摘要：房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，也關(guān)系到建筑企業(yè)的生存發(fā)展，文章通過分析建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題，提出如何做好工程施工過程中的質(zhì)量控制措施。以便廣大建筑施工者能更加注重施工質(zhì)量的控制和管理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程，施工質(zhì)量，過程控制，管理措施

引言

房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，貫穿于房屋建筑工程的整個(gè)過程，起著非常重要的作用，房屋建筑施工的質(zhì)量管理是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，管理的好壞，直接決定著建筑施工方的經(jīng)營(yíng)效益及信譽(yù)度。 建筑方要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的市場(chǎng)，必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)所在的工程質(zhì)量管理。但是在實(shí)際的工程建筑上，因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)出現(xiàn)了很多問題，嚴(yán)重影響了我國(guó)房屋建筑業(yè)的整體發(fā)展。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1、質(zhì)量意識(shí)薄弱。 近年來，通過對(duì)建筑工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，職業(yè)技能低下是事故發(fā)生的主要原因。 建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)重要的環(huán)節(jié)中，不少?gòu)臉I(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不按圖施工、 不按順序施工技術(shù)措施不當(dāng)、 甚至一些施工企業(yè)唯利是圖，低價(jià)購(gòu)買一些不合格的鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

2、施工人員技能不高 。工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低 各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多， 技術(shù)培訓(xùn)跟不上， 工人技術(shù)素質(zhì)較低， 甚至個(gè)別工人對(duì)本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解， 操作時(shí)不按規(guī)程順序進(jìn)行， 這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)， 導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降很快。 農(nóng)民工、 合同工占總數(shù)的 2 /3， 而他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn) 。

3、合同管理不規(guī)范。 由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段也花樣百出 。有些企業(yè)為了能攬到工程，即使合同存在 “不平等條款” ，施工企業(yè)也會(huì)接受，但施工企業(yè)要考慮盈利，而企業(yè)為了盈利，往往臨時(shí)隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序。

4、工程監(jiān)理素質(zhì)不高 。工程監(jiān)理是確保建筑工程質(zhì)量的重要一環(huán) 。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測(cè)工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、 配備與建筑專業(yè)不符?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

5、建筑材料質(zhì)量不高。 施工企業(yè)管理者對(duì)國(guó)家有關(guān)建筑的法律、 法規(guī) 、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)材料檢測(cè)工作，鋼材 、水泥等主要建筑材料沒能嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，更有甚者低價(jià)購(gòu)買一些不合格的材料，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理措施

（一）提高施工管理人員素質(zhì)

人是房屋工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者。因而，工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門、各崗位人員的工作水平，直接或間接地影響到房屋工程的質(zhì)量。所以在房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)提高人的素質(zhì)，提高人的質(zhì)量意識(shí)，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，從而確保房屋工程的總體質(zhì)量。而施工管理人員是房屋工程施工的管理核心，只有高素質(zhì)的施工管理人員，才不會(huì)對(duì)工程施工盲目大意，才能對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的施工質(zhì)量管理。

（二）建材和設(shè)備的監(jiān)管

國(guó)家《建筑法》明確規(guī)定用于建筑工程的材料、構(gòu)配、設(shè)備等都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它們的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。尤其是某些工序，更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為施工管理的重點(diǎn)，如預(yù)應(yīng)力鋼筋加工就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，為避免產(chǎn)生熱脆和冷脆，要求材料含硫量和含磷量不能過大。因此，要保證工程優(yōu)質(zhì)，就必須管理好采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，尤其要管理好建筑材料選擇方面。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求。試想如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理將成為無源之水、無本之木。根據(jù)筆者的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)房屋工程項(xiàng)目所需用的材料品種繁多，而且經(jīng)常有許多新材料不斷出現(xiàn)。因此，在材料的購(gòu)進(jìn)和使用應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

1、按照設(shè)計(jì)施工圖紙所提供的材料名稱，規(guī)格，品種，以及數(shù)量組織好貨源；應(yīng)按規(guī)定預(yù)留損耗向供貨商提供清單，并注明好材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、質(zhì)量等級(jí)等等，以免與設(shè)計(jì)不符而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、材料應(yīng)按施工的先后順序場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)材料要進(jìn)行自檢，抽樣驗(yàn)收，并報(bào)業(yè)主單位，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，合格后分類、分規(guī)格整齊堆放。

3、材料管理人員要對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)的材料登記造冊(cè)，嚴(yán)格按各分管工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放材料，而且還要跟蹤檢查，防止丟失，避免造成浪費(fèi)。

4、對(duì)易燃易爆以及防火防潮物品應(yīng)該采取相應(yīng)的措施嚴(yán)格加強(qiáng)管理。

（三）做好施工過程控制

在配備好主要人員后，要積極做好工程的前期準(zhǔn)備工作，在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度。對(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。

1、進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

2、建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。

3、編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，方便執(zhí)行。

開工后要緊抓工程質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量好壞程度，是一個(gè)需要小心把握平衡的問題。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效的利用好時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性。并建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面管理到位。在全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

三、結(jié)束語

質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。房屋建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，管理過程中我們必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都能得到有效處理。對(duì)房屋建筑工程建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃必須全面落實(shí)到實(shí)處，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)， 建成后的項(xiàng)目關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的管理和策劃，才能提高房屋建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

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