[摘要]在我國的眾多行業(yè)中建筑也可以說是我國的重點建設(shè)行業(yè)，是我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟支柱。但是隨著中國加入世貿(mào)組織，全球信息化的沖擊下，建筑行業(yè)也受到了前所未有的挑戰(zhàn) 。那么建筑行業(yè)乃至建筑企業(yè)如何提高信息技術(shù)在施工管理團隊中的應(yīng)用就是我們迫切需要解決的問題?，F(xiàn)代社會不再是以前的大魚吃小魚的社會，而是快魚吃慢魚，誰掌握更多的資源和信息誰就擁有主動權(quán)。建筑工程施工企業(yè)又是一個勞動力密集的項目，分布點多，面積也比較廣，人員流動性也比較強，這就更需要建立一個有效地信息化管理團隊來實施管理。本文就針對這個問題進行一個簡單的探討。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程 信息技術(shù) 管理團隊

一、現(xiàn)代化信息建設(shè)的必要性

隨著社會的高速發(fā)展，信息化的建設(shè)已經(jīng)滲透到每個行業(yè)，就連建筑行業(yè)也無一例外。并且對于企業(yè)來說，信息化建設(shè)已經(jīng)是企業(yè)的一個不可或缺的建設(shè)手段。面對全球化的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)能不能有效地利用這些信息技術(shù)來改造過去的傳統(tǒng)的管理模式，建設(shè)全新的管理模式是企業(yè)迫切需要解決的問題。在建筑施工行業(yè)中，建筑施工項目有其自身的特點，建筑工程一般分布比較廣，而且散亂，這就更要好好利用信息的技術(shù)的應(yīng)用了。對于建筑工程的特點，要是能好好地利用好信息，這樣才能給建筑帶來更大的效益?，F(xiàn)在社會可以說是效益是第一生產(chǎn)力，提高了企業(yè)的效益就是給企業(yè)創(chuàng)收，就是給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。這就更有必要提高企業(yè)的信息化建設(shè)管理。

二、信息技術(shù)在建筑施工管理中存在的問題

首先是局限性，建筑工程還是個比較傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，大部分生產(chǎn)力都是人工生產(chǎn)力，但是信息技術(shù)基本上都是以計算機為終端的應(yīng)用，這就給信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用帶來了很大的局限性。并且對于中國的國情與信息的封閉性，信息的交流就更是存在其局限性了。而且就算是信息技術(shù)應(yīng)用于建筑管理中也往往是表面上的，并沒有完全整合到整個建筑行業(yè)當中，這就是局限性的體現(xiàn)了。再者就是孤立性了。調(diào)查顯示，一般的企業(yè)就算是用到了信息技術(shù)管理，那也是只用于企業(yè)內(nèi)部的一些資料管理，這些也根本算不上是真正的信息化管理。這些企業(yè)并沒有將信息化管理運用到外部建設(shè)中，互動中?？傊畞碚f就是比較孤立地運用信息化管理建設(shè)中。然后就是應(yīng)用范圍比較狹窄，很多企業(yè)僅僅是將信息化管理運用到企業(yè)前期的運行當中，比如企業(yè)項目招標等一些項目中。而在后期的運行當中根本就沒有用到信息化管理建設(shè)，甚至很多本來可以用到信息化管理的地方都采用一些比較原始的人工管理方式。這些中小型企業(yè)當然也就不能體會到信息化管理帶來的便利了。這些問題都是企業(yè)建筑施工信息化建設(shè)所要面對的問題，必須充分考慮到這些。不光要考慮到這些問題，還要考慮到信息化建設(shè)給企業(yè)帶來的麻煩，任何事都是有利有弊，雙方面的，但是本文不考慮負面的影響，現(xiàn)在只談企業(yè)施工管理信息技術(shù)應(yīng)用的積極方面。

三、關(guān)于如何在建筑管理施工中應(yīng)用好信息技術(shù)

首先是要對信息化建設(shè)有著充分的認識。很多企業(yè)管理人員對于信息化認識都是比較片面的，存在一定地誤解沒有去真正認識信息化管理。很多管理者單純地認為企業(yè)購買一些硬件設(shè)施然后開發(fā)一些程序就就算是信息化管理了。殊不知這只是表面上的應(yīng)用，根本就沒有應(yīng)用到工程中。所以首先就要對這些企業(yè)管理人員的進行信息化管理的全面教育，讓這些管理者充分認識到什么才是真正的信息化管理。通過一定的培訓(xùn)使他們認識到自己的思維上的錯誤，改變自己的思維，讓他們真正明白信息化管理可以為企業(yè)帶來效益，只有從根本上解決這些錯誤的思想，才能將信息化建設(shè)融入建筑管理團隊中。才能更加充分地應(yīng)用信息化建設(shè)，才能更加體會到信息化建設(shè)所帶來的便利與效率。

四、如何具體制定戰(zhàn)略計劃并且如何有效地實施

一項戰(zhàn)略計劃的實施，首先就要從它的管理團隊著手，畢竟管理團隊是根本的原因。從根本上解決問題是基本的方針。可以說信息化建設(shè)管理已經(jīng)是大勢所趨，未來的社會發(fā)展必然是朝著這個方向發(fā)展的。也可以這么說，一個企業(yè)的信息化管理程度運用的深淺可以反映出一個企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)的程度。這是企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃的大方針。那么如何具體有效地實施呢。眾所周知，建筑施工管理的信息化管理與一般的企業(yè)信息化管理有著不一樣的地方，不然也不會這么難以實施了。建筑施工管理的信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立一個具體有效地戰(zhàn)略計劃，并且逐步實施該戰(zhàn)略計劃。

五、全力推行計算機在建筑工程管理中的運用

建筑企業(yè)在推進信息化管理建設(shè)中必須大力推行施工管理方面的相關(guān)軟件的運用。舉個例子說，在工程的進度與控制方面，我們就可以利用網(wǎng)絡(luò)工具首先來計劃工作，顯示出優(yōu)先工作部分，重點工作部分，這樣我們就可以在工作之前就進行工作優(yōu)化，控制好工作進度。并且根據(jù)工作進度來宏觀調(diào)控工作計劃，從而使時間得到優(yōu)化，這樣我們就可以更好地利用時間管理來加快工作進度，加強工作質(zhì)量，從而真正體現(xiàn)出信息化管理的益處。很多工作的計算量很大，人為計算根本不可能算出來的，而且還容易出錯，但是如果運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來計算就可以節(jié)省很多時間，并且保證效率正確性。這也是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的好處之一，我們應(yīng)該充分認識到。、

結(jié)語

我國的國土面積很大，所以這就造成了我國的建筑施工企業(yè)很多的現(xiàn)象，況且一些小型建筑公司更是數(shù)不勝數(shù)。但是隨著信息化時代的到來，這些中小型甚至是大型企業(yè)都面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。如果這些企業(yè)不能認識到這點，那么這點對于一個企業(yè)來說將會是滅頂之災(zāi)。在日后的競爭中必然會被社會所淘汰。綜上所述，企業(yè)要想長存久遠必須要借助現(xiàn)代化信息建設(shè)來提高建筑施工管理的效率。這樣做不僅節(jié)省了大批量人力物力和財力，還有效地提高了企業(yè)建筑的質(zhì)量，使該企業(yè)在市場競爭中處于長期不敗的地位。走可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻

[1]張利忠；信息技術(shù)在建筑施工管理中的運用[J]；建筑施工管理，2008

[2]李堅；淺談建筑施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用[J]；科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007

[3]張建平；淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]；技術(shù)與創(chuàng)新管理，2005

[4]劉國民；信息技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J]；福建建設(shè)科技，2007