì)量首先必須要制定完善的工程施工計(jì)劃。首先，在施工開始之前，對(duì)整個(gè)工程的相關(guān)情況做深入調(diào)查，結(jié)合工程設(shè)計(jì)，制定符合實(shí)際的施工管理計(jì)劃，尤其要突出施工質(zhì)量管理。其次，要提高施工質(zhì)量管理的預(yù)見性，在編制施工管理計(jì)劃的時(shí)候要吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)本次工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題進(jìn)行事前預(yù)測，同時(shí)制定出具有針對(duì)性的措施。

2.2強(qiáng)化人力、材料、設(shè)備管理

在人員管理中要堅(jiān)持選好人、用好人的原則。無論是在選擇施工技術(shù)人員，還做好組號(hào)人員協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)人員管理可以與績效管理制度結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)施工相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量的重視。在材料管理中要實(shí)施全過程的質(zhì)量控制，對(duì)材料采購、使用環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，確保施工中材料能滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免假冒偽劣材料的使用，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不能在施工中使用。在設(shè)備管理中，要確保設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備問題延誤工程進(jìn)度。另外要在日常使用中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，讓設(shè)備始終處在性能較好狀態(tài)

2.3重視施工技術(shù)管理

要提高施工技術(shù)管理，最重要的是要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，通過規(guī)范的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)操作能力，避免施工中不規(guī)范施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工技術(shù)管理中還需要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與技術(shù)的關(guān)系，使技術(shù)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)意圖清除認(rèn)識(shí)，在施工中能保證與設(shè)計(jì)一致。

2.4嚴(yán)格控制工程進(jìn)度

為了降低工程進(jìn)度引發(fā)的質(zhì)量問題，必須要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。在施工開始之前，施工單位結(jié)合施工合同合理編制施工計(jì)劃，施工中要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，做好物力、人力的調(diào)配工作，保證施工順利進(jìn)行，同時(shí)要將在工程施工中可能影響工程進(jìn)度的因素扼殺在搖籃中。另外，在工程進(jìn)度管理中，合理利用施工時(shí)間也是非常重要的，施工單位可以根據(jù)不同工種的工作性質(zhì)，安排他們的施工時(shí)間，提高時(shí)間利用率，從而避免因?yàn)樽汾s工程進(jìn)度引發(fā)質(zhì)量的問題。

2.5建立施工質(zhì)量監(jiān)督制度

對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)督可以從兩個(gè)方面展開，一方面要提高工程監(jiān)理的作用，規(guī)范工程監(jiān)理市場，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，監(jiān)理人員要堅(jiān)持客觀、公正的態(tài)度。另外一方面，施工單位要成立質(zhì)量監(jiān)督小組，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)，避免引發(fā)較大的質(zhì)量事故。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素是比較多的，管理不到位是最主要的影響因素，而出現(xiàn)管理不到位則與人力、材料、設(shè)備、技術(shù)等因素有較大的關(guān)系。施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)不僅會(huì)給施工單位造成較大的損失，而且會(huì)給建筑使用者帶來生命威脅。所以在建筑工程建設(shè)中必須要加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，以此提高工程施工質(zhì)量。

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