摘要：如何提高建筑工程的質(zhì)量首先得從建筑施工管理入手，高水平的施工管理可以提高工程的整體質(zhì)量，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中如何優(yōu)化施工管理確保施工的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量是建筑行業(yè)不斷研究的問題。本文對施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了可行的建筑施工管理優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化；建筑施工管理；提高；建筑工程質(zhì)量

在建筑施工過程中，建筑施工的管理力度決定了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對施工過程進(jìn)行有效地控制可以降低施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，加快工程建設(shè)的步伐。但在目前的施工建設(shè)中普遍存在施工監(jiān)管力度不夠的現(xiàn)象，使建筑施工不能夠順利的進(jìn)行，在施工過程中存在很多問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障。所以加強(qiáng)施工管理力度是保障施工整體質(zhì)量的有效方法之一，可以促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工管理過程中存在的問題

在建筑施工管理過程中，由于沒有強(qiáng)有力的管理制度以及管理的方法不合理，造成施工過程中存在很多的問題，不能保障工程的整體質(zhì)量為安全施工埋下了隱患。下面針對施工管理存在的問題進(jìn)行分析，主要有以下幾方面。

（一）沒有健全的施工管理制度

建筑行業(yè)是以高收益為主要特點(diǎn)的，但是建筑行業(yè)一直存在著一個(gè)問題，就是企業(yè)內(nèi)部的管理與工程施工的管理不能夠同步進(jìn)行，施工管理與企業(yè)的發(fā)展方向不相適應(yīng)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是由于施工企業(yè)還沒有健全的施工管理制度，沒有法律強(qiáng)制性的約束，造成對建筑施工管理的力度還不夠。建筑企業(yè)還是采用命令的方式來指導(dǎo)施工，并沒有采用先進(jìn)的管理模式去對施工建設(shè)進(jìn)行有效合理的管理。相關(guān)的管理制度也沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而改革更新，制度的限制權(quán)責(zé)還不夠明確，管理制度就是一個(gè)書面的條件沒有實(shí)質(zhì)上的約束力。導(dǎo)致在施工建設(shè)管理中，沒有制度可以約束，嚴(yán)重影響了施工的效率，不能保證施工的質(zhì)量，使企業(yè)的資金投入得不到高收益的回報(bào)，對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。

（二）施工管理方法不合理

施工管理力度不夠主要的原因是由于施工管理的方法不合理，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多違規(guī)的現(xiàn)象，為施工的建設(shè)埋下了安全隱患。施工管理方法不合理主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

在建筑施工管理中，施工企業(yè)經(jīng)常把工程承包給包工頭，由包工頭帶領(lǐng)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)。包工頭自然就成為了施工的管理人員，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。由于包工頭的文化知識缺乏，大多數(shù)都沒有專業(yè)的管理技能，綜合素質(zhì)不高，在對他們進(jìn)行管理培訓(xùn)時(shí)，一般都難以理解培訓(xùn)的管理內(nèi)容，所以在具體的施工管理中也不會應(yīng)用。施工管理人員并不能合理地指導(dǎo)機(jī)器設(shè)備的使用方法，導(dǎo)致在施工過程中先進(jìn)的施工技術(shù)很難落實(shí)到位，這樣工程的質(zhì)量就很難提高。

2.購買建材設(shè)備時(shí)監(jiān)管力度不夠

在購買建材設(shè)備時(shí)，由于管理人員的監(jiān)管力度不夠，不對建材的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，盲目地根據(jù)報(bào)告購買建材。在選購建材時(shí)沒有進(jìn)行比對，對建材的價(jià)格沒有明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致出現(xiàn)高價(jià)格低質(zhì)量的現(xiàn)象，不合格的建材會給工程帶來眾多的安全隱患，不能保證工程的整體質(zhì)量。企業(yè)的成本也得不到合理地控制，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)高成本低收入的經(jīng)濟(jì)局面。

3.質(zhì)量監(jiān)管部門對工程的監(jiān)管力度不夠

在工程建設(shè)時(shí)質(zhì)量監(jiān)管部門對工程的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠。在對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，不按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，也不按照規(guī)定的檢查時(shí)間對工程質(zhì)量進(jìn)行按時(shí)的檢查，導(dǎo)致不能及時(shí)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，為工程埋下了安全隱患。

4.施工的安全意識較差

在施工過程中安全事故時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)這些安全事故都是因?yàn)榻ㄖ┕さ馁|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑施工人員的安全意識不強(qiáng)，自我保護(hù)意識薄弱。施工人員的安全意識直接影響企業(yè)的施工質(zhì)量，如果施工人員的安全意識不高，在施工過程中就會忽略施工的質(zhì)量，為工程建設(shè)埋下了很多安全隱患，工程的整體質(zhì)量得不到保障。

二、優(yōu)化建筑施工管理的對策

針對上述建筑施工存在的問題，提出可行的施工管理優(yōu)化方案是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵，優(yōu)化建筑施工管理的對策有以下幾方面。

（一）制定健全的施工管理制度

為了保證建筑施工管理的力度就應(yīng)該制定健全的施工管理制度，對施工管理力度提供一定的約束條件，使施工管理人員根據(jù)施工管理制度對施工建設(shè)進(jìn)行合理的控制。施工管理制度應(yīng)該具有一定的法律約束力，依法執(zhí)行建筑施工的管理，這樣對強(qiáng)化施工管理的力度有很大的推動力。

（二）對管理方法進(jìn)行優(yōu)化

隨著科技社會的發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)已經(jīng)被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，大大提高了管理的效率，計(jì)算機(jī)信息化管理對建筑工程管理起到了重要的作用。計(jì)算機(jī)信息化管理為工程管理提供了可靠的信息支持，對施工設(shè)備、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本等都進(jìn)行了系統(tǒng)的信息管理，加強(qiáng)了建筑施工的管理力度，極大程度上提高了管理的效率。

（三）對管理人員進(jìn)行優(yōu)化

在選擇建筑施工管理人員時(shí)一定要選擇專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的，這樣的管理人員有助于提高施工的整體質(zhì)量，利用自己的專業(yè)技能對施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，可以隨時(shí)檢查施工設(shè)備的運(yùn)行效率，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)改正。施工企業(yè)應(yīng)該定期對管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)以及安全教育，提高管理人員的安全意識，確保工程的整體質(zhì)量。

（四）提高施工人員的專業(yè)技能

在施工過程中施工質(zhì)量得不到保證，還是由于施工人員的專業(yè)技能比較低。所以為了保證施工的整體質(zhì)量就必須提高施工人員的專業(yè)技能。在選取施工人員時(shí)一定要挑選專業(yè)技能強(qiáng)的人來進(jìn)行施工的操作，定期對他們的施工技能進(jìn)行考核培訓(xùn)，不斷優(yōu)化施工的整體技術(shù)，為施工整體質(zhì)量提供技術(shù)上的支持。在提高施工技能的同時(shí)也應(yīng)該提高施工人員的安全意識，定期組織安全教育活動，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)對施工材料以及施工設(shè)備的管理力度

在施工建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對施工材料以及施工設(shè)備的管理力度，在源頭上保證施工的質(zhì)量。在選購材料時(shí)一定要對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，購買合格的建筑材料避免因?yàn)榻ㄖ牧喜缓细裨斐砂踩鹿?，材料在使用時(shí)也應(yīng)該組織相關(guān)的檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才可以投入使用。應(yīng)該對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，如果一旦出現(xiàn)老化的現(xiàn)象一定要及時(shí)更換設(shè)備，保證設(shè)備的高效率運(yùn)行，為工程質(zhì)量提供保障。

（六）質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該加大質(zhì)量監(jiān)管力度

質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該定期對工程實(shí)施情況以及工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)提出解決的方案，保證不會給整體的工程質(zhì)量造成重大的影響。利用先進(jìn)的檢驗(yàn)技術(shù)對工程的施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格應(yīng)該立即停止使用，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的懲罰。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度為工程質(zhì)量提供保障，使工程可以順利實(shí)施。

總結(jié)：

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，工程的質(zhì)量對于整個(gè)工程來說是最重要的。對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制是施工管理人員的職責(zé)所在，如何優(yōu)化建筑施工管理提高施工的整體質(zhì)量是施工企業(yè)需要研究的問題。在施工過程中應(yīng)該對施工材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)行合理有效的管理，充分發(fā)揮施工管理人員的義務(wù)，對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。施工管理人員也應(yīng)該不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理技能，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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