摘要：本文通過對我國建筑監(jiān)理行業(yè)存在的一些問題和現(xiàn)象的總結，探討其產(chǎn)生的原因，進而提出避免這些問題和現(xiàn)象產(chǎn)生的措施方法。同時，認真的思考了我國建筑監(jiān)理行業(yè)未來的發(fā)展方向，以供大家參考。

關鍵詞：監(jiān)理、問題、措施、未來發(fā)展

前言

我國的監(jiān)理行業(yè)興起并不是很長，它是伴隨著我國的建設與國際的逐步接軌以及結合我國的國情而產(chǎn)生的，因此，目前我國的監(jiān)理行業(yè)仍然不可避免的還存在一些現(xiàn)象和問題，這是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展過程中不可避免的，也是可以改進和完善的。只有認真了解研究我國監(jiān)理行業(yè)存在的一些問題，才能在工作中，更好地完成監(jiān)理事業(yè)。

一、建筑工程監(jiān)理行業(yè)當前存在的問題

1.多數(shù)監(jiān)理公司僅具備現(xiàn)場施工監(jiān)理的能力

目前我國的工程監(jiān)理很多還僅限于施工階段的施工監(jiān)理行為，但是我們都知道，一個工程可以分為投資、設計、招標、施工這四個階段，而由于監(jiān)理負責的是最后的一個階段，也就意味著，這個時候監(jiān)理要開展工作就必須要從頭去熟悉整個工程的情況，但是這個時候已經(jīng)是工程開始動工的時候了，那么監(jiān)理所能做的就是一邊開展工程，一邊則是熟悉工程情況。對于小型的項目，這樣不會出現(xiàn)什么大的問題，但是對于一些大型的項目，由于規(guī)模大，時間長，涉及的技術復雜，這個時候監(jiān)理才開始開展工作，就會在早期的時候很容易出現(xiàn)很多問題。這一問題不單單是監(jiān)理單位自身的能力不足無法對工程項目各個環(huán)節(jié)階段進行控制外，還由于我國的建筑管理制度僅是要求監(jiān)理的管理限定在施工階段。甚至在實際的監(jiān)督管理中，也僅是以“質量監(jiān)督為主”，圍繞的僅是建筑項目的質量問題。

2.業(yè)主過多干預工程管理

監(jiān)理作為業(yè)主方委任的唯一管理方，是整個施工現(xiàn)場唯一的管理者。同時，依據(jù)我國的法律對監(jiān)理責任的規(guī)定，也明確了監(jiān)理是不歸屬任何一方的管理監(jiān)督者。但是在實際的工程中，我們往往看到業(yè)主經(jīng)常做出這樣那樣干擾監(jiān)理工作的事情，比如在某一工程里面，有一個排水管道按照設計的要求，應該是要做單獨的開挖排水渠的，但是業(yè)主為了節(jié)省開支，沒有經(jīng)過監(jiān)理商量，直接要求承包商將排水和給水等管道設置在一個渠道內，這就為該項目的安全以及造價問題埋下隱患，也使得一些管理項目脫離監(jiān)理的管控，給之后的監(jiān)理審查及監(jiān)督帶來了很大的干擾，造成了不必要的糾紛和誤解。

3.監(jiān)理單位的權利不明確

監(jiān)理單位作為獨立的第三方管理單位，其行使的權利必須要有明確的范圍。而在實際的工程管理的時候，一些監(jiān)理單位沒有在于業(yè)主及承包商之間做出明確權利的合同規(guī)定，使得監(jiān)理單位在一些權利的行使上過于模糊。這樣的后果就是容易導致監(jiān)理和業(yè)主及承包商之間產(chǎn)生矛盾，甚至引起工程管理的混亂。

4.業(yè)主及承包商將監(jiān)理當作質檢員來使用

在一個工程項目里面，監(jiān)理工程師經(jīng)常要進行各類的工程項目、產(chǎn)品的監(jiān)督、驗收工作，針對于這些行為，應該是指承包商在完成或是進行某一項工程項目的時候，經(jīng)過自身的檢查驗收確認合格后，再交由監(jiān)理工程師依法對其完成的或是在進行中的項目進行監(jiān)督、驗收。但是在目前的很多工程項目里面，我們看到的是，承包商完全將監(jiān)理當作了自己的質檢員來看待，完全將自身應該承擔的提供合格產(chǎn)品的責任交給了監(jiān)理，一旦出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，就把責任推到監(jiān)理的身上。而業(yè)主對于出現(xiàn)的問題也是首先責難于監(jiān)理，認為是監(jiān)理沒有做好自身的工作，而不是拷問承包商為什么提供不合格的產(chǎn)品。

二、明確自身的地位和權利、規(guī)范業(yè)主的行為

面對以上我國監(jiān)理行業(yè)存在的種種不足，我們首先要做的就是要明確監(jiān)理自身的工作態(tài)度，明確自身在工程管理中的地位，明確監(jiān)理單位的權利權限，這就要求我們的監(jiān)理單位在簽訂合同時，（1）明確監(jiān)理工程師的決定權：工程款支付的審核、簽認，在進行工程款結算時的復核及否定權，變更項目的審核、確認。（2）明確監(jiān)理的審批權：方案設計、開工、停工、復工、材料使用、設備檢驗、進度檢查、延期鑒定等的審批權。（3）明確監(jiān)理工程師的建議權：有對設計及對不合格承包商撤換等建設相關事項的建議權。這些權利除了在合同中體現(xiàn)出來外，還要在實際的工作中切實的貫徹實施。

其次是規(guī)范業(yè)主的行為，這就要求我們的監(jiān)理人員必須能夠取得業(yè)主的信任，使業(yè)主能夠放心的將工程交給監(jiān)理來監(jiān)督管理，要做到使業(yè)主放心信任，就要做到熟悉監(jiān)理的委托合同條款，了解業(yè)主的期望，并積極正確的處理好業(yè)主的關系，幫助業(yè)主調節(jié)各方的關系，做到既要為業(yè)主考慮的同時又要為質量負責的態(tài)度。能從大局出發(fā)，照顧到整個工程的方方面面，做到對業(yè)主負責，對國家負責，對人民負責。只有這樣，才能建設出合格的建筑產(chǎn)品，才能取得業(yè)主的信任，進而促進監(jiān)理工作的順利開展。

三、建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展的對策

1.拓展監(jiān)理業(yè)務范圍

監(jiān)理的服務范圍必須拓寬，不能再局限于施工過程的監(jiān)督管理，還應該拓寬到投資階段，招標階段，設計階段上，從源頭開始進行監(jiān)理。通過認真分析業(yè)主對工程項目建設的需求，協(xié)助業(yè)主從投資階段到施工驗收階段的監(jiān)理服務，為業(yè)主實施一個由投資規(guī)劃、估算，設計跟蹤構成的全程監(jiān)理服務項目，實現(xiàn)更高層次的服務增值效果。

2.完善監(jiān)理行業(yè)的人力資源管理模式

監(jiān)理行業(yè)可以說是一個要求管理經(jīng)驗豐富，技術水平極高的行業(yè)。監(jiān)理人員既要懂管理還要懂技術，還要懂管理，既要熟悉工程法律法規(guī)，還要了解造價問題，既要熟悉我國的相關建筑材料檢測方法、規(guī)范，還要熟悉施工的規(guī)范要求，既要看懂設計，還要熟悉節(jié)能環(huán)保、消防的相關規(guī)定?？梢哉f，監(jiān)理就是一個新時期的復合型綜合人才。但是當前我國的監(jiān)理行業(yè)還存在著一些監(jiān)理人員素質不高，專業(yè)單一，業(yè)務能力不強的現(xiàn)象，要真正的改變我國的監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀，努力與世界接軌，就需要我們的監(jiān)理單位提高人力資源管理的水平，引進先進的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，加大人力資源管理隊伍的建設，創(chuàng)建吸引和留住人才的企業(yè)文化氛圍，善用人才，避免唯親是用的陋習。合理調配人才的使用和管理，協(xié)助進入企業(yè)工作的優(yōu)秀人才完成他們的人生職業(yè)規(guī)劃，在崗位職務的安排上揚長避短，充分發(fā)揮他們的長處，真正調動其積極性，從內心深處挖掘其潛力，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，讓他們能夠與企業(yè)同命運、共呼吸。企業(yè)還應進一步建立和完善企業(yè)內部優(yōu)秀人才梯隊建設，同時還要建立企業(yè)內部人才培養(yǎng)機制、完善企業(yè)內部競爭機制、建立企業(yè)內部人才平臺。在選拔、測評優(yōu)秀人才時要做到公開、公正、公平的原則，讓優(yōu)秀人才脫穎而出?？傊?，作為面向社會的自主獨立的企業(yè)，善用人力資源管理，才能留住高素質人才，才能提升員工的忠實度，才能做到人才為我所用。

3.實現(xiàn)規(guī)模化的經(jīng)營

規(guī)?；慕?jīng)營，能夠實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競爭模式，使得資源更多傾向于高端的企業(yè)，通過兼并、收購等方式，實現(xiàn)對監(jiān)理企業(yè)的重組整合，優(yōu)化區(qū)域內的資源配置，實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的快速成長進步。這是未來的建立企業(yè)所必須要經(jīng)過的一個重要過程。

結語

隨著國家的經(jīng)濟快速發(fā)展，基礎建設、城市建設都得到了極大的提高，建筑行業(yè)正處于紅紅火火的事業(yè)高峰階段，作為我國監(jiān)督和管理建筑行業(yè)質量、安全問題的監(jiān)理單位，保障我國的建筑質量、安全有著無可替代的地位，但是我們還必須看到，我國的監(jiān)理行業(yè)仍然存在著一些問題，這些問題是怎么產(chǎn)生，應該如何解決，我國的監(jiān)理事業(yè)未來應該如何發(fā)展是我們每個監(jiān)理工作者都必須認真思考的問題。