摘要：通過近些年的不斷努力，我國建筑行業(yè)的管理體系及組織結(jié)構(gòu)不斷深化與完善，建筑施工現(xiàn)場管理工作也越來越引起有關(guān)部門的高度重視。本文就我國目前的工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題進行深入的探討與分析，希望對施工現(xiàn)場管理人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題及對策探討

一、前言

經(jīng)濟社會的不斷進步與發(fā)展，在很大程度上帶動了工業(yè)與民用建筑的快速發(fā)展。隨著人民生活水平的提高，他們對建筑的舒適與安全性要求也增加了很多，所以做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，提高建筑物的整體性能，是我國建筑施工管理人員所面臨的一個重要問題。它不僅給我國的建筑施工管理人員帶來了發(fā)展機遇同時也給我國的建筑施工人員帶來了挑戰(zhàn)。作為施工現(xiàn)場管理人員只有不斷認識現(xiàn)場施工管理的重要性，才會保證建筑物的舒適與安全，同時還會給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。當(dāng)代建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，很容易受到外界因素的影響，所以建筑施工人員在進行建設(shè)的時候一定要注意對施工的整個過程實行全面的監(jiān)督管理。同時還要保證工程能夠按時按質(zhì)交付，最大化降低工程的成本造價。但是在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，新型的建筑材料和設(shè)備已經(jīng)廣泛應(yīng)用于施工工地上，這無疑對施工人員的要求提高了一個層次。同時對施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)管理要求和水平也更為嚴格，所以作為新時期下的工程現(xiàn)場管理人員一定要從思想上改變對施工管理工作的認識，不斷提高自己的管理水平，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。本文主要是根據(jù)我國目前的施工現(xiàn)場管理方式進行相應(yīng)的分析探討，并提出新型的現(xiàn)場管理手段。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）現(xiàn)場施工管理制度不健全

我國大部分的施工工地沒有明確的責(zé)任劃分制度，獎懲不嚴格，雖然有些工地表面上嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，但那也只是流于形式，效果不明顯。我國的施工生產(chǎn)措施很多不到位，無法落實；班組檢查與公司的安全檢查不能有機結(jié)合起來，整個施工保障體系比較薄弱。項目經(jīng)理只注重生產(chǎn)很少關(guān)注施工人員的安全，更有甚者，一些被查出具有安全隱患工程非但沒有進行整改，反而變本加厲，全然不顧上級的督促與管理。

（二）管理機構(gòu)與人員比較匱乏

由于我國的大部分工地實行了精簡管理人員的制度，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員嚴重缺乏，專業(yè)技術(shù)型質(zhì)量管理人才更是不能滿足工程管理的實際需要。很多管理人員的素質(zhì)極其低下，對工程安全管理策略略知一二，不能很好地落實監(jiān)督管理職能，導(dǎo)致整個建筑施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)比較薄弱。

（三）項目經(jīng)理缺乏應(yīng)有的管理經(jīng)驗

建筑施工的每個項目環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的培訓(xùn)，只有具備了這一管理資格的經(jīng)理才能夠去主持項目的開展。但是實際上卻遠不是這樣，很多項目經(jīng)理本身就與工程管理不掛鉤，缺乏相應(yīng)的管理技能與經(jīng)驗，整個施工現(xiàn)場質(zhì)量管理呈現(xiàn)一片空白的狀態(tài)。施工所用的電力設(shè)施、臨邊防護網(wǎng)很多都不符合規(guī)范，管理制度沒有成型，隨意性很強，管理水平也較低。

（四）資金投入管理不力

很多企業(yè)的安全設(shè)施資金投入不力，有些工程管理人員為了節(jié)省開支，致使施工現(xiàn)場的防護措施不到位，安全設(shè)施比較陳舊老化，大量假冒偽劣的安全防護產(chǎn)品投放于工地。由于最大化降低施工成本，每個施工現(xiàn)場很少有特種持證上崗的施工人員，職工的自我保護意識也比較薄弱，員工整天處于一種沒有保障的施工環(huán)境中作業(yè)。還有些工程片面強調(diào)工程的造價低或資金不到位，拖欠工程款項，壓縮安全費用支出。很多員工的培訓(xùn)也同樣不到位，從目前大部分施工現(xiàn)場來看，很多員工缺乏自身的保護意識，操作人員都是隨處可招的民工，文化素質(zhì)普遍比較低。最主要的原因就是工程企業(yè)為了減少培訓(xùn)資金，對員工的教育培訓(xùn)不管不問，甚至自由放任。

三、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性對策與方法

（一）建筑工程施工準備階段的質(zhì)量管理方法

1、做好對施工設(shè)計圖紙的研究和審核

施工設(shè)計圖紙是對整個項目的施工意圖以及施工目標的完整反映，通過對建筑項目設(shè)計圖紙的研究和審核，可以做好對整體項目施工質(zhì)量把握，促進項目施工技術(shù)管理工作的開展。對設(shè)計圖紙的研究和審核需要相關(guān)人員在施工開始之前進行，結(jié)合具體的施工情況，對圖紙的設(shè)計內(nèi)容進行仔細的研究和分析，確保圖紙設(shè)計準確無誤，確保圖紙設(shè)計對施工技術(shù)的有效反映。對施工圖紙的審核還需要從保證建筑工程的質(zhì)量出發(fā)，對圖紙中存在的問題進行及時的指出，并使用一定的技術(shù)手段對項目設(shè)計環(huán)節(jié)中遇到的問題進行妥善的解決，確保項目設(shè)計的科學(xué)合理性。

2、建立建筑工程施工質(zhì)量管理體制

健全和完善的施工質(zhì)量管理體制是整個建筑工程質(zhì)量的強力保障，對建筑工程技術(shù)的相關(guān)法規(guī)和標準需要進行嚴格執(zhí)行，從而逐步建立起建筑工程施工技術(shù)管理體系。此外，還要增加對施工人員的培訓(xùn)工作，提升他們的職業(yè)技能以及對施工設(shè)備的操控能力，對一些不規(guī)范的施工技術(shù)以及設(shè)備使用方法，需要及時指出并改正。

3、落實項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制

在建設(shè)項目中質(zhì)量管理責(zé)任制的落實是做好建筑工程管理工作的有效手段，通過落實責(zé)任，確保每項工作的技術(shù)負責(zé)人員明確自己的責(zé)任和義務(wù)。這樣他們在施工過程中才能時刻提高對質(zhì)量管理的意識，時刻以保證施工的質(zhì)量為己任，在面對施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題時，能夠積極的進行解決，確保項目建設(shè)正常進行。

（二）建筑工程施工階段的質(zhì)量管理方法

1、進行相關(guān)技術(shù)的交底

建筑工程施工過程中，通過技術(shù)交底，可以對整個建筑工程的技術(shù)指標進行很好的控制，這是在項目實施階段做好質(zhì)量管理的重要工作。同時，技術(shù)交底也能確保項目建設(shè)達到質(zhì)量要求。所以，在建筑項目施工中，需要對各個施工環(huán)節(jié)進行準確的技術(shù)交底，使建設(shè)項目工程技術(shù)人員以及施工人員對建設(shè)工程的設(shè)計意圖以及技術(shù)標準等指標進行準確的把握。

2、做好建筑工程質(zhì)量管理

對建筑項目的質(zhì)量管理需要按照建筑項目的合同標準來進行，確保建筑項目在施工工藝以及維護保養(yǎng)等方面都能符合項目合同規(guī)定的質(zhì)量標準。對建設(shè)施工質(zhì)量管理中遇到的新問題、新挑戰(zhàn)，需要積極的發(fā)展和改進施工技術(shù)來攻克建設(shè)難關(guān)，確保項目工程質(zhì)量的提高。

3、做好建筑工程進度以及成本管理

建筑工程施工中的進度以及成本管理同樣需要項目施工的質(zhì)量管理來進行支持，通過良好的施工技術(shù)手段，可以提高施工效率，確保項目施工的進度。同時，有效的質(zhì)量管理還可以提高建筑資源的利用率，節(jié)約資源，降低施工成本。因此，要想做好項目施工質(zhì)量管理工作首先要做好建筑工程的進度和成本管理。

（三）建筑工程竣工階段的質(zhì)量管理方法

建筑工程完工之后，需要對建筑項目進行檢測，通過項目竣工階段的質(zhì)量管理，運用先進的檢驗技術(shù)對項目檢驗過程進行嚴格的控制，確保項目施工符合設(shè)計標準。對一些質(zhì)量和技術(shù)不過關(guān)的項目工程，需要相應(yīng)進行整改和解決，確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量符合要求。

結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展機遇，建筑施工技術(shù)和質(zhì)量指標也面臨著更高的要求，為了提高建筑企業(yè)的競爭力，提高建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理水平是十分必要的。通過對工業(yè)與民用建筑各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，可以很好的降低施工成本，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

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