摘要：建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；項(xiàng)目管理

1.關(guān)于施工管理的概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.開展施工管理創(chuàng)新的原則

應(yīng)遵循：（1）有利于適應(yīng)市場的需要 市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。（2）有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升 高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時(shí)明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場；使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。（3）有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個(gè)要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。

3.建筑施工安全技術(shù)存在的問題表現(xiàn)

3.1安全意識淡薄

在建筑施工現(xiàn)場，對文明施工的意識比較淡薄，甚至可以說是不重視，認(rèn)為文明施工不過只是敷衍上級檢查才表現(xiàn)的。沒有排水系統(tǒng)，建筑材料及廢棄物亂堆亂放，道路不暢通；部分工地現(xiàn)場封閉管理仍然不到位或是得不到足夠的重視；部分工地現(xiàn)場連防火意識都不重視或是滅火器材配置根本就不合理；個(gè)別在建工程兼做工人住宿處；相當(dāng)部分工地仍不夠重視和規(guī)范生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定和簡陋現(xiàn)象；部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好地設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。工人們不僅沒有良好的工作環(huán)境，甚至連良好的生活環(huán)境也沒有，當(dāng)然，這從很大一部分來說，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工作出足夠的重視。

3.2資料混亂不堪

施工安全資料造假的；施工組織設(shè)計(jì)方案針對性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)，千篇一律；方案未能認(rèn)真如實(shí)審核和審批，不符合規(guī)定的現(xiàn)象仍然存在；交底未能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；驗(yàn)收未能用具體數(shù)據(jù)來說明結(jié)果，真實(shí)性堪憂；施工安全技術(shù)方案或安全檢查憑經(jīng)驗(yàn)的多，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的少；有的安全資料零亂不全。如此混亂的施工現(xiàn)場，誰能站出來保證工作人員的安全的？這樣做不僅是對工作人員不負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)不負(fù)責(zé)。

3.3腳手架搭設(shè)不規(guī)范

在某些工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪或腳手板上的雜物比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密；架體與建筑結(jié)構(gòu)拉撐點(diǎn)受力并不符合規(guī)范、甚至不牢固；架體內(nèi)封閉大部分防護(hù)也不到位或是不規(guī)范；存在鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行架體卸載或卸載結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象；特別是新門型腳手架的違規(guī)搭設(shè)，如架體整體剛度和穩(wěn)定性差，不設(shè)置水平加固桿和剪刀撐，架體轉(zhuǎn)角處門架違規(guī)連接等不規(guī)范情況較多。這些都是工作人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的結(jié)果，然而這些設(shè)備，本來就和工人們的安全緊密相關(guān)。

3.4施工用電不規(guī)范

在有些建筑工程施工現(xiàn)場，并沒有完全落實(shí)三級配電二級漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏一箱”，而正是因?yàn)檫@樣，才會一而再再而三的發(fā)生施工現(xiàn)場因電路引起的意外事故。在大多數(shù)的施工現(xiàn)場，我們時(shí)常會看到以下的情況：線路架設(shè)并不符合要求或是架設(shè)于腳手架之上；沒有使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或是電箱安裝的位置不恰當(dāng)；漏電開關(guān)參數(shù)不匹配；存在部分箱內(nèi)沒有隔離開關(guān)問題；引入引出的線路不符合要求或是很混亂；仍然違規(guī)使用石板開關(guān)；普遍存在專用保護(hù)零線未引至用電設(shè)備；還存在外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求現(xiàn)象。不難看出，以上種種現(xiàn)象，會帶來多少安全隱患。

4.做到安全文明施工、實(shí)現(xiàn)安全管理的建議

4.1制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識

制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項(xiàng)目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。

4.2全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的管理，會使得施工現(xiàn)場更加井井有條一些，而不是混亂不堪、無矩可尋的。在施工現(xiàn)場，要開展“100%戴安全帽，100%系安全”帶雙百活動；總之，所有的施工現(xiàn)場都要按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能使安全系數(shù)有效的提高。而對于施工項(xiàng)目中的工程名稱，檢查日期，氣象氣溫，片區(qū)責(zé)任人，施工層數(shù)，檢查員等等信息，都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，務(wù)必做到一切萬無一失。

4.3做好安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格獎罰制度

在施工過程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部應(yīng)做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，做到整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。對違規(guī)人員要進(jìn)行及時(shí)處理，對造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。對安全工作模范個(gè)人和予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫剟?lì)。

4.4認(rèn)真組織開展安全教育培訓(xùn)

要提高工作人員的文明施工的意識，就必須加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)和宣傳，落實(shí)安全技術(shù)交底。現(xiàn)如今，絕大多數(shù)的施工人員都是來自農(nóng)村，他們的文化素質(zhì)普遍偏低，也沒有接受過正規(guī)的安全知識教育和培訓(xùn)，所以安全意識和自我保護(hù)的意識也相對比較差，所以他們往往是造成事故的直接責(zé)任者，又是事故發(fā)生后最大的受害者。可見，加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)和宣傳，是很必要的，提高施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識、強(qiáng)化全體施工人員的安全生產(chǎn)意識尤為必要。只有這樣，才能從本質(zhì)上減少事故的發(fā)生。

5.總結(jié)與體會

在建筑施工中，安全管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，所有人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素都不是獨(dú)立存在的，它們相互影響、相互滲透，所以管理起來，難度極高，這就給了施工建設(shè)安全工作帶來了極高的挑戰(zhàn)。但是只要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有針對性的加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督控制，正確地處理管理技術(shù)，就一定可以有效地控制。努力做好一切建筑施工中的每一道工序，使安全系數(shù)有效提高，要做到既保證企業(yè)的長期有效發(fā)展，又保障施工人員的安全問題。

（諸小華：320125197408143339）