【摘要】建筑工程管理專業(yè)以“項(xiàng)目帶動(dòng)式”為人才培養(yǎng)的主要模式，在實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)選擇項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；培養(yǎng)能從事中建筑工程施工管理、監(jiān)理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和工程評(píng)價(jià)論證等工作高等技術(shù)應(yīng)用性專門(mén)人才。熟悉建筑法規(guī)及合同管理，掌握施工程序、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能的鍛煉，具有編制施工組織計(jì)劃。筆者將結(jié)合自己具體的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出有效的解決方案，以及創(chuàng)新途徑進(jìn)行詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理

1建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

1.1利于發(fā)展生產(chǎn)力

生產(chǎn)力發(fā)展的水平?jīng)Q定著管理模式。兩者的關(guān)系既是互相促進(jìn)又是互相約束的。只有有效地結(jié)合生產(chǎn)力三要素，才會(huì)真正激發(fā)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力三要素主要包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具三方面的內(nèi)容。以前的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，只有通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才可以獲取勞動(dòng)對(duì)象，競(jìng)爭(zhēng)失敗，就意味著你什么也得不到，生產(chǎn)力三要素如果不能很好地組合在一起，那么就不能正常發(fā)揮生產(chǎn)力的潛在效果，那么市場(chǎng)將淘汰你，那也就無(wú)法在市場(chǎng)立足：生產(chǎn)力諸素的靈魂就是勞動(dòng)者，他主宰勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具。對(duì)于勞動(dòng)工具來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)趨于科技化，因此，勞動(dòng)工具中包含的工程成本也越來(lái)越多。能夠有效利用使生產(chǎn)力三要素，充分發(fā)揮其作用，這就是建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。

1.2 利于市場(chǎng)需要

市場(chǎng)的變化是沒(méi)有規(guī)律的，適應(yīng)市場(chǎng)的人才會(huì)有所成就，才會(huì)獲得更高的效益。這里的效益指的是企業(yè)創(chuàng)造的總體社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)占有已存在的市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵之處就是好的社會(huì)效益，若施工質(zhì)量有瑕疵，不停拖延進(jìn)度，那么就會(huì)影響社會(huì)效益，因此，很難獲取市場(chǎng)。企業(yè)具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)使其開(kāi)拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)的能力大大提高。所謂的項(xiàng)目就是建筑施工企業(yè)和業(yè)主簽訂的合同所規(guī)定的范圍，因此，可將項(xiàng)目拓展到市場(chǎng)， 即項(xiàng)目從市場(chǎng)中獲取，并在市場(chǎng)執(zhí)行，在實(shí)施過(guò)程中使其競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，即進(jìn)行下一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，較好地處理企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，提高自身實(shí)力，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)大大提高。

1.3要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有通過(guò)在市場(chǎng)中不斷地激烈競(jìng)爭(zhēng)，才能明確自己在市場(chǎng)中的位置，才能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的各種需求，才可以在市場(chǎng)中立足，才能更好的發(fā)展。否則，企業(yè)將會(huì)以很快的速度遭到市場(chǎng)的淘汰。因此，在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新時(shí)，怎樣才會(huì)利于提高企業(yè)的文化內(nèi)涵、品牌實(shí)力等，這些是需要著重考慮的。通過(guò)實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，要想發(fā)展，必須要成就一些高素質(zhì)的人才，逐漸更新企業(yè)每一個(gè)級(jí)別的管理層；企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)可通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)，一定要將項(xiàng)目部打造為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿地帶：以項(xiàng)目整體的實(shí)施為契機(jī)，逐漸熟悉市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展求新提供及時(shí)的市場(chǎng)信息。

2 實(shí)現(xiàn)建筑施工管理創(chuàng)新的途徑

2.1 觀念創(chuàng)新

對(duì)于施工單位或者是管理部門(mén)職員，都要轉(zhuǎn)換一種傳統(tǒng)的觀念，一定要結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，以及建筑行業(yè)的相應(yīng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于自身以及市場(chǎng)特性有一個(gè)全局的把握，努力的尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的位置。與此同時(shí)，主觀上也要有所改觀，對(duì)增加管理效益的措施要相應(yīng)活躍，不要總是局限于本過(guò)過(guò)高或者虧損等原因。對(duì)于建筑市場(chǎng)的變化，一定要實(shí)時(shí)把握，一定要使眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)些，因此才能不斷結(jié)合市場(chǎng)的需求，提高項(xiàng)目管理的可預(yù)見(jiàn)性。但全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)就是雙方的重視，即求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理人的重視，項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的支出要到位，人才培養(yǎng)也要到位，積極吸納人才，才會(huì)不斷適應(yīng)場(chǎng)的需求。

2.2創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

建筑施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)方面，建筑企業(yè)發(fā)揮了重要的作用，因?yàn)橐恍v史因素，施工項(xiàng)目管理中，把合同規(guī)定的范圍稱為項(xiàng)目，然后管理此項(xiàng)目。合同簽訂之后才會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，合同終止后，項(xiàng)目經(jīng)理也隨之消失。項(xiàng)目部雖然可稱作施工企業(yè)，但它又不是企業(yè)，沒(méi)有固定界限的責(zé)任，作為項(xiàng)目部，其在工程中主要考慮的是局部的利益，對(duì)于項(xiàng)目部的運(yùn)作、企業(yè)的發(fā)展是很不利的，這便是企業(yè)存在的潛在隱患。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，可以處置人、財(cái)以及物品等，并且賦予其指揮權(quán)以及決策權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)與企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)，但無(wú)法形成較好地約束。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾個(gè)項(xiàng)目工程同時(shí)施工較為常見(jiàn)，企業(yè)、項(xiàng)目、職工、之間的利益關(guān)系是很難組織協(xié)調(diào)的，這些問(wèn)題的存在對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)阻力是巨大的。本文的觀點(diǎn)是將施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間方面以及主體方面的延伸，根據(jù)各方面獲得良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，有效地提高企業(yè)管理的效率。

2.3創(chuàng)新技術(shù)

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)新技術(shù)主要體現(xiàn)在施工管理中，可以緊緊地跟上時(shí)代的步伐，在現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中利用相應(yīng)的技術(shù)，協(xié)調(diào)建筑行業(yè)之間的施工管理。如在整個(gè)建筑過(guò)程中，具備先進(jìn)的施工技術(shù)在施工過(guò)程中是必不可少的，另外施工方法與施工設(shè)備等也很重要，還要采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)處理。目前，建筑行業(yè)中，應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展水平較為遲緩，提升的空間還很大，本身存在著很多的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：對(duì)施工前期的準(zhǔn)備工作過(guò)于重視，如招投標(biāo)、組織設(shè)計(jì)等，對(duì)于成本控制的具體措施則過(guò)于忽略。其次，對(duì)于發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，我們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到自己的目的，但是對(duì)于一些建筑行業(yè)，還不能達(dá)到大面積使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)等，對(duì)于項(xiàng)目系統(tǒng)化的管理、信息之間交互與發(fā)布等則更是難上加難。所以，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要使相關(guān)工作人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到提高，這就要求企業(yè)定期組織相關(guān)培訓(xùn)、普及管理知識(shí)等，希望通過(guò)以上的措施，可以使操作人員的計(jì)算機(jī)熟練水平得以提升。

2.4創(chuàng)新體制

施工規(guī)模較大是建筑工程項(xiàng)目最大的特點(diǎn)，對(duì)于施工、合同管理來(lái)說(shuō)，難度相對(duì)較大。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要妥善處理好有關(guān)部門(mén)以及各方面關(guān)系，確保施工的有序進(jìn)行，并為順利完成施工做好鋪墊。此過(guò)程，基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理責(zé)任制度，一定要嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目的管理行為，制定項(xiàng)目管理的考核辦法等，從而落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度。每個(gè)項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)邊界一定要清晰可見(jiàn)，承擔(dān)法人責(zé)任則是要以邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)進(jìn)行。確定項(xiàng)目部法人地位的依據(jù)局勢(shì)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)。通過(guò)上述分析，對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，才可以自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立的承擔(dān)法人該承擔(dān)的責(zé)任。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工管理是很復(fù)雜的，想要將這項(xiàng)工作做得很好，這對(duì)管理人員提出了很高的要求，要求每個(gè)建筑企業(yè)要結(jié)合自身具有的特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真討論、分析，認(rèn)清自身的長(zhǎng)處與短處，真正做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。施工過(guò)程的管理方式要勇于創(chuàng)新，利用科學(xué)的方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工管理人員的素質(zhì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理方式與國(guó)際之間的差距還很大，作為管理人員，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且能做到實(shí)事掌控大局。實(shí)際工程項(xiàng)目中，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國(guó)際先進(jìn)管理實(shí)例，達(dá)到真正的管理創(chuàng)新。

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