【摘要】隨著中國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，僅僅排在美國之后的我們?nèi)绻肜瓌觾?nèi)需的話；不得不著眼于建筑施工這一方針政策作為宏觀調(diào)控，達到對我們的期望的國內(nèi)生產(chǎn)總值的提高。地產(chǎn)業(yè)當(dāng)然作為國家的重中之重就要政府的大力整合，那他們的核心競爭力在什么地方呢？通俗一點就是說他們的靠投入的少產(chǎn)出的多才能夠掙錢把我們國家的生產(chǎn)總值提上去?。荒蔷褪菧p少建筑施工的成本成為關(guān)鍵。這就是說看企業(yè)是否能夠把這個工程造價的成本控制在自己手中，這樣在地產(chǎn)界才可以站的穩(wěn)、行的遠。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目 造價預(yù)算 成本控制

【引言】

其實作為開發(fā)房地產(chǎn)的人來說，有一個好的造價師是至關(guān)重要的。他是你企業(yè)的大方向，就是說你想掙得最大差價必須有一個好的造價工程師。能夠?qū)ζ淞巳缰刚?，把整個前期后期給你預(yù)算幾乎沒有什么大的出入。其實房地產(chǎn)造價預(yù)算成本是需要從多方面來進行削減的，在計劃階段的時候可以做好搜集資料的工作。對市場項目建設(shè)要有充分的理解和估測，降低成本還可以在設(shè)計的時候完成，把一切降到最低但是前提要保證工程的質(zhì)量問題；那么成本的控制就可以達到預(yù)期的效果。

一、房地產(chǎn)項目造價預(yù)算成本的控制可以在計劃階段

作為一般的地產(chǎn)項目來講首先應(yīng)從收集工作資料下手，需要做很多前期的基礎(chǔ)資料的搜集。一個工程可不是模型設(shè)計那么簡單，所以說要對土地的情況和屋子內(nèi)部通水、通電等情況深入收集。當(dāng)然這里面肯定要對建設(shè)材料、和它的價格、如果可以用別的材料代替的話還要對其它材料做一個數(shù)據(jù)的搜集。但是當(dāng)面對一個高級的地產(chǎn)商的話，地產(chǎn)項目也就會有高的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然預(yù)算成本相應(yīng)會增加，這就是說地產(chǎn)商定位的不同產(chǎn)生的預(yù)算成本也不同。一個高級房地產(chǎn)企業(yè)不可能是只看到現(xiàn)在的，在計劃階段就把當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展預(yù)期、相應(yīng)的城市規(guī)劃的情況以及在未來它可以達到一個什么樣的發(fā)展前景等做一個特別重要的評估。對市場研究發(fā)展方向和定位要透徹，合理分析項目建設(shè)的經(jīng)濟價值。只要是企業(yè)始終是以盈利為目的的，這就是要保證在未來盈利上有上升空間，產(chǎn)品一定要合理才具有可行性。地產(chǎn)商們提前做好研究能夠降低預(yù)算成本，盡可能的適合房地產(chǎn)自自身條件。

在一個就是這一切的估測都需要以合理真實為基準(zhǔn)，其實造價工程師有很多都是摻水的。因為這是根據(jù)他的意愿來完成整個工程的預(yù)算的；如果自己在這其中投機取巧勢必會讓自己的職業(yè)受到一個道德指責(zé)，同時會接受法律的制裁。那么要避免這樣一個情況的出現(xiàn)，我們不得不讓投資的估算清晰化、明確化。這就是地產(chǎn)企業(yè)集體決策的方法，做好這些設(shè)計方案就不再是一個擺設(shè)，將是一個真真實實的“一棟樓盤的構(gòu)架”了。給它了本身應(yīng)有的意義，保證企業(yè)的項目在市場中可以占到領(lǐng)先的地位。對企業(yè)來說是具有可持續(xù)發(fā)展的，運營中的成本減少了公司的周轉(zhuǎn)資金可以相對增多了。這樣的投資估算才是各種地產(chǎn)商想要的，因為它是有一個企業(yè)的靈魂所在！

二、房地產(chǎn)項目造價預(yù)算成本的控制可以在設(shè)計階段

相比之下設(shè)計階段就沒有計劃階段占的分量重了。招標(biāo)當(dāng)然是設(shè)計單位哪個出的高就跟誰簽署合同，設(shè)計招標(biāo)簡單的來說就是把你最具有說服力的東西拿出來，讓設(shè)計單位去相信你這樣的工程是可以為他們帶來利益的。當(dāng)然由于商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)不同，后期如果引進了大型企業(yè)，那么在設(shè)計階段的話他們是有資格參與到成本預(yù)算其中的。對于設(shè)計方面出現(xiàn)的漏洞是可以提出質(zhì)疑的。需要在雙方都同意的情況下才能對預(yù)算成本和設(shè)計方案做出更改的。如果地產(chǎn)商要想控制造價的話；那就不得不推行限制性的設(shè)計，就是說名額數(shù)量是有限的。材料預(yù)算、建筑工程預(yù)算時產(chǎn)生的費用、預(yù)算定額要是設(shè)計人員必須知道的，按照投資估算提前控制初步設(shè)計和概算。要想做到最好就必須使自己的企業(yè)處在一個雙贏策略的基礎(chǔ)上，可進可退不會被卡在中間左右為難。要嚴(yán)格控制設(shè)計的調(diào)整和規(guī)劃，變動一點可能就有危險性存在，設(shè)計單位的人員還應(yīng)該和設(shè)計部門做好協(xié)調(diào)工作、積極配合他們來完成任務(wù)。有很多是設(shè)計不夠精準(zhǔn)的情況，設(shè)計的變更會給控制預(yù)算造價帶來很大的困難。最好還是提前做好科學(xué)的分析對建筑工程的技術(shù)指標(biāo)。爭取做到優(yōu)化設(shè)計從而降低造價的目的。要和設(shè)計人員簽署合同來控制他隨意對設(shè)計圖紙做變更。

三、房地產(chǎn)項目造價預(yù)算成本的控制可以在招標(biāo)階段

首先還是要對其有一個公平、公正、公開的原則的，招標(biāo)前努力看清施工單位是否有資質(zhì)去完成這一項任務(wù)。還可以進行實地考察，以防萬一?！皰熘蝾^賣狗肉”的現(xiàn)象現(xiàn)在比比皆是，特級的參與投標(biāo)但是卻用二級的企業(yè)來進場施工。這不得不說是一個不正常的現(xiàn)象，造價人員要經(jīng)過篩選、分析還有許多條款進行反復(fù)推敲。爭取做到清楚對方是什么人，自己是什么人有利造價的控制。不能一味的尋求最低價格，要對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。因為你的工程是讓人入住的，或者是道路再不要出現(xiàn)，地震來了房子蹋了；走著走著橋就斷了的人間慘禍。避免投標(biāo)單位在惡性競爭，就是出低于成本價的價格來接受這一工程項目。做什么事呢平衡一點是最好的，“進可攻、退可守”的理想境界。由于對預(yù)算成本以及工程清單報價都了如指掌，那還怕這個預(yù)算成本不受自己的控制嗎。要有自己的建設(shè)監(jiān)管的隊伍，追求對項目投資的控制。過月度要進行審核，而不是等到竣工才知道去審核；從而可以降低風(fēng)險也減少不必要的投資。審核后才支付工程進度款，避免投資失控，落實個人責(zé)任制。降低技術(shù)措施資金的投資是實施項目不可缺少的控制手段之一，進而達到預(yù)期的效果。

有些設(shè)計公司太理想或者隨意設(shè)計方案，把經(jīng)濟性考慮排除在外；增加種類卻不對設(shè)計變更和設(shè)計方案的修改，最后就難以控制預(yù)算成本的。工程量就是在工程建設(shè)所用到的施工材料，要是夸大了它的作用的話就會產(chǎn)生資金的浪費。導(dǎo)致控制造價和管理的困難增加，要明確規(guī)定工期的長短、結(jié)算方式、違約時候該怎么解決等。不明確的地方盡量雙方私下解決、避免鬧到法庭上，畢竟是合作伙伴。要做好工程隱藏的后顧之憂，對工人都要進行工程保險以免意外事故的發(fā)生帶來資金的困難。要在施工時候做好安全管理的措施，所以在施工階段也可以削減成本。降低存儲成本，有些是可以讓對方承擔(dān)的。要以最認(rèn)真的態(tài)度去審核工程款，對工程的質(zhì)量要進行嚴(yán)格審核。有時要選用新材料、在技術(shù)上對其有效控制。

【結(jié)論】

總的來說預(yù)算是可以可以控制房地產(chǎn)造價的成本的，而這些就在于設(shè)計階段對于市場項目的認(rèn)真研究，收集有利的資料進行估價。不能隨意改動已經(jīng)設(shè)計好的方案，要在正當(dāng)?shù)母偁幹袑で笞詈玫哪繕?biāo)。而不是通過惡性競爭來得到這個施工的權(quán)利，在投標(biāo)時要正確看待投標(biāo)單位不盲目，一未尋求出價高的投標(biāo)單位。把一切風(fēng)險降到最低前提下才可以是預(yù)算成本的控制，相信只要處理好這些就能很好的控制房地產(chǎn)項目的預(yù)算成本。

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