【摘要】工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該重視工程造價(jià)的控制在施工過程中的重要性，做到在提高工程效益的情況下最大程度的降低工程成本。因此，本文從石油工程項(xiàng)目成本控制與管理過程中的一些重要的因素和環(huán)節(jié)，在結(jié)合石油工程的實(shí)際情況對(duì)石油工程施工成本控制和管理進(jìn)行一定的探討，并提出了一些措施來提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制。希望能給企業(yè)在石油工程施工過程中成本控制與管理提供一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；造價(jià)控制；控制與管理

1、在工程項(xiàng)目投資決策階段中要注意工程造價(jià)的控制與管理

首先應(yīng)建立比較完善的工程項(xiàng)目控制的方案，然后進(jìn)行各個(gè)崗位分工控制措施，之后進(jìn)行對(duì)工程授權(quán)批準(zhǔn)的控制。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策階段的控制、概預(yù)算階段的控制、價(jià)款支付過程中的控制、竣工決算過程中的控制以及施工全過程的監(jiān)督檢查控制。

積極做好工程項(xiàng)目在施工決策前的一些準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資決策中應(yīng)收集全部的基礎(chǔ)資料，保證基礎(chǔ)資料的詳細(xì)和真實(shí)，例如：工程的水電是否通暢、工程地質(zhì)報(bào)告、主要的機(jī)械設(shè)備和材料的市場(chǎng)價(jià)格和采購(gòu)地以及工程所在地上已建的工程資料等。

2、在工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

對(duì)工程設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是根據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中所確定的工程建設(shè)規(guī)模、工程建設(shè)的內(nèi)容、工程建設(shè)所依據(jù)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過工程項(xiàng)目投資估算之后是工程費(fèi)用限制在限額范圍內(nèi)而實(shí)行的一種工程設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)的目的是提高工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，要將整個(gè)工程分解成不同專業(yè)然后在對(duì)不同的專業(yè)進(jìn)行投資，分塊限額，把資金詳細(xì)的分配到不同的專業(yè)，形成縱向和橫向相結(jié)合的控制，將控制工程量作為工程設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容，抓住控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在，做好降低工程造價(jià)為主要的目的概預(yù)算，如果發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)具體問題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。

3、在工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

建設(shè)企業(yè)控制工程造價(jià)的一種比較有效的手段是工程的招投標(biāo)制度，因此建設(shè)企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)應(yīng)充分利用招投標(biāo)這中有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。進(jìn)而就要求在編制招標(biāo)文件時(shí)要主要文件的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

招標(biāo)文件中應(yīng)有的內(nèi)容有：工程所在地址、施工現(xiàn)場(chǎng)具體條件、工程的狀況、工程招標(biāo)范圍、工程計(jì)價(jià)的依據(jù)、工程分部承包的方式、工程預(yù)付款的時(shí)間以及工程結(jié)算的方式、施工技術(shù)的要求、工程質(zhì)量的要求、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求、評(píng)標(biāo)的具體時(shí)間、評(píng)標(biāo)是遵守的準(zhǔn)則、如何確定合同價(jià)、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款、工程施工圖紙以及圖紙會(huì)審答疑內(nèi)容、工程量清單等一些具有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容在遵守各項(xiàng)原則的情況下，在規(guī)定的工期下選擇一個(gè)既能保證工程質(zhì)量又能最大限度的降低工程造價(jià)的方案。

4、在工程施工過程中的的造價(jià)控制與管理

（1）要加強(qiáng)對(duì)工程“質(zhì)量成本”的控制。所謂“質(zhì)量成本”就是：在保證或者提高工程質(zhì)量而耗費(fèi)的一切必要費(fèi)用，以及在沒有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而遭受的的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”大體上分為四大類：外部故障耗費(fèi)的工程成本、內(nèi)部故障耗費(fèi)的工程成本、質(zhì)量預(yù)防耗費(fèi)的工程成本和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)占用的工程成本。一般情況下為了保證工程的質(zhì)量很可能就會(huì)造成工程成本的一些不可避免的變化，但不能因?yàn)檫@而把工程質(zhì)量和工程成本對(duì)立起來。很長(zhǎng)時(shí)間以來，很多施工企業(yè)卻不能夠真正的認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量和工程成本之間應(yīng)該是一種辯證統(tǒng)一的關(guān)系，通常都是只保證工程的質(zhì)量，而去忽視了對(duì)工程造價(jià)的控制，造成的結(jié)果是雖然工程質(zhì)量在很大程度上得到了提高，但卻為此付出了很大的成本，得不到良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不能積累一定的資本；然而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來說卻恰恰相反，他們卻片面的追求較大的經(jīng)濟(jì)效益而不太重視工程的質(zhì)量。對(duì)某些單項(xiàng)工程來講；雖然可以很大的提高利潤(rùn)指數(shù)，但是可能會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量得不到保障，就會(huì)增加因?yàn)闆]有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而為此付出很大的的質(zhì)量補(bǔ)救成本，這不但加大了對(duì)工程成本的支出，而且還會(huì)影響施工企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展造成很大程度上的影響。

（2）要加強(qiáng)對(duì)工程“工期成本”的控制?！肮て诔杀尽本褪牵褐笧閷?shí)現(xiàn)工程工期預(yù)定的目標(biāo)或合同上規(guī)定的工期而采取的有效措施所耗費(fèi)的一些工程費(fèi)用。工程項(xiàng)目管理中的一大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)，施工企業(yè)能夠獲得良好的信譽(yù)的重要條件就是實(shí)現(xiàn)合同中規(guī)定好的工程工期。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有它規(guī)定的工期，為了保證工程工期得以實(shí)現(xiàn)很可能就會(huì)造成工程成本的變化。大部分施工企業(yè)都不太重視工程工期成本，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部，雖然在指定工程計(jì)劃考慮到了對(duì)工期的要求，但時(shí)間施工卻沒有深入的研究工程工期與工程成本之間的關(guān)系，有時(shí)施工企業(yè)會(huì)一味的趕施工進(jìn)度，而縮短工程周期而造成了很大的工程成本。這兩種因素對(duì)施工造價(jià)都具有一定的隱蔽性，施工過程中很容易被忽視，因此我們?cè)谑┕み^程中應(yīng)該重視這兩種影響。

5、在工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

工程造價(jià)控制的最后一個(gè)階段就是工程竣工結(jié)算階段，最后階段的工程決算編制是否完整、是否正確直接影響到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，尤其是工程決算編制的完整性。通常由中標(biāo)價(jià)加上施工過程中的各種變更及簽證費(fèi)用而形成的最終結(jié)算額。在對(duì)工程決算編制時(shí)要考慮到所有的聯(lián)系單，不能遺漏一個(gè)。在向業(yè)主提供最終工程決算之前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員詳細(xì)的對(duì)工程成本進(jìn)行分析，決算數(shù)是否超過了財(cái)務(wù)成本。

6、如何提高工程項(xiàng)目造價(jià)控制和管理水平

通過上面對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制和管理中的一些重要因素和環(huán)節(jié)的分析，我們需要通過加大重事工程施工前的策劃、工程施工過程中的成本管理、工程竣工的總結(jié)，才能夠提高工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理水平。在工程投標(biāo)過程、工程施工準(zhǔn)備過程、工程施工階段中以及工程竣工驗(yàn)收階段都要進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)控制和管理，完善和強(qiáng)化工程造價(jià)控制的核算制度。施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效方法就是在加大工程造價(jià)控制力度的基礎(chǔ)上，最大限度的降低造價(jià)。

總而言之，要提高工程項(xiàng)目造價(jià)控制和管理的水平，施工企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。首先，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制和管理理念的理解，完善工程造價(jià)控制和管理的體系。其次，要明確施工過程中工程造價(jià)控制和管理的內(nèi)容，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有針對(duì)性的控制。在工程造價(jià)控制過程中，不能通過降低工程質(zhì)量來減少工程的造價(jià)，而是要通過對(duì)工程合同的控制、材料的控制、質(zhì)量的控制和費(fèi)用的控制等造價(jià)控制來降低工程實(shí)際造價(jià).

7、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程施工造價(jià)控制和管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，就必須將工程造價(jià)控制和管理貫穿于工程投標(biāo)過程、工程施工準(zhǔn)備過程、工程施工過程以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面中，才能最大限度的降低工程造價(jià)，進(jìn)而在保證工程質(zhì)量的情況下提高工程效益，進(jìn)而增強(qiáng)施工企業(yè)的在工程建設(shè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：張宇紅，女，（漢族），河南省開封市人，本科，主要研究方向：工程造價(jià)管理、工程招投標(biāo)方向。