摘要：土建施工現(xiàn)場管理是反映企業(yè)綜合管理水平和整個施工企業(yè)運行管理的基礎(chǔ)。只有建立科學(xué)的理性施工現(xiàn)場管理體系，才能夠有效保證工程質(zhì)量、成本、工期能夠順利實現(xiàn)，本文根據(jù)現(xiàn)場施工管理的特點，分析了實施現(xiàn)場理性管理對施工組織、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明及環(huán)保管理等方面的具體措施，并利用了一個案例說明了安全管理的重要性。 關(guān)鍵詞：土建施工 現(xiàn)場 理性管理 管理措施

土建施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中非常重要的一部分，管理的好壞直接關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量和工程造價的高低，所以要加強土建現(xiàn)場管理的技術(shù)水平和管理方法，在這個基礎(chǔ)上改進(jìn)一些不良的管理方式，來提高經(jīng)濟效益，具有非常重要的意義。

1 土建施工現(xiàn)場安全管理—坍塌事故案例分析

某地在施工過程運料平臺架體因失穩(wěn)發(fā)生坍塌事故造成3人死亡，7人受傷，工程項目的現(xiàn)場施工員根據(jù)公司的安排，通知搭棚隊黃某搭設(shè)腳手架，搭設(shè)時無施工方案，先拆除了工程外部的腳手架，但是沒有進(jìn)行加固處理，搭設(shè)完成后沒有經(jīng)過驗收便投入使用。投入使用后，工程隊在施工作業(yè)過程中，擅自拆除改動卸料平臺架體每層兩根橫桿，對架體穩(wěn)定性造成一定的影響。在施工中發(fā)現(xiàn)卸料平臺架體不穩(wěn)定，向工地施工員報告了此事，但施工員和搭棚隊負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員均未對平臺架體進(jìn)行認(rèn)真安全檢查和采取加固措施。當(dāng)天，平臺架體失穩(wěn)發(fā)生坍塌，造成平臺作業(yè)人員2人當(dāng)場死亡，4人重傷，4人輕傷。其中1名重傷工人因傷勢嚴(yán)重，于1月14日搶救無效死亡。

1.1 安全事故原因分析

（1）缺少腳手架搭設(shè)方案。卸料平臺應(yīng)單獨進(jìn)行設(shè)計計算，不允許與腳手架進(jìn)行連接。

（2）工序顛倒。先行拆除了與平臺架體相連的外腳手架，卻沒有對平臺架體采取相應(yīng)的加固措施。

（3）施工單位的管理人員安全意識差，施工單位明知存在事故隱患也沒有及時糾正和采取防范措施，制度不健全，落實不到位。

（4）安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，該工程搭設(shè)卸料平臺及外腳手架無設(shè)計方案，無驗收便投入使用。

（5）該房地產(chǎn)公司在沒有領(lǐng)取《建筑施工許可證》的情況下，組織施工人員擅自施工作業(yè)。

（6）現(xiàn)場施工混亂，沒有專職安全員。

1.2 土建施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容

對于工程的安全文明管理，要做到意識、責(zé)任、措施、控制、獎罰這五個方面做起，對工程進(jìn)行巡檢、考核。在施工現(xiàn)場要實行統(tǒng)一著裝、全程監(jiān)控、身份管理、出入登記，全面并且始終如一地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，實現(xiàn)“以人為本，安全為天”的管理理念。主要措施如下：

第一，建立和完善的各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理體制，實現(xiàn)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，哪里出現(xiàn)問題就直接找到責(zé)任人，實現(xiàn)安全管理到位。

第二，要建立完整的安全培訓(xùn)制度，對工作人員進(jìn)行安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能教育，對勞動者的安全行為進(jìn)行主動控制。

第三，對安全檢查制度進(jìn)行整體，堅持定期安全檢查，實現(xiàn)提前預(yù)防危險因素的原則，不使危險因素長期存在危及人的安全。

第四，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、控制重大危險源，編制危險應(yīng)急預(yù)案，對常發(fā)事故的應(yīng)急救進(jìn)行演練。

第五，制定工程施工節(jié)約計劃和工程環(huán)保體系，在施工中節(jié)約施工原料，減少各項污染。

2 土建施工現(xiàn)場理性管理其他內(nèi)容

2.1現(xiàn)場組織管理

現(xiàn)場組織管理很重要，對管理機構(gòu)要到健全、團結(jié)、高效，對工作過程要進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)動、分層負(fù)責(zé)、層層圍繞目標(biāo)的開展工作。這樣才能夠保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)精品工程的目標(biāo)。

2.2現(xiàn)場質(zhì)量管理

對于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，首先應(yīng)在施工前對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，以作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量校核點作業(yè)指導(dǎo)書、隱蔽驗收點作業(yè)指導(dǎo)書、新技術(shù)應(yīng)用點作業(yè)指導(dǎo)書和施工工程圖來保證工程質(zhì)量。

其次，抓好工序管理，落實自檢、互檢、交接檢的檢驗過程，實現(xiàn)技術(shù)交底掛牌制、施工部門掛牌制、操作管理掛牌制和質(zhì)量責(zé)任制管理。特別是對于那些新進(jìn)場工人或操作人員，要結(jié)合公司年度培訓(xùn)計劃，項目部制定培訓(xùn)計劃，進(jìn)行施工規(guī)范培訓(xùn)、質(zhì)量計劃培訓(xùn)、質(zhì)量通病預(yù)防處理培訓(xùn)等各項培訓(xùn)。

最后，在質(zhì)量管理過程中，要對操作層和管理層定期予以檢查考評，積極落實獎罰制度，特別工程重要部分要求工程監(jiān)理或工程師進(jìn)行實時監(jiān)控，及時地發(fā)現(xiàn)問題及時處理。做好每一步都能夠保證工程質(zhì)量。（如圖1）質(zhì)量管理過程。

2.3工程計劃管理

工程計劃管理包括工程進(jìn)度計劃、材料選用計劃、勞動力數(shù)量計劃這三個方面，這三方面是服務(wù)于施工項目總進(jìn)度計劃的。在管理過程中，要按施工階段逐層分解，編制工程施工的完整計劃系統(tǒng)。

編制月計劃，保證分項分部計劃完整進(jìn)行，逐級實施主動進(jìn)度控制最終完成施工項目。根據(jù)不同的工程，調(diào)整整個工程的施工計劃，做到統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化設(shè)計。

2.4 工程材料管理

在工程進(jìn)度中，對于材料計劃應(yīng)從如下幾個方面做好工作：

第一，對于材料供應(yīng)上要配合工程設(shè)計方，確定所需材料，并要求組織材料商按時按質(zhì)按量進(jìn)行供應(yīng)材料。

第二，在材料采購這方面，要將各類材料的指標(biāo)落實到采購的各個方面。不能夠疏忽這樣會導(dǎo)致所購材料不能夠使用，在增加了施工企業(yè)的支出的同時，還影響工程進(jìn)度，給施工企業(yè)造成損失。

第三，在材料分類上，要按照材料屬性做歸類處理，對材料進(jìn)行抽樣檢驗。然后根據(jù)分類，把施工材料放置在施工組織平面布置的位置。

第四，在材料發(fā)放上這方面，要進(jìn)行登記造冊，按照施工進(jìn)度發(fā)放施工材料，還要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料浪費或者丟失。

2.5施工技術(shù)管理

施工技術(shù)這方面要利用計算機進(jìn)行輔助管理，首先要建立健全項目技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，其次重點落實技術(shù)方案編制與管理、做好圖紙會審、設(shè)計變更及工程洽商工作。最后，做好作業(yè)指導(dǎo)書的管理和工程檔案管理，另外對于技術(shù)交底管理中的測量、檢驗試驗管理這兩方面也要同樣做好。 2.6施工項目經(jīng)濟管理

施工項目的經(jīng)濟管理要以合同為基礎(chǔ)，以項目的成本管理為中心。進(jìn)行嚴(yán)格合同管理，從承包、分包、作業(yè)這三方面進(jìn)行逐層管理，實現(xiàn)靈活運用經(jīng)濟杠桿，推動工程目標(biāo)全面實現(xiàn)。 3土建施工現(xiàn)場理性管理的特點

筆者研究了很多不同類型的土建施工，發(fā)現(xiàn)不同地域環(huán)境的工業(yè)與民用建筑工程需要不同的管理方法，并且親自對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，積累了一定的土建施工管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)前人的成功經(jīng)驗，得出了土建施工現(xiàn)場的理性管理要把握質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三大要素展開，實現(xiàn)目標(biāo)管理、過程策劃、專項監(jiān)控、改進(jìn)創(chuàng)優(yōu)的管理方式，對土建施工企業(yè)非常重要。

結(jié)束語：

土建施工現(xiàn)場管理包括的內(nèi)容很多，針對不同的工程，要利用不同的管理方式。在實施的過程中，要盡量去落實各方面準(zhǔn)則，這一點非常重要，直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，是土建施工企業(yè)在建筑市場站穩(wěn)腳步的根本。

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