摘要：本文就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行分析，結(jié)合相應(yīng)的創(chuàng)新管理進(jìn)行分析，針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的管理模式、管理機(jī)制、企業(yè)的體制、施工技術(shù)等方面，提出了相應(yīng)的創(chuàng)新管理措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；措施

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑企業(yè)主要通過(guò)基于創(chuàng)新管理來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，改善企業(yè)的收益情況，以便企業(yè)在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，促使其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，如何更好的展開工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理工作，從而加強(qiáng)施工管理已成為各施工單位首要解決的問題?，F(xiàn)就工程項(xiàng)目的施工管理創(chuàng)新措施進(jìn)行具體分析。

1建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

1.1施工管理創(chuàng)新有助于建筑市場(chǎng)的發(fā)展

現(xiàn)今，建筑市場(chǎng)中普遍存在施工企業(yè)在工程投標(biāo)中發(fā)生過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，導(dǎo)致合同中存在大量不平等條款及模糊條款，不利于建筑市場(chǎng)的健康、持續(xù)發(fā)展。而施工管理創(chuàng)新有助于建筑施工單位改善自身實(shí)力，進(jìn)而更加適應(yīng)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，從而引導(dǎo)市場(chǎng)良性發(fā)展。

1.2施工管理創(chuàng)新有助于現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)

施工管理創(chuàng)新正有助于改善建筑施工企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。它與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)所要求的規(guī)定相符，建筑施工企業(yè)必須逐步形成明確的經(jīng)營(yíng)觀念、管理模式、市場(chǎng)觀念以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)榜。通過(guò)創(chuàng)新管理，可以有助于建筑施工企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)確保明確施工項(xiàng)目與企業(yè)間的具體責(zé)任、關(guān)系，進(jìn)而可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的措施

2.1創(chuàng)新工程項(xiàng)目的管理觀念

通過(guò)創(chuàng)新工程項(xiàng)目的管理觀念，加強(qiáng)建筑企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要性認(rèn)識(shí)，提高其施工管理創(chuàng)新意識(shí)，從而從根本上改變管理模式及管理意識(shí)，將工程管理，尤其是施工質(zhì)量與安全管理歸劃為工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要任務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新管理意識(shí)的宣傳與了解，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大施工專業(yè)人才的培養(yǎng)力度及資金投入，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需求，將工程項(xiàng)目中的創(chuàng)新管理真正落實(shí)到工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程之中來(lái)，確保工程項(xiàng)目開展的安全性與穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而改善建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)模式，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)的體制

在當(dāng)前的建筑工作，由于企業(yè)是投資主體，項(xiàng)目的生命等同于合同的履約期，然而如果企業(yè)、項(xiàng)目、職工三者之間的責(zé)任過(guò)于模糊，難以相互起制約作用，極易導(dǎo)致其相互之間的利益關(guān)系難以協(xié)調(diào)，不利于生產(chǎn)力的提高。

2.2.1明確企業(yè)制度：有限責(zé)任制度

通過(guò)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)進(jìn)行體制改革，可以有效的協(xié)調(diào)相關(guān)施工項(xiàng)目的管理方針。企業(yè)是項(xiàng)目的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。人為所有者的企業(yè)，退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

2.2.2建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度

項(xiàng)目部要擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任，確立項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財(cái)產(chǎn)夠不上企業(yè)法人。

2.2.3建立健全的激勵(lì)與約束機(jī)制

通過(guò)形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自企業(yè)的激勵(lì)和約束。因?yàn)轫?xiàng)目部是企業(yè)出資興建的，必須體現(xiàn)企業(yè)控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利潤(rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求最高利潤(rùn)激勵(lì)項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)回避由于合同缺陷和管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3創(chuàng)新工程項(xiàng)目的管理機(jī)制

2.3.1工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

由于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性的特點(diǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑企業(yè)自身情況，并借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理模式，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，建立科學(xué)合理的施工組織體系；其次，將施工管理與施工作業(yè)崗位分離；最后，編制合理、科學(xué)的工程項(xiàng)目計(jì)劃方法及項(xiàng)目控制方法。一般地，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新沒有固定的模式，應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況形成適合的創(chuàng)新方案。同時(shí)，在形成創(chuàng)新方案后，還要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化的要求不斷進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)建筑施工企業(yè)的積極探索，努力構(gòu)建符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理模式。

2.3.2工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在施工管理中，將項(xiàng)目作為合同來(lái)簽訂并對(duì)其進(jìn)行管理，然而，大部分建筑施工單位中的職權(quán)與職責(zé)不分明，嚴(yán)重降低了工程的施工管理質(zhì)量。因此，必須通過(guò)創(chuàng)新建筑施工組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目全過(guò)程管理。

2.3.3工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新

通過(guò)創(chuàng)新建筑施工管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)施工單位項(xiàng)目部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。只有施工單位項(xiàng)目部及時(shí)擁有準(zhǔn)確的信息，才能保持正確、靈敏的市場(chǎng)機(jī)遇判斷。因此，為了增強(qiáng)施工企業(yè)的實(shí)力，必須加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，創(chuàng)新其施工管理機(jī)制，進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)效益。

2.4創(chuàng)新工程項(xiàng)目的施工技術(shù)

建筑施工單位只有具備新型、高效的施工技術(shù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，更是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，施工單位必須加大力度引進(jìn)各種新的施工技術(shù)，在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，不斷的提高施工效率和施工質(zhì)量，從而不斷的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。只有確保創(chuàng)新施工技術(shù)，才能順利開展項(xiàng)目的施工管理，從而保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.5創(chuàng)新工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法

由于工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及經(jīng)營(yíng)效益起著重要作用。通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平與相關(guān)規(guī)定相符，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。由此可見，工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制對(duì)于企業(yè)的生存與經(jīng)營(yíng)具有重要意義。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量，將相應(yīng)的施工管理法規(guī)及方法真正落實(shí)到施工過(guò)程中的質(zhì)量管理中來(lái)，即真正落實(shí)好相應(yīng)的工程質(zhì)量管理責(zé)任。此外，建筑單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保在工程施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，未出現(xiàn)趕工、偷工減料等現(xiàn)象。

建筑單位可以通過(guò)開展全面化、高效化的質(zhì)量管理與群眾性質(zhì)量檢查小組活動(dòng)，便于改善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。通過(guò)不斷創(chuàng)新項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制手段與管理方法，可以大大改善工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量，從而有助于建筑單位以最快的速度占領(lǐng)新市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)促使建筑市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范化的目標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)新管理，在優(yōu)化其施工管理模式及管理流程的基礎(chǔ)上，采取一定的措施加強(qiáng)對(duì)工程管理的創(chuàng)新與改革，促使建筑市場(chǎng)更加規(guī)范化。不僅有助于增強(qiáng)建筑的綜合實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以在提高建筑企業(yè)工作效率的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（03）.

[2]張道峰，黃京波.對(duì)建筑工程施工管理的要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究，2012（03）.

[3]孔繁璞.探討建筑工程施工管理中的問題[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）.

[4]馬俊青.論建筑工程施工質(zhì)量管理及創(chuàng)新策略[J].管理觀察，2009（19）.

[5]熊利華.對(duì)建筑工程施工管理的思考[J].科技與生活，2010（04）.