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        廣電傳媒的核心競爭力構(gòu)建

        2013-12-31 00:00:00郭亮
        房地產(chǎn)導刊 2013年8期

        在科學技術(shù)高速發(fā)展的時代,越來越多的信息獲取渠道可供人們選擇。隨著傳播技術(shù)與資本的優(yōu)勢許多新媒體迅速發(fā)展起來,與傳統(tǒng)的電視傳播展開了競爭。為了迎接新的挑戰(zhàn),廣電傳媒必須發(fā)展核心競爭力,以拓展更寬闊的發(fā)展空間。

        近年來,媒體競爭日漸激烈,廣電傳媒的競爭壓力逐漸增大,這也是在新聞學和媒體經(jīng)濟學領(lǐng)域中關(guān)注的重點問題。為了吸引大眾的視線,在競爭中嶄露頭角,“改版”隨之成為了眾多媒體生存與發(fā)展的重要手段。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建核心競爭力成為眾多傳媒爭相要求的最高境界,它是能夠壓倒一切的絕對優(yōu)勢。核心競爭力并非是小有所成,也不容易長久保持,因此應時刻樹立高目標,不松懈,沿著統(tǒng)一的目標使競爭優(yōu)勢得到鞏固。

        一個企業(yè)只有先做好以某種形式傳達的內(nèi)容后,才有動機尋找其他的傳播渠道。即使是在綜合性的娛樂新聞媒體企業(yè),也是由先做好某一類的傳播內(nèi)容后,才開始逐漸擴展其它的傳播渠道,以此漸漸成長起來的。就目前的廣電傳媒形勢來看,還沒有形成從市場中打造出來的真正的傳媒領(lǐng)頭羊。

        廣電傳媒的核心競爭力構(gòu)建

        1.增強廣電傳媒品牌的核心競爭力。

        通過利用科學有效的辦法開拓市場和建立新型組織形式,打造新的品牌理念,延伸傳統(tǒng)廣電傳媒品牌的影響力。通過對廣電傳媒整體的情況分析,各級頻道的品牌局面大致相同。地方臺和衛(wèi)星頻道的節(jié)目都各具特色,但是仍然都面臨著頻道資源整合的問題。我國的電視媒體的核心任務就是在正確的導向下實現(xiàn)社會與經(jīng)濟兩個效益的雙贏。在擁有幾十個頻道的電視媒體中是無法滿足所有頻道的最大效益的,因此,管理者應根據(jù)不同頻道的特色做出不同的預期。頻道的管理者可以根據(jù)頻道在市場中的傳播效果反映出不同頻道品牌特色各自的影響力與競爭力,恰當?shù)貙︻l道的定位與運行做出調(diào)整與改革,從而達到最佳的傳播效果。

        2.以人為本,建立完善的人力資源管理體系。

        人才是進行創(chuàng)造性勞動并為社會做出貢獻的人,人才是第一資源,尤其是作為信息產(chǎn)業(yè),在諸多生產(chǎn)力中最具活躍與積極性的人才更是傳媒競爭中的基礎(chǔ)。目前各個頻道的電視節(jié)目都互相模仿、互相抄襲,同類的節(jié)目幾乎在每一個頻道都有播出,節(jié)目制作水平得不到提高,這種現(xiàn)象也凸顯了如今傳媒行業(yè)人才缺乏的事實,從而也制約了廣電傳媒的創(chuàng)新發(fā)展。因此完善人力資源管理,重視人才養(yǎng)成也是廣電傳媒增強核心競爭力的基本要求,只有將優(yōu)秀的人才與事業(yè)發(fā)展有機結(jié)合到一起,充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造力并最大限度的為廣電傳媒做出貢獻,形成核心競爭力將指日可待。

        3.突破傳統(tǒng)限制,創(chuàng)新體制與管理。

        改革舊制度,創(chuàng)新新局面,探索建立行之有效的運行機制,加強廣電傳媒新的生機與活力。“核心競爭力”最基本的定義是指在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和融合不同技術(shù)的知識和技能,它隱含在企業(yè)的核心產(chǎn)品與服務中。廣電傳媒的核心競爭力可以理解為通過其本身特殊的整合能力將各種資源進行整合,培育出不同于其他媒介的獨具特色的資源優(yōu)勢與競爭力。廣電傳媒的核心競爭力主要具有以下特點:(1)總體整合。核心競爭力形成于廣電傳媒內(nèi)部,難以被個人占有;(2)難以替代。核心競爭力是通過內(nèi)部創(chuàng)新與改革逐漸形成的獨具一格的品牌與文化,具有一定的穩(wěn)定性與優(yōu)勢,其他媒介很難進行模仿或替代;(3)多元化發(fā)展。廣電傳媒企業(yè)可以依據(jù)核心競爭力具有的優(yōu)勢,向多元化方向發(fā)展。核心競爭力是支持廣電傳媒發(fā)展的根本動力,增強核心競爭力進行改革的目的就是要提高管理水平,合理利用資源、擴大經(jīng)營范圍,最大限度地發(fā)展廣電生產(chǎn)力,提高在競爭中的優(yōu)勢。

        4.兵器傳統(tǒng)觀念,合理配置與新媒介的互相合作。

        如今隨著信息傳播渠道的擴展,許多新興媒介的起步,廣電媒體競爭日益激烈。因此,在如此緊張的環(huán)境下,若沒有可以依恃的競爭優(yōu)勢,將很容易被強大的競爭對手利用自身品牌與市場影響力不斷壓縮生存的空間,因此互相合作,與新媒介的聯(lián)合是占據(jù)市場范圍的有效手段。隨著科技時代與網(wǎng)絡的普及發(fā)達,網(wǎng)絡媒體正在逐步擴大著傳媒市場的領(lǐng)地。因此,廣電傳媒既要做到滴水不漏,也要正確掌握市場趨勢,在新舊媒體交錯復雜的局面中站穩(wěn)。

        結(jié)語

        綜上所述,廣電傳媒構(gòu)建并增強核心競爭力就是其建立品牌、提高媒體創(chuàng)新能力以及資源整合等企業(yè)優(yōu)化的過程。成功塑造企業(yè)品牌形象,適應時代趨勢,滿足觀眾需求是擴展廣電傳媒市場份額,獲取最佳社會和經(jīng)濟雙效益的重要手段,創(chuàng)建核心競爭力是廣電傳媒在媒體競爭中保持長期優(yōu)勢的良好途徑。

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