摘要：我國隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國的各項(xiàng)事業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，在取水泵站工程的施工過程中，施工監(jiān)理的工作尤為重要，本文對取水泵站做了簡明介紹，同時(shí)對其施工監(jiān)理進(jìn)行了深度分析。

關(guān)鍵詞：取水泵站；施工監(jiān)理；工程

1. 前言

我們見到一些河流的地方都建設(shè)的有一些取水用的，我們稱之為取水泵站的設(shè)施，它的功用比較多，我們在干旱時(shí)期的作物灌溉也可以用到它。取水泵站在給水系統(tǒng)中也稱為一級泵站，在地表水水源中， 取水泵站的設(shè)計(jì)一般由吸水井、泵房及閘閥井（又稱閘閥切換井）等三部分主城。

取水泵站的設(shè)計(jì)一般靠江臨水建造，河道的水文、水運(yùn)、地質(zhì)以及航道的變化等都會直接影響到取水泵站本身的埋深、結(jié)構(gòu)形式以及工程造價(jià)等。由于水位變化很大，在設(shè)計(jì)枯水時(shí)應(yīng)保證能取到水，而在設(shè)計(jì)洪水位又不能被淹沒，因此泵房高度很大。

取水泵站的設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)有以下幾點(diǎn)：取水泵站的設(shè)計(jì)泵房一般采用圓形鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，有貴在平面的說法，機(jī)組及各輔助設(shè)施的布置。泵房內(nèi)機(jī)組的配置，可以近遠(yuǎn)期相結(jié)合，對于機(jī)組的基礎(chǔ)、吸壓水管的穿墻嵌管，以及電氣容量等都應(yīng)該考慮到遠(yuǎn)期擴(kuò)建的可能性。

2. 施工監(jiān)理介紹

2.1 施工監(jiān)理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）國家和地方有關(guān)部門頒布的施工與驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程。工程建設(shè)管理部門發(fā)布的與工程建設(shè)有關(guān)的文件。

（2）設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)監(jiān)交底、監(jiān)理規(guī)劃。

（3）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。

（4）市工程造價(jià)造管理部門頒布的工程造價(jià)定額及有關(guān)通知、文件等。

（5）FIDIC條款中的有關(guān)規(guī)定。

（6）工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工合同及其它有關(guān)合同。。

2.2 監(jiān)理范圍

包括監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的階段范圍。工程范圍主要指取水泵站及配套管網(wǎng)工程，具體以招標(biāo)人提供的施工圖紙為準(zhǔn)。監(jiān)理階段范圍主要指建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理服務(wù)。

2.3監(jiān)理內(nèi)容

所監(jiān)理工程的范圍和時(shí)限與施工合同（含分包合同）所涵蓋的工程范圍相一致，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的工程建設(shè)的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，建設(shè)工程合同管理和信息管理以及相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)等。監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容主要指監(jiān)理單位在工程監(jiān)理范圍內(nèi)對工程承包人、貨物供應(yīng)商等工程參建單位的建設(shè)活動實(shí)施監(jiān)督管理的工作內(nèi)容及其職責(zé)。下圖以明了的框圖形式介紹具體的總監(jiān)理程序：

2.3.1 工程質(zhì)量控制

第一階段施工圍場完畢；施工用電、用水接至現(xiàn)場；施工范圍內(nèi)管線遷移，鄰近不能拆除的管線制定切實(shí)可行的保護(hù)措施；現(xiàn)場樁位測量放樣，施工導(dǎo)墻澆筑；全套管鉆機(jī)及配套機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并進(jìn)行安裝調(diào)試，做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（1）技術(shù)準(zhǔn)備

組織相關(guān)技術(shù)人員多次仔細(xì)閱讀施工圖紙和地質(zhì)報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)場情況制定合理的施工方法，做各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（2）物資材料準(zhǔn)備

項(xiàng)目部將根據(jù)合同約定和實(shí)際工作量，編制材料采購計(jì)劃，落實(shí)資金、確定材料供應(yīng)商，確保材料有序進(jìn)場，滿足施工需要。

2.3.2 工程施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理組應(yīng)該首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。 進(jìn)度控制的原則分為以下幾點(diǎn)：

（1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。

（2）以本公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。

（3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本、實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。

（4） 進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。

2.3.3 工程進(jìn)度控制措施

（1）組織施工水平作業(yè)

根據(jù)工程各個(gè)平行作業(yè)面各劃分為一個(gè)施工區(qū)域，各區(qū)域同時(shí)施工，再根據(jù)結(jié)構(gòu)、建筑物的相對位置各劃分一個(gè)施工組織流水作業(yè)。

（2）組織施工水平作業(yè)

各片區(qū)內(nèi)組織水平作業(yè)，這樣可以合理的利用機(jī)械，組織好人力資源，確保工程有序進(jìn)行。

2.3.4 工程造價(jià)控制

強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)管理、有效分配和利用有限的建設(shè)資金投入，在不變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價(jià)、節(jié)約投資成本，以提高建設(shè)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，強(qiáng)化對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60—70%，材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算—計(jì)劃—采購—簽收—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實(shí)到人。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽；材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

3. 文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例及鄭州市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達(dá)到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。確保文明施工，執(zhí)行總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》的要求，創(chuàng)CI達(dá)標(biāo)工地。

（1）爭創(chuàng)市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

（2）杜絕重大管線及建筑物損壞事故。

（3）對泥漿和廢水、棄土等實(shí)行有效控制，不對環(huán)境造成污染。

4. 結(jié)束語

綜上所述，施工監(jiān)理工作與工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

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