摘 要： 改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，建筑市場需求不斷擴大。與此同時市場競爭也日益激烈，建筑企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，直接危及到企業(yè)長期生存與發(fā)展。施工進度是影響工程造價重要因素之一，是控制工程預(yù)算，提高企業(yè)綜合經(jīng)營效益的重要手段。 本文以某學(xué)院行政樓工程項目為例，分析影響施工進度主要因素，并提出相應(yīng)的解決方案和措施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 工程進度；控制

對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量和施工進度是影響其工程造價和工程總效益的重要因素，要想提高企業(yè)工程利潤，必須要加強工程施工進度控制，以保證施工活動有條不紊推進，不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)營效率和競爭力。本文以某學(xué)院行政樓及圖書館樓工程項目為實證分析對象，來探討如何加強工程進度控制。

1某高校工程項目簡介

某學(xué)院行政樓工程項目，工程性質(zhì)為公共建筑，占地面積42354平方米，建筑高度49.23米，地上13層、地下2層，建筑面積37000平方米，其中地下3000平方米，地上34000平方米，工程總預(yù)算8500萬元。工程項目開始時間為2011年3月14號，于2012年4月3號竣工驗收。該工程項目施工總進度計劃管理依據(jù)如下：學(xué)院與某有限公司簽訂的施工合同，其中規(guī)定的竣工日期、工程進度延期調(diào)整計劃；國家住建部以及省住建廳頒發(fā)的關(guān)于建筑工程施工進度管理規(guī)范等。本項目針對工程進度控制制定了科學(xué)合理的管理制度，具有較大的借鑒意義。

2影響工程施工進度因素分析

2.1工程圖紙設(shè)計

在開展施工活動之前，首先要做好工程圖紙設(shè)計和編制工作，制定科學(xué)合理的施工方案和計劃書，為后續(xù)施工活動提供指導(dǎo)依據(jù)。工程圖紙設(shè)計是否規(guī)范合理，直接影響到整個工程施工進度，如果施工圖紙存在諸多瑕疵和不規(guī)范之處，后期施工活動就要因為調(diào)整圖紙設(shè)計內(nèi)容而延誤和中斷。因此，在編制工程圖紙之前，要充分考慮到各種潛在影響因素和困難，并做好相關(guān)應(yīng)急措施，最大程度降低工程施工干擾影響。

2.2工程材料

工程材料是施工活動中重要的投入要素，是影響施工進度的主要因素之一。在施工過程中，如果材料供應(yīng)不及時會直接延緩工程進度，或者材料質(zhì)量出現(xiàn)問題需要更換返工，也會浪費大量施工時間。工程材料管理水平高低，直接關(guān)系到工程進度和整個項目總體經(jīng)濟效益，也會降低企業(yè)信譽和口碑，帶來更嚴重的負面影響。

2.3施工作業(yè)人員素質(zhì)

施工作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對工程進度有明顯影響。如果施工人員業(yè)務(wù)水平較低，操作不規(guī)范，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患，增大工程返工的風(fēng)險；如工程人員施工紀律意識不強，不按照安全規(guī)范作業(yè)，容易出現(xiàn)工傷甚至人員傷亡事件，不僅影響了工程進度，還會給施工企業(yè)帶來各種糾紛和經(jīng)濟損失。施工作業(yè)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程總體效益和效率，必須給予高度重視。

2.4施工技術(shù)水平

在施工過程中，施工工藝水平直接影響到整個工程質(zhì)量高低。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑工程項目也朝著大規(guī)模、大投資、高技術(shù)方向發(fā)展，各種最新施工技術(shù)不斷被應(yīng)用到工程實踐當(dāng)中，有效提高了工程質(zhì)量和效率水平。如果施工企業(yè)過于循規(guī)守舊，堅持使用傳統(tǒng)落后施工技術(shù)，必然會降低工程進度和質(zhì)量。

2.5施工現(xiàn)場管理

在施工現(xiàn)場通常會堆放大量施工機械和物料，現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，如果不制定科學(xué)合理的管理規(guī)范，就會導(dǎo)致現(xiàn)場施工活動秩序混亂，影響工期進度。某學(xué)院行政樓工程項目在推進過程中，也遇到腳手架堆放與升降梯選址沖突的問題，為了解決這個問題項目部花費了一天的時間專門調(diào)整施工場地物流堆放，這直接延緩了工程進度。工程項目部必須要做好施工現(xiàn)場管理工作，保證一切物料、人力運動有序進行。

3提升建筑工程施工進度的措施

3.1提高施工圖紙設(shè)計質(zhì)量

工程圖紙設(shè)計質(zhì)量高低會直接影響工程施工進度。提高工程圖紙設(shè)計質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。施工企業(yè)首先要建立工程圖紙審查制度，通過發(fā)揮制度約束性來提高圖紙審查規(guī)范性；同時，要盡量提高圖紙審查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，如果本企業(yè)技術(shù)人員有限，可以從聘請社會上有圖紙審查資格的機構(gòu)和專家來負責(zé)這項工作。 某學(xué)院行政樓工程項目對此成立了專門的圖紙審查專家小組，邀請建筑行業(yè)內(nèi)多名學(xué)者和專家負責(zé)圖紙評審工作，并根據(jù)評審意見多次修訂，有效提高了工程圖紙的規(guī)范性和科學(xué)性，為后期施工順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。

3.2建立材料供應(yīng)保障體系

在施工過程中，建筑材料供應(yīng)及時性以及質(zhì)量水平會直接影響工程進度，因此，施工企業(yè)要建立一套完善的建筑材料供應(yīng)保障體系，提高材料管理水平。首先，企業(yè)要針對不同規(guī)格的施工材料采購制定供應(yīng)商信息管理庫，掌握一手供應(yīng)商材料供給能力和交貨周期，同時與其建立密切的溝通機制；另一方面，要建立材料質(zhì)量監(jiān)控中心，嚴把材料入庫質(zhì)量檢測關(guān)，避免不合格材料混入施工現(xiàn)場。某學(xué)院行政樓工程項目成立了專門的材料管理部門，該部門直接有項目第一副總負責(zé)，工作人員由監(jiān)理、質(zhì)量、采購人員組成，確保部門具有較高的專業(yè)性水平。同時制定了一套嚴格的工作管理制度，保證各項工作操作規(guī)范。實踐證明，這種管理方法能夠有效提高材料保障水平，為促進工期順利推進創(chuàng)造了良好條件。

3.3提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高度對工程進度有直接的影響。因此，施工企業(yè)要加強工作人員的選拔，制定嚴格的人才考核體系，確保聘用人員素質(zhì)達到用人標(biāo)準(zhǔn)；同時要加強對入職后員工培訓(xùn)工作，針對各業(yè)務(wù)口制定相對性的培訓(xùn)課程體系，切實提高一線操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。某學(xué)院行政樓工程項目定期組織有經(jīng)驗的施工人員講座，為新入職員工講解施工規(guī)范和操作流程，顯著提高了員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，降低了因人為因素影響工程進度的風(fēng)險。

3.4不斷創(chuàng)新和采用新施工工藝

施工工藝水平對工程質(zhì)量和施工進度具有重要影響。施工企業(yè)要不斷加強施工工藝創(chuàng)新，采用最先進的施工技術(shù)，才能夠有效提升工程效率和進度。首先，施工企業(yè)要密切關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時吸收和學(xué)習(xí)最新施工工藝，不斷提高企業(yè)施工總體技術(shù)效率和水平。 其次，施工企業(yè)要制定科學(xué)合理的績效激勵體系，不斷促使工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，要定期評出企業(yè)技術(shù)進步貢獻獎，提高施工人員學(xué)習(xí)積極性。

3.5強化施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理水平高低體現(xiàn)了一個企業(yè)內(nèi)部管理效率高低，也決定了工期進度快慢。良好的施工現(xiàn)場管理能夠確保物料、人力、設(shè)備運動有條不紊的開展，能夠顯著提升企業(yè)工程施工效率，加快工程進度。施工企業(yè)要制定一套完善的施工現(xiàn)場管理制度，要嚴格貫徹落實相關(guān)制度條例，不斷提高現(xiàn)場管理水平。某學(xué)院行政樓工程項目根據(jù)施工物料、機械設(shè)備進行了分類，并劃定了專屬對方和工作區(qū)域，并制定專人負責(zé)現(xiàn)場巡查和調(diào)配，確保物料和設(shè)備有序進出場，及時為施工作業(yè)創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境；同時，項目部還制定了嚴格的考核體系，明確了相關(guān)人員責(zé)任，并將考核結(jié)果體現(xiàn)在績效工資當(dāng)中，獎懲分明，有效提高了工作人員現(xiàn)場管理積極性，有效杜絕了物料隨意堆放等影響施工正?；顒拥那闆r發(fā)生。

4結(jié)束語

在建筑工程的施工過程中，工程施工進度管理具有十分重要的意義和作用，它不僅關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)盈利，而且也影響到企業(yè)長期生存發(fā)展。施工企業(yè)要高度重視施工工程進度管理工作，善于總結(jié)和分析原因，吸取實踐經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善工期控制管理制度，為提高企業(yè)經(jīng)營效益，樹立良好的企業(yè)市場形象做好進度管理工作。

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