摘要：隨著我國逐步建立并完善市場經(jīng)濟(jì)，也使建筑業(yè)得到空前發(fā)展。但在，本文從建筑工程管理中質(zhì)量控制方面存在的問題入手，分析了影響質(zhì)量控制因素的技術(shù)人員、施工環(huán)境、施工材料和施工設(shè)備等方面的問題，闡述了施工準(zhǔn)備工作完備、施工期間動(dòng)態(tài)控制、施工后合理驗(yàn)收等改進(jìn)措施，為建筑工程管理中的質(zhì)量控制提供理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；施工技術(shù)

1 建筑工程管理中質(zhì)量控制存在的問題

我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程作為一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，它的質(zhì)量與建筑業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，在快速發(fā)展建筑業(yè)的同時(shí)建筑工程的質(zhì)量管理成為業(yè)內(nèi)和全社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)話題。目前我國的建筑工程質(zhì)量控制向全面的質(zhì)量控制過渡中暴露出一些問題，其項(xiàng)目施工過程涉及面廣，沒有擺脫傳統(tǒng)質(zhì)量控制模式的束縛，施工的質(zhì)量不高，在建筑活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)管理混亂，還存在著技術(shù)人員素質(zhì)偏低、施工材料質(zhì)量參差不齊等問題。

1.1 技術(shù)人員素質(zhì)

人為因素對建筑工程管理中的質(zhì)量控制影響最為顯著，每項(xiàng)工程的建設(shè)都涉及到的人與資金的調(diào)配，只有科學(xué)分配相關(guān)技術(shù)人員，才能盡量避免浪費(fèi)資金，讓工程施工能夠高質(zhì)高效進(jìn)行。建筑施工現(xiàn)場勞動(dòng)力密集，投入人力較多，因此難以對每個(gè)技術(shù)操作人員進(jìn)行有效管理，在建筑工程中每個(gè)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都有技術(shù)人員的實(shí)際操作，這些都是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

1.2 施工材料質(zhì)量

建筑的施工材料質(zhì)量也會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量，只要使用的材料不合格就會(huì)導(dǎo)致工程產(chǎn)品無法符合設(shè)計(jì)需求，只有確保施工材料的質(zhì)量才能真正提高建筑工程的質(zhì)量。但在實(shí)際施工過程中有的承包單位得到施工權(quán)后為獲得更多利益，不按照相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來購買建筑材料，再加上有的采購人員素質(zhì)不夠高，對施工材料質(zhì)量沒有加以合理控制，在建筑工程實(shí)施中投入的施工物料面廣量大，施工材料隨時(shí)進(jìn)場，由于建筑單位沒有較為完善的監(jiān)督制度，對進(jìn)場的施工材料不能及時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，對施工物料的質(zhì)量較難實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)有效的控制，導(dǎo)致投入建設(shè)的材料大多都不合格，這為建筑工程的質(zhì)量留下巨大安全隱患。

1.3 施工機(jī)械設(shè)備

建筑施工的機(jī)械化程度也直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，它不僅代表企業(yè)施工水平，還能體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，是確保建筑工程管理質(zhì)量控制的有力保障。沒有采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，不能保證施工質(zhì)量，更談不上達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，是不能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的建筑工程。在施工中機(jī)械設(shè)備的合理使用，技術(shù)人員對施工機(jī)械設(shè)備的維修和管理，都直接影響著機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，對施工質(zhì)量的控制起著不可估量的作用。

1.4 施工環(huán)境影響

在施工中環(huán)境因素也會(huì)對建筑工程的質(zhì)量有所影響，其中自然環(huán)境會(huì)直接影響到施工材料質(zhì)量，還會(huì)對施工保護(hù)措施及施工條件產(chǎn)生影響。人為管理也會(huì)對影響施工環(huán)境，在施工階段對安全系統(tǒng)沒有引起高度重視就無法為施工人員提供良好工作環(huán)境。如果在施工中忽略這些問題，沒有具體的防范措施，在灌澆混凝土?xí)r如果沒有提前考慮天氣情況，就不能保證灌澆混凝土的連續(xù)性和養(yǎng)護(hù)條件，這些細(xì)節(jié)問題考慮不周，將會(huì)對工程的質(zhì)量帶來不可估量的損失。

2 建筑工程管理中的質(zhì)量控制解決措施

建筑工程管理是通過對工程施工活動(dòng)全方位的組織、協(xié)調(diào)，讓項(xiàng)目工程能按照要求的質(zhì)量在約定時(shí)間和批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成建筑產(chǎn)品。質(zhì)量控制始終是建筑工程管理中的重點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)從施工準(zhǔn)備工作完備、施工期間動(dòng)態(tài)控制、施工后合理驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，對項(xiàng)目工程進(jìn)行全面策劃，精心組織施工，在實(shí)施過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位之間關(guān)系，以控制質(zhì)量為核心，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.1 施工準(zhǔn)備工作完備

在建筑工程實(shí)施之前先要做好預(yù)防工作，完備施工前準(zhǔn)備工作。首先樹立建筑人員工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對建筑人員整體素質(zhì)的把控，對工程的管理者進(jìn)行宣傳教育，使其從思想上加強(qiáng)對工程質(zhì)量重要性的重視，加強(qiáng)各類建筑人員崗位培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，使其掌握質(zhì)量技術(shù)控制主要方法，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作。同時(shí)在施工團(tuán)隊(duì)中形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，為質(zhì)量管理提供強(qiáng)大組織保證，還要實(shí)行質(zhì)量管理終身責(zé)任制，合理有效配備相應(yīng)管理人員，將工程質(zhì)量優(yōu)劣與個(gè)人切身利益掛鉤，增強(qiáng)工程人員的責(zé)任心，使其積極主動(dòng)加強(qiáng)質(zhì)量管理。對建筑施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理控制，施工所需原材料必須有出廠合格證才可進(jìn)場使用，進(jìn)場的材料督促施工單位抽撿合格后才能使用。對施工中要使用的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查、現(xiàn)場檢測核對，確保機(jī)械設(shè)備能有最佳運(yùn)行狀態(tài)。

2.2 施工期間動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程管理質(zhì)量控制中還需要在施工期間實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控。施工環(huán)境受到地質(zhì)、氣象等不穩(wěn)定因素的影響，要采取有效預(yù)防措施，積極創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在施工中要有效控制施工工藝和方法，工程施工前結(jié)合施工具體情況分析施工工藝，施工中嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)工作程序，保證工程順利實(shí)施。在施工過程中對建筑工程質(zhì)量控制實(shí)行一般控制，重點(diǎn)管理，科學(xué)組織技術(shù)工作，把提高工程質(zhì)量作為管理工作重點(diǎn)，以其縮短建設(shè)工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程，直接影響著建筑物的安全，在施工過程中要加強(qiáng)隱蔽工程的管理，做好驗(yàn)收記錄，為項(xiàng)目竣工結(jié)算提供依據(jù)，也能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑安全性。還需加強(qiáng)對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工管理，尤其要把好模板安裝、鋼筋下料長度、混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)、澆搗后養(yǎng)護(hù)關(guān)等要害環(huán)節(jié)。

2.3 施工后合理驗(yàn)收

施工后進(jìn)行合理驗(yàn)收，能對質(zhì)量控制及時(shí)采取補(bǔ)救措施，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題，可以及時(shí)要求施工單位停工整改，監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，提出合理可行的處理意見，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。在單位工程竣工驗(yàn)收前提前對其單項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，對工程存在的質(zhì)量缺陷等記錄在案，明確整改期限，復(fù)檢時(shí)間，直到竣工驗(yàn)收條件滿足，在工程預(yù)驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上申請工程竣工驗(yàn)收，由各方組成驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)先安排初步驗(yàn)收，由建設(shè)和施工單位對工程逐項(xiàng)檢查，按照建設(shè)工程要求，將需返工處理部分做好記錄，責(zé)成施工單位規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收時(shí)先全面評定施工單位情況，召開竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。需要返工的限期由施工單位完成，盡快將建筑工程移交給建設(shè)單位投入使用。

3 總結(jié)

建筑工程管理中的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于技術(shù)控制，這是建筑工程質(zhì)量的重要保證。施工全程實(shí)施質(zhì)量控制能保證施工前將可能影響工程質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，施工中對其進(jìn)行質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，包括對技術(shù)人員、施工材料以及機(jī)械的使用管理，施工后的質(zhì)量控制著重在于對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)，并對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施解決。在建筑工程的管理中要通過科學(xué)手段掌握現(xiàn)代技術(shù)，注重施工過程中的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對施工工程的質(zhì)量控制，促進(jìn)建設(shè)事業(yè)高速穩(wěn)步發(fā)展。

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