摘 要：本文論述了工程項目的質(zhì)量控制工作，結(jié)合工程實踐提出了若干相應(yīng)的對策，為便以后的基礎(chǔ)建設(shè)項目管理提供參考意見。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；管理；質(zhì)量安全控制

一、建筑施工安全管理工作中存在的問題

目前我國業(yè)主管理存在的問題一直以來，傳統(tǒng)的建筑工程業(yè)主管理一般是通過建設(shè)單位組織項目管理機構(gòu)，有的叫工程指揮部，大多由老板掛帥，單位內(nèi)部或外聘幾名參與過一點工程建設(shè)、懂得一點建筑知識的人員組成，對外聘請的專業(yè)技術(shù)人員只有監(jiān)理工程師。工程建設(shè)管理的高度專業(yè)性，甲、乙雙在專業(yè)知識和經(jīng)驗上的不對稱性和當前社會誠信缺失的現(xiàn)實，顯然使舊的工程建設(shè)業(yè)主管理存在很大的管理漏洞和問題。因此業(yè)主如何才能實現(xiàn)對建設(shè)工程全過程的專業(yè)化有效管理是必須解決的問題。

1、缺乏法律意識

在一些建筑施工單位，建筑施工安全管理工作難以開展的主要原因，就是這些建筑施工單位沒有樹立法律法規(guī)意識，其法律意識的淡薄會引起很多不必要的建筑施工安全隱患。存在建筑施工安全問題的單位往往不注重學(xué)習(xí)國家頒布的有關(guān)建筑施工的法律法規(guī)，他們對待這些法規(guī)的態(tài)度總是很漠然，這樣的思想態(tài)度常會導(dǎo)致他們在實際的建筑施工的過程中的不注意，而這是導(dǎo)致安全隱患的罪魁禍首。只有樹立了安全意識，尊重法律法規(guī)，才會在具體的建筑施工的過程中注重每一細節(jié)，把安全隱患扼殺在搖籃里。一些建筑施工單位對相關(guān)法律的無知，不能把法律規(guī)定的內(nèi)容和要求落實到實際的工作中，這樣會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給建筑施工安全管理增加了難度。

2、對建筑施工的監(jiān)管力度不夠

有些建筑單位在沒有得到相關(guān)部門的允許之下，就擅自進行建筑施工，這種無照開工的行為，在沒有通過相關(guān)部門的審核下，就冒然進行建筑施工工作，其潛在的安全隱患會給人員的安全帶來嚴重的威脅。在這種情況下，建立起來的工程項目，質(zhì)量嚴重不達標，在后期使用的過程中，嚴重的會出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，可見，其安全隱患的危害性有多大。建筑施工的過程中，相關(guān)監(jiān)管部門沒有肩負起應(yīng)有的責(zé)任，沒有對工程的質(zhì)量進行審核，造成存在安全隱患的工程項目流入市場，對社會人群的人身安全和財產(chǎn)安全造成威脅，一旦出現(xiàn)安全事故，其危害性是巨大的深遠的。

3、建筑企業(yè)施工合同管理與投標管理脫節(jié)

工程施工合同管理與招投標管理有著密切的內(nèi)部聯(lián)系，它是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。然而在實際工作中，施工企業(yè)招投標中“經(jīng)濟標”、“技術(shù)標”編制及管理與工程項目的施工合同管理分屬公司內(nèi)不同職能部門及工程項目組。一旦投標中標，施工合同與甲方簽訂后，此“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)給項目經(jīng)理部，技術(shù)交底往往流于形式，最終使得施工合同管理與招投標管理嚴重脫節(jié)。

二、加強建筑施工質(zhì)量管理方法，提高施工質(zhì)量效益的措施

1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2、強化工程質(zhì)量監(jiān)理。

質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

3、做好施工總體規(guī)劃布置。

按照標塊合理劃分地域，按照總體規(guī)劃進行管理，抓好文明管理、文明施工，使各項目施工井然有序，減少相互干擾。同時業(yè)主也要保證對施工單位技術(shù)圖紙、水、電和主要物資、設(shè)備的供應(yīng)，保證一些公用設(shè)施如通訊、對外交通、港口碼

頭的正常暢通使用。

4、嚴格工程材料的采購使用。

備類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備。進人現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應(yīng)的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制將成為無源之水、無本之本。

5、提高企業(yè)人員素質(zhì)。

“人”是控制建筑工程質(zhì)量諸因素的首要因素。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準人和提高人員索質(zhì)抓起。無論是決策、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是有“資格”的行家。同時，還應(yīng)該具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德。充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分體現(xiàn)“人的因素”，嚴格本著“精心組織，精心施工”的精神，知人善任，揚長避短，選好施工隊伍和工程項目責(zé)任人。加強施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，尤其要加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，著力打造出一支思想素質(zhì)好、技術(shù)水平過硬的建設(shè)隊伍。

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