【摘要】建筑施工是我們生活中最為常見(jiàn)的施工項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題直接影響到人民的利益。施工管理是否科學(xué)合理直接影響施工質(zhì)量。本文提出了一些建議，解決施工管理中存在的一些問(wèn)題，以保證企業(yè)和人民的切身利益。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；安全管理；質(zhì)量成本及進(jìn)度控制；計(jì)算機(jī)的應(yīng)用

0 引言

建筑工程項(xiàng)目管理與施工是分級(jí)的管理機(jī)構(gòu)，是建筑施工企業(yè)從投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止整個(gè)過(guò)程完成的項(xiàng)目，最基本的任務(wù)是對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全施工與施工成本的控制，保證給客戶以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并使施工企業(yè)獲得最大的效益。其具體工作就是組建集團(tuán)指揮部或子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其他管理機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置。但是隨著建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，項(xiàng)目管理也變得復(fù)雜。本文將從下面幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目施工管理作探討。

1建立明確的項(xiàng)目管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的的重要組成部分。項(xiàng)目不同，管理重點(diǎn)不同，但是總體的管理要素不變。項(xiàng)目經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)人，起著溝通協(xié)調(diào)各方面的紐帶作用，比如說(shuō)甲方與乙方、總包方與分包方、監(jiān)理方與設(shè)計(jì)方甚至是當(dāng)?shù)卣囊恍┎块T(mén)。這樣可以保證工程的順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部要用各種機(jī)制（用人機(jī)制、分配機(jī)制等）來(lái)支持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理要靈活地組織各方面關(guān)系，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提下，有效的控制成本，合理的控制進(jìn)度，并做好合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、與生產(chǎn)要素管理。

2建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

一流工程需要一支一流的施工隊(duì)伍。這就離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展最基本的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就是指上崗的人員需要經(jīng)過(guò)考核才能有資格。要堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的原則，只有競(jìng)爭(zhēng)，才能使企業(yè)有活力，提高工作人員的熱情及辦事效率，激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性。還必須在企業(yè)中注入新鮮血液，即引進(jìn)優(yōu)秀人才激勵(lì)本企業(yè)快速成長(zhǎng)。

約束機(jī)制就是要建立一定的規(guī)章制度，使員工依章辦事。強(qiáng)有力的約束機(jī)制是工程質(zhì)量和文明施工的保證。失去約束機(jī)制，項(xiàng)目管理就會(huì)失去最有利的后臺(tái)保證，就不能使員工嚴(yán)格的按照規(guī)章制度施工作業(yè)。約束機(jī)制涉及到各個(gè)方面，比如施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等建立全面的約束機(jī)制，能保證管理工作做到有章可循。獎(jiǎng)懲制度可以促進(jìn)員工執(zhí)行各種規(guī)定。

監(jiān)督機(jī)制就是在保證工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。這就涉及到全面的質(zhì)量監(jiān)督、明確責(zé)任分工與責(zé)任到人。

3對(duì)成本和質(zhì)量管理與施工進(jìn)度進(jìn)行和諧統(tǒng)一的控制

施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程投資既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的。建筑施工中，為了獲得更大的利益，施工方就要采取各種辦法趕工，所以，增加投資是必然的，然而，進(jìn)度又關(guān)系著施工質(zhì)量，因?yàn)橼s工意味著人與機(jī)械的超強(qiáng)超長(zhǎng)工作，容易導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)，機(jī)械維修更新和材料供應(yīng)緊張，進(jìn)而會(huì)影響到工程質(zhì)量。通過(guò)合理的安排，適度的加快施工的進(jìn)度，是可以保證施工質(zhì)量的。施工質(zhì)量的提高，可以使投資減少，因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)，就會(huì)返工，返工時(shí)，不但影響施工進(jìn)度，更增加了施工成本。所以，施工質(zhì)量從根本上關(guān)系著施工方的效益，尤其是后期的維護(hù)費(fèi)用，可以大量的減少，延長(zhǎng)了工程的使用年限。

3.1成本控制

工程項(xiàng)目的成本控制是指對(duì)工程施工的過(guò)程中所所涉及到的所有費(fèi)用等進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)地預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織和控制、核算和分析等一系列的管理工作，使實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。由此可見(jiàn)，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。它不僅僅只是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)，還與技術(shù)與管理有關(guān)，涉及的因素有人員和材料、方法和技術(shù)，是一個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)。要想合理地對(duì)成本實(shí)施控制，企業(yè)必須完善成本控制的核算制度。

3.2進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是一個(gè)考慮因素比較多的控制任務(wù)，是施工單位的工程師根據(jù)施工規(guī)模、工程量和工程的復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。施工進(jìn)度控制的任務(wù)在合同工期有規(guī)定時(shí)，就變成設(shè)計(jì)并確定實(shí)施方案，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地靈活的控制、調(diào)整以達(dá)到原定的目標(biāo)?？傊?，進(jìn)度控制也就是進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，并在事前、事中、事后進(jìn)行靈活有效的控制是落實(shí)工程建設(shè)的施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。

3.3質(zhì)量管理

在施工中涉及到勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝，控制的要點(diǎn)有人、材料、機(jī)器、方法和環(huán)境這五個(gè)主要的方面。所以，在工程施工以前，要對(duì)這五個(gè)方面做好合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，再實(shí)施過(guò)程中加以控制，就能保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。剩下的只要做好成本質(zhì)量管理和進(jìn)度控制就可以避免大的質(zhì)量問(wèn)題。

建筑產(chǎn)品想要達(dá)標(biāo)，就要對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，并加以嚴(yán)格的質(zhì)量控制。所以，成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者的控制的合理性對(duì)建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。只要處理好三者之間的關(guān)系，就能保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

4 安全施工與管理

施工企業(yè)應(yīng)以人為本，始終堅(jiān)持“安全第一”。安全技術(shù)水平和安全管理水平的落后導(dǎo)致了我國(guó)建筑施工的落后。直接降低了產(chǎn)率和工程質(zhì)量水平、增加了成本和建設(shè)周期。要想改善這種尷尬的局面，就要做好安全施工與安全管理的工作。

5推進(jìn)計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一個(gè)工程從中標(biāo)到完工的實(shí)現(xiàn)，離不了施工人員與管理人員的相互配合。為了高效的實(shí)施管理，還可以采用計(jì)算機(jī)來(lái)提高企業(yè)管理水平。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)的輔助管理對(duì)提高施工企業(yè)管理水平非常有效。例如，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的普遍推行，使很多企業(yè)獲得了高效快捷的計(jì)劃。我國(guó)建筑工業(yè)已經(jīng)在縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益方面引入了許多現(xiàn)代化管理方法，使各種現(xiàn)代化的管理思想及管理手段滲入到企業(yè)的日常管理中。事實(shí)證明，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)管理水平、改善投資效益、保證工程質(zhì)量等方面有非常積極的作用。

為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的輔助管理水平，企業(yè)應(yīng)該培訓(xùn)職工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和普及現(xiàn)代化管理知識(shí)。在以后，將此作為管理人員上崗的硬性規(guī)定，逐步實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化、管理的現(xiàn)代化、工作的規(guī)范化。

6建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制

管理人員在在施工中，要按要建立符合實(shí)際技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行，建立嚴(yán)格的考核制度，以提高施工的技術(shù)工藝水平。明確各分部的責(zé)任，對(duì)分項(xiàng)工程均要實(shí)行全面的、到位的管理，施工隊(duì)伍要明確自己的弱項(xiàng)，對(duì)工程有透徹的了解的情況下，確定質(zhì)量目標(biāo)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和明確的實(shí)施技術(shù)和方法。質(zhì)量檢查是管理人員的重點(diǎn)工作，檢查結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論并形成經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成以后的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施。

7 結(jié)束語(yǔ)

作為建筑項(xiàng)目的的施工者與管理者，要對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與施工成本進(jìn)行有效科學(xué)的控制管理，并以提高自身素質(zhì)為要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念及管理方式，積累豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在滿足質(zhì)量與進(jìn)度要求的前提下，保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和合格的建筑產(chǎn)。

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