摘 要：下文作者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，從土木工程建設(shè)中的施工管理角度出發(fā)，就建筑工程施工項目管理進行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目管理；控制

1引 言

某工程位于江蘇省內(nèi)，建設(shè)過程中，對一期工程#1、#2、#3號樓，通過科學(xué)的施工項目管理方法，強化了工程總承包項目管理給工程質(zhì)量控制帶來的好處，詮釋了采用工程標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化管理對于提高工程質(zhì)量的重要意義。在建筑工程施工過程中，不斷遇到新的問題，也在不斷地解決問題。通過“發(fā)現(xiàn)問題→分析問題→制定解決問題的方案→解決問題”使得我們的施工管理水平，工程質(zhì)量也在不斷地提高。

2建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容

2.1編制工程管理實施方案

在開工建設(shè)之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設(shè)“投入少，見效快、確保工程質(zhì)量”的總原則，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.2確保工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部高起點、嚴(yán)要求，制定了本工程項目質(zhì)量目標(biāo)為：項目合格率100%，優(yōu)良率80%。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計劃中，項目部將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，并把消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感質(zhì)量；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行定位，達到控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進行大面積施工，保證工程質(zhì)量的參照性目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3加強安全施工和文明施工

（1）在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；

（2）每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；

（3）實行安全設(shè)備驗收制度：對“兩架一網(wǎng)”由項目部、監(jiān)理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；

（4）重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

3強化建筑工程施工過程控制

3.1加強實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查

在施工過程中，項目部要求總包管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴(yán)格控制。對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員現(xiàn)場跟班監(jiān)管，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

3.2加強進場建筑材料檢查

對進場建筑材料先進行目測檢查，見證抽樣送檢，看到材料合格證和復(fù)試結(jié)果合格后方準(zhǔn)使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促見證留取試塊。

3.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查

在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過建設(shè)方項目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認(rèn)。

3.4各司其責(zé)，對口管理

（1）施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工量減少到最低。

（2）施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的管理人員通過“工作聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過項目部審查之后，才能送設(shè)計單位。

3.5及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作

在該項目一期工程中，項目部對基礎(chǔ)分部工程資料和主體分部工程的質(zhì)量控制及涉及結(jié)構(gòu)安全功能的各檢測資料嚴(yán)格把關(guān)，使資料整理工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。

3.6加強樣板間檢驗

進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間經(jīng)三方驗收后，方能全面鋪開施工。通過樣板對比，有助于對分項工程質(zhì)量進行定位和控制，已成為一種常態(tài)的作法，也是創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅持的原則。

4強化建筑工程施工成品質(zhì)量控制

工程項目部要求總包施工單位要嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量控制體系及要求，對于施工中出現(xiàn)的不合格品嚴(yán)格按要求進行處理。進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在經(jīng)現(xiàn)場實物測量并在施工日記上做好記錄，安排總包返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作，并制定如下強制規(guī)定：施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理部申報，并送壓同條件試塊合格并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能拆除，以保證混凝土達到的所需的齡期和強度。

5強化建筑工程質(zhì)量控制

由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防患于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。

施工前控制，項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量管理體系工作政工·管理的要求進行審查，并要求項目部在實際工作中具體做以下工作：

（1）抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作，項目部自身預(yù)先進行圖審，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

（2）要求施工單位提交進場的項目管理組織機構(gòu)，審查管理人員資質(zhì)證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員要求總包單位及時更換。

（3）對施工機械設(shè)備進行功能狀態(tài)評審：審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足，所有裝備的施工機械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行功能狀態(tài)評審。

（4）抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制包括掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的供應(yīng)商，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報，經(jīng)項目部審定后，方可訂貨。對主要裝飾材料及建筑配件，要求在訂貨前廠家提供樣本或?qū)嵉乜疾?，由建設(shè)方、監(jiān)理、總包方進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。

（5）項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和處于有效期，對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。

（6）開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施。在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了“消滅質(zhì)量通病計劃”，要求每個分項工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。

6結(jié)論與建議

關(guān)于建筑工程的施工項目管理，一定要結(jié)合工程項目的實際情況，制定好施工組織設(shè)計，制定好施工工藝或施工流程，強化建筑工程施工控制，強化成品控制，強化施工質(zhì)量控制，只有這樣才能確保工程項目的順利實施，確保優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量，顯示企業(yè)的施工管理水平，提升自身的品牌價值，形成良好的口碑。

參考文獻

[1]張正廣.談建筑工程施工項目質(zhì)量管理.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（07）