【摘要】控制建筑工程項目的進(jìn)度是工程管理項目中質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制要素中主要控制目標(biāo)之一，本文在簡要的論述項目工程管理進(jìn)度控制的影響因素以及控制原理的基礎(chǔ)上，解決了如何建立進(jìn)度控制的問題，進(jìn)而可以有效的控制工程項目的進(jìn)度。

【關(guān)鍵詞】工程管理；進(jìn)度控制；問題

建筑工程的進(jìn)度控制指的是對工程各個建設(shè)階段的工作程序、內(nèi)容、工作持續(xù)的時間和工作之間的銜接關(guān)系進(jìn)行編制計劃，并且把改編制計劃付諸實施，實施計劃的過程中要經(jīng)常檢查工程的實際進(jìn)度是不是按著原計劃的進(jìn)度進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度與原計劃不符，則要分析產(chǎn)生偏差的原因，并且采取一些補(bǔ)救措施來進(jìn)行調(diào)整、修改，直到工程竣工并交付業(yè)主使用。

一、影響建設(shè)工程項目進(jìn)度的主要因素

因為建筑工程管理項目有持續(xù)時間長、體系龐大、復(fù)雜以及相關(guān)單位多等諸多特點，所以對建筑工程項目進(jìn)度的影響因素有很多，這些影響因素主要來自于建筑工程相關(guān)單位的影響：①涉及部門與單位的主要影響因素：雖然施工單位對建筑進(jìn)度目標(biāo)有著至關(guān)重要的作用，但是設(shè)計部門、銀行貸款單位、建設(shè)單位、運輸部門、水電供應(yīng)部門及與政府有關(guān)的主管單位等，都可能因為某種困難而耽誤施工工期。例如，設(shè)計部門設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、設(shè)計錯誤或者是設(shè)計方案的變更都會是影響工期的因素；銀行貸款不能及時到位致使工期拖延；設(shè)備及材料儲備不夠等也會影響建設(shè)工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響工期。那就要項目經(jīng)理在控制施工進(jìn)度的同時，做好整體的組織統(tǒng)籌的任務(wù)，進(jìn)而有效保證建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)。②設(shè)計部門的影響：原設(shè)計有嚴(yán)重錯誤，建設(shè)部門提出設(shè)計變更，設(shè)計單位應(yīng)建設(shè)部門要求而做出的修改，進(jìn)而可能影響施工工期；③來自于現(xiàn)場施工因素的影響：建設(shè)單位為及時提供電、水、路的施工條件；④建設(shè)項目投資的影響：充足的工程款才能保證工程的順利進(jìn)行，建設(shè)單位未及時高效的支付施工單位工程款，更有甚者要求承包商自己掏腰包，導(dǎo)致承包單位資金流動不順利，影響工程進(jìn)度；⑤項目經(jīng)理的管理水平的因素：建設(shè)施工現(xiàn)場狀況百出，項目經(jīng)理管理體系不完善，解決難題速度慢，有關(guān)單位組織協(xié)調(diào)不到位，諸多問題都會使施工進(jìn)度遲緩；⑥施工技術(shù)的影響因素：對項目設(shè)計的意圖和技術(shù)要求沒有領(lǐng)會到位；而且低谷了施工過程中的一些技術(shù)難題；沒有考慮好施工過程中怎么及時解決施工問題；采取的施工技術(shù)措施不合理，施工過程中發(fā)生了不該發(fā)生的技術(shù)事故；在一些新型施工技術(shù)領(lǐng)域或者新材料方面缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致盲目的施工，等技術(shù)問題。

二、建設(shè)項目的進(jìn)度控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

建設(shè)項目的進(jìn)度控制本身就是一個系統(tǒng)的工程，為了做好項目的進(jìn)度控制，我們需要編制出一套合理的項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括建設(shè)項目總進(jìn)度計劃控制、年進(jìn)度計劃控制、月（季）進(jìn)度計劃控制等。控制系統(tǒng)從整體到局部、由粗到細(xì)而形成。

2、動態(tài)循環(huán)原理

建設(shè)項目進(jìn)度控制的過程就是隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，然后根據(jù)具體的情況對進(jìn)度項目進(jìn)度計劃作出不斷調(diào)整的動態(tài)過程。從建設(shè)項目的施工考試，它的實際施工進(jìn)度就出現(xiàn)了動態(tài)的軌跡，因此實際進(jìn)度會跟計劃進(jìn)度產(chǎn)生一點偏差。但是產(chǎn)生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差調(diào)整過來，使得其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合，進(jìn)而繼續(xù)按原計劃的施工進(jìn)度進(jìn)行。

3、彈性控制原理

建設(shè)項目進(jìn)度控制涉及的因素非常多，這些因素的變化也比較大，進(jìn)度控制的時間也長，因此進(jìn)度計劃不可能很準(zhǔn)確的預(yù)測未來，也不可能期望建設(shè)項目的進(jìn)度計劃完全按照原進(jìn)度計劃的日程來進(jìn)行，所以彈性控制是很有必要的。它的原理就是在確定建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)的時候必須要留有余地，這樣才能使得項目在進(jìn)行的過程中能夠具備應(yīng)變的能力。

4、信息反饋控制原理

信息反饋是建設(shè)項目進(jìn)度控制的協(xié)助工作，它對于項目進(jìn)度控制也是有很大作用的，所以我們必須加強(qiáng)項目進(jìn)度的信息反饋。當(dāng)建設(shè)項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差的時候，相應(yīng)的信息就會反饋到進(jìn)度的控制主體上，然后主體就會對偏差做出糾正，使得建設(shè)項目實際進(jìn)度朝著預(yù)訂的規(guī)劃目標(biāo)前進(jìn)。

三、控制建設(shè)工程項目進(jìn)度的主要措施

1、編制好工程項目進(jìn)度控制計劃

項目工程進(jìn)度控制計劃有：項目總進(jìn)度控制計劃、工程項目詳細(xì)進(jìn)度計劃、工程項目作業(yè)進(jìn)度計劃。①建設(shè)項目總進(jìn)度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的具體要求，將整個建設(shè)項目的系統(tǒng)和單項按照設(shè)計、采購、施工三部分用橫道圖的形式來表示出其進(jìn)度控制之間的關(guān)系。②建設(shè)工程項目詳細(xì)進(jìn)度計劃的編制是最基本的進(jìn)度控制計劃，同時也是最詳細(xì)的工程項目進(jìn)度管理、資源分配和進(jìn)度執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。這一層控制計劃能夠達(dá)到資源的最深分配效果，能夠保證各個項目的任務(wù)都能夠按期完成。③工程項目的作業(yè)進(jìn)度計劃列出了該工作項目的起止時間，它也能夠達(dá)到資源分配的深度要求。上面這三層進(jìn)度控制計劃之間既相互制約也彼此聯(lián)系。

2、技術(shù)措施

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要技術(shù)措施有以下四個方面：

①組織措施：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施是工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素，為了實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，應(yīng)該充分重視工程項目管理的組織體系，并且健全這個體系，要落實好各個職能部門和相關(guān)工作人員對進(jìn)度控制計劃的工作；編制好工程項目進(jìn)度控制的主要工作流程，比如確定好建設(shè)項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)的組成，編制好該控制系統(tǒng)，并做好計劃的審批工作和調(diào)整程序，同時也要做好那些和建設(shè)工程項目進(jìn)度控制有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

②管理措施：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及的范圍很廣，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承發(fā)包的模式、合同管理與風(fēng)險。對建設(shè)工程項目的進(jìn)度計劃要有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念和優(yōu)選觀念，制定好的項目進(jìn)度控制計劃必須要能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龀龉ぷ髦g的邏輯關(guān)系，把握好進(jìn)度控制計劃過程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，要知道非關(guān)鍵工作所能夠使用的自由時差和總時差，這樣有利于實現(xiàn)項目進(jìn)度控制的科學(xué)化。

③經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及的方面主要有資金需求計劃、供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。編制好與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃能夠確保工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，它能反映工程實施過程中各個階段所需求的資源，資源的控制計劃也是項目融資的重要依據(jù)。在工程的預(yù)算當(dāng)中應(yīng)該考慮加快工程進(jìn)度所需要的自己，其中包括經(jīng)濟(jì)激勵措施資金。

四、結(jié)束語

通過對建設(shè)工程項目進(jìn)度控制問題的分析我們發(fā)現(xiàn)，影響建設(shè)工程項目的因素有很多，而且這些因素也很雜，要想實現(xiàn)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制計劃必須要知道項目進(jìn)度控制的原理和措施，主要的技術(shù)措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。只有采取了合理的措施我們才能控制好項目的進(jìn)度計劃，為工程按期完工交付使用提供有利條件。

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作者簡介：汪繼剛（1982- ），男（漢族），浙江省寧波市北侖區(qū)，大專，主要研究方向：工程管理、工程技術(shù)。