【摘要】建筑工程是社會基礎(chǔ)設(shè)施改造的主要項(xiàng)目，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著社會現(xiàn)代化改革的進(jìn)程，以及整個行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的可行性。長期以來工程單位注重于創(chuàng)造項(xiàng)目收益，對整個房屋建筑作業(yè)流程缺乏必要的宏觀管理，進(jìn)而影響到了建筑物質(zhì)量的管理效率。針對傳統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)控存在的缺陷，應(yīng)建立多元化的運(yùn)籌體系，指導(dǎo)工程單位按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)操作。本次分析了全過程調(diào)控模式在房建工程中的應(yīng)用，提出了各階段項(xiàng)目管理的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程；管理對策；應(yīng)用

房屋是提供生活居住場所的主要設(shè)施，也是建筑工程最為主要的項(xiàng)目內(nèi)容。隨著國民收入水平的持續(xù)增長，人們對房屋建筑使用性能提出了更高的要求，保障房屋及其附屬設(shè)施的建造質(zhì)量，關(guān)系著項(xiàng)目工程的收益增長水平。工程單位在早期片面的注重于項(xiàng)目進(jìn)度控制，導(dǎo)致工程建造質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的要求，影響了用戶日后的使用質(zhì)量。新時期需強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理，制定全過程調(diào)控管理方案，解決建筑工程存在的問題。

一、全過程管理的基本原則

近年來建筑行業(yè)開始注重于工程項(xiàng)目的綜合管理，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬定切實(shí)可行的管控方案。結(jié)合已經(jīng)推廣的情況看，全過程管理需遵循可行性、標(biāo)準(zhǔn)性、持續(xù)性等核心原則。

1、可行性。建筑工程管理方案規(guī)劃階段，要充分考慮編制方案的可行性，是否能夠執(zhí)行全過程管理決策。我國建筑行業(yè)依舊處于改革調(diào)整階段，工程單位對建筑項(xiàng)目管理存在著經(jīng)驗(yàn)缺失的問題，常因管理經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)多種問題。未來擬定全過程管理方案，要以現(xiàn)有的房建項(xiàng)目條件及備用資料為依據(jù)，確定適合本項(xiàng)目應(yīng)用的調(diào)控模式。

2、標(biāo)準(zhǔn)性。房建工程管理必須要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，任何一個階段工作都有其相關(guān)規(guī)定作為參考，這樣才能保障項(xiàng)目操作流程的規(guī)范化。對于房建項(xiàng)目來說，其全過程管理應(yīng)考慮多方面的內(nèi)容，主要有成本標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能標(biāo)準(zhǔn)等作為參考[1]。此外，對于不同類型的房建工程或配套設(shè)施，正式施工期間需靈活地調(diào)整指標(biāo)參數(shù)。

3、持續(xù)性?？沙掷m(xù)發(fā)展觀對建筑行業(yè)提供了科學(xué)引導(dǎo)，要求建筑工程決策需符合行業(yè)持久發(fā)展的要求，所擬定各項(xiàng)決策也要適應(yīng)可持續(xù)原則。例如，從建筑項(xiàng)目操辦的流程分析，其包括設(shè)計(jì)、施工、竣工等三大主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)實(shí)管理應(yīng)考慮每個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，并且將三個環(huán)節(jié)組合起來執(zhí)行管理方案，這樣才是一個連貫性的項(xiàng)目過程。

二、設(shè)計(jì)階段的調(diào)控管理

設(shè)計(jì)是建筑工程規(guī)劃的初始階段，也是全過程調(diào)控管理工作的開始，做好設(shè)計(jì)方案規(guī)劃對項(xiàng)目施工具有指導(dǎo)性作用。面對不斷變革的基礎(chǔ)設(shè)施改造方案，設(shè)計(jì)單位要從全局考慮房屋建筑及配套設(shè)施的規(guī)劃步驟，全面控制設(shè)計(jì)作業(yè)的質(zhì)量水平。筆者認(rèn)為，建筑設(shè)計(jì)管理應(yīng)考慮工程建造標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，執(zhí)行好每一步設(shè)計(jì)任務(wù)。

1、體制管理。建筑設(shè)計(jì)規(guī)范的內(nèi)容和體例一般分行政實(shí)施部分和技術(shù)要求部分，這是設(shè)計(jì)體制管理的重要內(nèi)容。具體來說，行政實(shí)施部分規(guī)定建筑主管部門的職權(quán)，建筑設(shè)計(jì)審查和施工、使用許可證的頒發(fā)，爭議、上訴和仲裁等內(nèi)容；技術(shù)要求部分是對工程各部門施工操作進(jìn)行的規(guī)定，用以保證項(xiàng)目施工完成預(yù)定的技術(shù)水平。

2、考察管理。在建筑物的建筑設(shè)計(jì)和使用過程中，主管部門可按照建筑規(guī)范要求，檢查房主是否正確使用和維護(hù)房屋。一般情況下，設(shè)計(jì)單位擬定建造方案之前，會安排專業(yè)人員到現(xiàn)場實(shí)地勘測，收集與項(xiàng)目工程有關(guān)的數(shù)據(jù)信息。這一過程管理，必須要弄清各項(xiàng)參數(shù)的指標(biāo)要求，對勘測所得數(shù)據(jù)精確的計(jì)算處理，全面提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。

3、安全管理。安全問題是影響建筑行業(yè)發(fā)展的一大因素，搞好建筑安全需從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，充分考慮房屋建筑使用可能發(fā)生的意外事件[2]。建筑設(shè)計(jì)規(guī)范是廣大工程建設(shè)者必須遵守的準(zhǔn)則和規(guī)定，在提高工程建設(shè)科學(xué)管理水平，保證工程質(zhì)量和安全。

三、施工階段的調(diào)控管理

施工是建筑項(xiàng)目操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量基本決定了整個建筑物的使用性能，關(guān)系著項(xiàng)目投資成本的消耗情況，影響這工程竣工后期的收益水平。因此，全過程調(diào)控管理方案需圍繞施工作業(yè)，編制施工操作管理方案，指導(dǎo)現(xiàn)場人員工作的有序進(jìn)行。

1、熟悉圖紙。施工單位在工程建設(shè)之前要做好施工編制工作，并繪制總體的平面圖，而且要布局合理，任務(wù)明確標(biāo)記等。同時對于工地上的標(biāo)牌、工程名稱、概況、各負(fù)責(zé)單位等都進(jìn)行全面的記錄。要求參與施工人員熟悉圖紙中的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制好每個步驟中圖紙?zhí)岢龅膮?shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如，高層建筑中，需按照圖紙控制好樓層的結(jié)構(gòu)性能。

2、控制質(zhì)量。作業(yè)質(zhì)量不僅決定了房屋建筑物的使用價值，也是影響后期收益的關(guān)鍵因素。全過程管理體系中要考慮施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上控制各道工序的操作。例如，施工現(xiàn)場每個施工點(diǎn)，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工；主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；定期檢查已施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，確保符合工程指標(biāo)要求。

3、優(yōu)化工序。合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施，有礙于層間結(jié)合的工序不準(zhǔn)在路面上施工或堆放材料。編制工序方案是為了更好地調(diào)控作業(yè)流程，從房建工程細(xì)節(jié)上控制施工質(zhì)量、造價成本等內(nèi)容[3]。施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工的具體情況，安排專業(yè)人員執(zhí)行施工任務(wù)，加快施工調(diào)控體系的完善進(jìn)度。

四、竣工階段的調(diào)控管理

竣工檢查是全過程管理的最后階段，此環(huán)節(jié)主要考察已竣工建筑物的質(zhì)量情況，詳細(xì)檢查房屋建筑物的性能指標(biāo)，對整體建筑進(jìn)行有效的評估預(yù)測。竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的主要方式，主要是針對房屋結(jié)構(gòu)展開的全面性評估?？⒐るA段管理包括：

1、質(zhì)量檢測。施工單位對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報告。通常，房建工程質(zhì)量檢測要考慮使用壽命、耐久性能、抗害系數(shù)等要求，從這幾個方面評判建筑物是否達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)要求。對于質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，需要求施工單位安排人員檢修處理，修理結(jié)束后才能簽字認(rèn)證。

2、評估報告。對于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，具有完整的監(jiān)理資料，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字[4]?？辈臁⒃O(shè)計(jì)單位對勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。該報告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和各自單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

結(jié)論

“全過程”是一件事情發(fā)生的前后過程，也是對整件事情經(jīng)過的詳細(xì)記錄。對于建筑工程而言，其采取全過程管理具有多方面的作用，不僅如實(shí)記錄了工程從開始到竣工的作業(yè)狀況，也能收集與工程對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，為類似工程建造提供可靠的指導(dǎo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]林永清.建筑工程引入全過程管理模式的對策分析[J].建筑技術(shù)，2012，20（10）：67-69.

[2]朱紹臣.設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目方案需遵循的幾點(diǎn)原則[J].中國建筑導(dǎo)報，2011，17（9）：30-32.

[3]周靜.我國建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題與解決方法[J].揚(yáng)州大學(xué)學(xué)報（綜合版），2009，40（22）：53-55.

[4]凡修文.項(xiàng)目竣工后期簽證審核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施流程[J].建筑施工，2011，33（12）：91-93.

王文婷，1982年3月出生。籍貫山東淄博，淄博職業(yè)學(xué)院，研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理，大學(xué)本科，在職研究生在讀。