【摘要】工程的造價管理是工程項(xiàng)目管理當(dāng)中是很重要的一個環(huán)節(jié)，因?yàn)樵靸r管理和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是有很大的不同的，所以一般在企業(yè)當(dāng)中成本各方面的核算方法是不能運(yùn)用到造價當(dāng)中的，所以專家學(xué)者就對于工程造價管理這個比較特殊的專業(yè)開始了研究，本文進(jìn)行研究的造價管理技術(shù)是不同于以往的造價管理方法，是目前比較新的一種方法。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；全過程造價管理

一、工程項(xiàng)目全過程造價管理中的問題

本文研究是一種基于活動的造價管理方法，這個方法現(xiàn)在的工程項(xiàng)目造價管理當(dāng)中基本是沒有使用的，現(xiàn)在工程項(xiàng)目的管理方法是一種傳統(tǒng)的基于資源和部門的造價管理方法。工程項(xiàng)目當(dāng)中有直接費(fèi)和間接費(fèi)，間接費(fèi)是根據(jù)工程造價當(dāng)中的直接費(fèi)的數(shù)額按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方式進(jìn)行確定的。盡管這些年當(dāng)中我們根據(jù)“定統(tǒng)一量、競爭費(fèi)、市場價”這樣的方法對工程造價進(jìn)行相應(yīng)的改革，但是就工程造價的本質(zhì)而言是沒有改變的，還是基于資源和部門的一種造價方法。

現(xiàn)在的所使用的工程項(xiàng)目造價管理也是先對造價的方法確定的基礎(chǔ)上按照基于活動以及過程的成本和核算的方法建立起來的，現(xiàn)在的造價確定的方法存在一些問題，比如成本與造價確定的問題、造價確定依據(jù)方面的問題、部門的成本或者造價確定的問題。

二、基于活動的成本（造價）核算原理

2.1對于“基于活動的成本核算”這個問題有很多的解釋和定義，其中當(dāng)數(shù)國際現(xiàn)代制造社是最為權(quán)威的，他們對它的定義為：“基于活動的成本核算是一種度量活動及其過程的成本與業(yè)績以及成本的目標(biāo)的方法；基于活動的成本核算按照活動所占用的消耗的資源確定活動的成本，然后按照產(chǎn)品或者服務(wù)所占用的活動分配這些活動成本；基于活動的核算的關(guān)鍵在于選擇和確定活動的成本動因。”根據(jù)這個造價成本核算的理論，在任何一種產(chǎn)品或者說是服務(wù)的生產(chǎn)的時候都需要開展各式各樣的活動，這些活動是需要一定的資源的，這就形成了活動的成本。所以我們就需要用到下面兩種方法對于一中產(chǎn)品或者服務(wù)的造價進(jìn)行核算。

（1）第一，在第一階段是要以活動作為單位的，將一項(xiàng)活動所需要的所以的開銷都全部的記到這個活動的范圍之內(nèi)，然后就計(jì)算出這個活動的所需要的全部的費(fèi)用，這些費(fèi)用就作為這個活動的成本費(fèi)。

（2）第二，在第二個階段里面需要的開展活動的成本可以按照一定的比例和原則分別給出相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。如果現(xiàn)在開展了一個活動，這個活動完完全全都是為了一個商品而啟動的，那么這個活動所需要的費(fèi)用就全部都?xì)w入到這個產(chǎn)品的服務(wù)總成本；如果說這個活動不只是為了一個產(chǎn)品而開展的，那么就需要把這個活動的成本按照一定的比例劃分到各個相關(guān)的產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

2.2對于基于活動的成本核算體系確定了過后，接下來就需要對各項(xiàng)活動的成本進(jìn)行核算了。在進(jìn)行這一部分的時候需要按照各個活動他們各自所需要的資源，而且根據(jù)分析這些資源所在的成本科目，對于活動的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，完成了上面的工作才能得到最后的各項(xiàng)活動的成本。

許許多多的公司在造價當(dāng)中使用基于活動的成本核算的時候到了這一步就終止了前進(jìn)，它們只是想把自己內(nèi)部所開展的活動的相關(guān)成本搞清楚就行了。說的再近一點(diǎn)，活動所占用以及消耗的資源，還有活動所耗費(fèi)的時間等等方面的問題都是人們在對活動進(jìn)行核算的主要目的，對于上述資源的消耗而得出數(shù)據(jù)分析出企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面出現(xiàn)的一些問題，方便進(jìn)行改進(jìn)，而不是為了改變成本核算的方法體系。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有許許多多的企業(yè)使用這個基于活動的成本核算方法是為了能夠獲得關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理和成本方面的相關(guān)信息，從而就不進(jìn)行后面的步驟，因?yàn)樗麄儾恍枰獙τ诨顒拥南嚓P(guān)產(chǎn)品進(jìn)行分配，他們需要的僅僅是成本的數(shù)據(jù)。

三、全過程造價管理實(shí)際應(yīng)用操作步驟

3.1 選定要開展造價控制的對象

首先運(yùn)用全過程的造價控制方法對于工程全過程的造價控制進(jìn)行基本對象的選定，在選定了造價需要進(jìn)行控制的對象過后就需要對于每一個活動項(xiàng)目當(dāng)中所囊括的那些步驟細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，還包括由這些步驟所構(gòu)成的活動的過程，不僅如此，還需要對這個活動的大項(xiàng)目當(dāng)中的其他也這個活動相關(guān)的活動的關(guān)系以及對于這個工程的全過程當(dāng)中起到的作用進(jìn)行分析。

3.2 收集和整理相關(guān)信息和依據(jù)

工程項(xiàng)目的造價控制一般及有如下幾個相關(guān)的關(guān)系：

（1）工程項(xiàng)目事前的工作計(jì)劃和項(xiàng)目的總體核算以及分解預(yù)算都是《工程項(xiàng)目造價管理的目標(biāo)與計(jì)劃》當(dāng)中的比較重要的內(nèi)容了。

（2）《工程項(xiàng)目造價管理的目標(biāo)與計(jì)劃》編制過后衍生出了另一種有關(guān)保證建設(shè)項(xiàng)目的造價是在可控制的范圍內(nèi)的具體指標(biāo)要求就是《工程項(xiàng)目造價控制的標(biāo)準(zhǔn)和要求》。

（3）《工程項(xiàng)目造價控制的實(shí)際報告》，這個報告很全面的反映了這個工程項(xiàng)目預(yù)算的真實(shí)狀況，其中還能體現(xiàn)出哪個項(xiàng)目階段出現(xiàn)了造價超出預(yù)算，或者是哪個活動超出造價預(yù)算，還有哪些是從來都沒有超出預(yù)算的，以及超出預(yù)算是處于什么樣的原因等等比較切合實(shí)際的問題。

（4）提出《工程變更申請報告》，等到項(xiàng)目的變更方案得到批準(zhǔn)，在到最后對于項(xiàng)目的變更造價批準(zhǔn)以及執(zhí)行在整個過程當(dāng)中產(chǎn)生的各式各樣的文件資料，這些都是工程項(xiàng)目的變更請求。

3.3 分析和確認(rèn)項(xiàng)目活動方法的科學(xué)性

在對項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)施過后再實(shí)施過后的項(xiàng)目活動所處的環(huán)境條件進(jìn)行分析，確定既定的項(xiàng)目活動方法是不是在使用當(dāng)中了，還要分析既定項(xiàng)目是不是真的符合實(shí)際需要，對于活動方法當(dāng)中可能面臨的問題進(jìn)行分析，然后去改進(jìn)。

3.4 開展項(xiàng)目活動和控制項(xiàng)目活動造價

項(xiàng)目的造價控制當(dāng)中是會出現(xiàn)一定的偏差的，所以就需要根據(jù)《工程項(xiàng)目造價控制的標(biāo)準(zhǔn)》對于造價項(xiàng)目進(jìn)行度量而且預(yù)測它們的變化，采取各式各樣的糾偏方法防止項(xiàng)目超出預(yù)算。

3.5 改進(jìn)和完善項(xiàng)目活動的方法和過程

在建設(shè)項(xiàng)目開始實(shí)施了過后，項(xiàng)目活動在環(huán)境和條件方面都會發(fā)生一些變化，這個時候就需要重新來看待相項(xiàng)目活動的內(nèi)容了，對于項(xiàng)目活動的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p或者對一些活動的內(nèi)容修改，這樣就能使項(xiàng)目活動的內(nèi)容能夠隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷的在完善，最后能夠達(dá)到降低整個項(xiàng)目的造價。

3.6 改進(jìn)和提高項(xiàng)目活動的資源配置效果

在建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價控制來說，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，對于項(xiàng)目活動的環(huán)境是在一直發(fā)生變化的，這個就造成了既定項(xiàng)目活動會出現(xiàn)一些問題，這個問題是在配置計(jì)劃的方案上。

3.7 工程項(xiàng)目造價結(jié)算方面的管理與控制

這個管理控制和以前的管理控制所不同的地方就是它根據(jù)了工程項(xiàng)目當(dāng)中工程變更、計(jì)量支付等的規(guī)定對在進(jìn)行當(dāng)中的工程和完成的工程進(jìn)行確認(rèn)，然后根據(jù)事前雙方所簽訂的合約再結(jié)合國家稅務(wù)政策來對工程進(jìn)行結(jié)算，這個方法就代表了現(xiàn)代建設(shè)管理方法的大致的方向，盡管說這個方法是比較成熟了，可是到了真正的運(yùn)用的時候還是需要進(jìn)一步的完善才行。

四、結(jié)語

本文研究的是在建設(shè)項(xiàng)目全過程當(dāng)中的造價控制管理，而這個管理的方法不是從前的基于資源和部門的一種造價方法，而是一種能夠更適合更多的建筑項(xiàng)目來使用的基于活動的造價方法，企業(yè)能夠根據(jù)自己的需要來確定實(shí)施到這個方法的那一步，這樣就能夠真正的把造價的預(yù)算給降下去，更加的節(jié)約資源。

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作者簡介：蔡要武，女，（漢族），河南省開封市人，本科，主要研究方向：工程招投標(biāo)、工程造價管理、工程監(jiān)理方向。