【摘要】對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)自身的實(shí)力以及市場中的競爭力，為企業(yè)迎來更好的發(fā)展做準(zhǔn)備。所以，作為一個(gè)企業(yè)來說要最大限度地發(fā)揮自身已有的資源優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供優(yōu)越的條件以及政策上的支持，這對于一個(gè)企業(yè)來說，也是一個(gè)基本的生存之道。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)發(fā)展飛速的時(shí)代，人類的思想文化產(chǎn)生了一個(gè)巨大飛躍，同時(shí)對于一個(gè)企業(yè)來說會(huì)面臨著更多的壓力與競爭。然而當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括了企業(yè)的人力資源、內(nèi)部審核、生產(chǎn)等許多方面的管理內(nèi)容，對于現(xiàn)代大多數(shù)的企業(yè)來說，想要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須要更新和轉(zhuǎn)變舊式管理理論，樹立競爭危機(jī)的意識(shí)，以企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，在實(shí)行的過程之中必須要對企業(yè)進(jìn)行深化和改革，建立一個(gè)實(shí)用的企業(yè)管理制度，并注重企業(yè)內(nèi)部的控制管理，來實(shí)現(xiàn)一個(gè)全面的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新局面，在激烈的市場競爭之中更好地生存和發(fā)展下去，立于不敗之地。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有不同的經(jīng)營環(huán)境，所以管理的作用也就會(huì)大相徑庭。在當(dāng)代市場的經(jīng)濟(jì)條件下，許多因素給企業(yè)的經(jīng)營造成了很大影響，在這些種種因素的相互作用下，企業(yè)的外部環(huán)境變得逐漸開放起來，國際市場的競爭也逐漸趨于白熱化。所以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，在激烈的市場競爭環(huán)境下更好地生存發(fā)展下去，已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)所面臨的巨大問題，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，在對企業(yè)提出這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)時(shí)，更是為企業(yè)提供了許多實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的新興機(jī)遇。

2 新時(shí)期對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

對于整個(gè)企業(yè)來說在經(jīng)濟(jì)上的管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)利益，在處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有核算、組織、控制、決策等一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，它主要的特點(diǎn)就是對企業(yè)的工作價(jià)值運(yùn)行進(jìn)行一個(gè)有效的管理，可以這樣說，它是企業(yè)管理的核心力量。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)合理處理投資者與企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)的關(guān)系、債權(quán)人與企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。由于時(shí)代的改變，我國市場改革的力度也比較大，加上外國企業(yè)對我國市場經(jīng)濟(jì)帶來的巨大沖擊，所以對我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了一系列的影響。

2.1 人才環(huán)境變化影響

21世紀(jì)是一個(gè)人才資源的實(shí)力競爭，如今已經(jīng)不再需要原有的物美價(jià)廉的人才，外國企業(yè)對人才的豐厚待遇致使中國流失了大量的經(jīng)濟(jì)管理人才，所以對于國內(nèi)企業(yè)來說，如何在激烈的競爭中將經(jīng)濟(jì)管理的人才吸納來是當(dāng)前重要的課題。而且現(xiàn)在國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理人員綜合的素質(zhì)不高，信息的水平也比較低，所以，提升經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)同樣也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)之一。

2.2 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化影響

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)與國際企業(yè)貿(mào)易契合程度也逐漸升高，我國的產(chǎn)品可以在世界貿(mào)易組織中得到許多的最惠國待遇，促進(jìn)了許多國家跨區(qū)經(jīng)營活動(dòng)更加的頻繁。這也就迫使了我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略中必須重新調(diào)整，進(jìn)一步開發(fā)資本性的項(xiàng)目，對一些人員比較密集的部門重新進(jìn)行調(diào)整。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

3.1 管理的綜合性強(qiáng)

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理普遍主要運(yùn)用價(jià)值的形成對于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的治理。通過價(jià)值的形式，將企業(yè)一切的經(jīng)營過程、經(jīng)營結(jié)果和物質(zhì)條件等進(jìn)行合理地控制和規(guī)劃，達(dá)到提升企業(yè)效益的目標(biāo)與增加財(cái)富的目的。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不僅是企業(yè)管理的獨(dú)立方面，還是企業(yè)一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的管理工作。

3.2 與企業(yè)各個(gè)方面有著廣泛的聯(lián)系

一個(gè)企業(yè)中，涉及資金收支方面的活動(dòng)，都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與資金之間沒有聯(lián)系的現(xiàn)象很少發(fā)生。所以，經(jīng)濟(jì)管理觸角會(huì)常常延伸到企業(yè)經(jīng)營中的每一個(gè)角落。許多部門都要通過資金方面的使用和財(cái)務(wù)管理部門一系列的聯(lián)系。許多部門也要在借閱資金的支出與合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)，用經(jīng)濟(jì)管理的制約來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

4.1 管理的理念落后

管理理念的落后與陳舊是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)的最大阻礙，而在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理層對待企業(yè)管理的理念需要進(jìn)行更新，而且最為緊迫和重要的管理理念就是危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略管理理念。對于這兩種理念，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理中經(jīng)常會(huì)被企業(yè)的管理者當(dāng)成理論應(yīng)用在各種會(huì)議以及演講上，很少被落實(shí)到管理的實(shí)踐中來。

4.2 缺少健全的管理制度

目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中存在著許多共性問題：一方面是因?yàn)殡m然有制度執(zhí)行但是監(jiān)管的力度比較匱乏；另一方面是制定的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展不夠?qū)ΨQ，一般企業(yè)的發(fā)展速度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度跟進(jìn)速度，而且還有一些少數(shù)企業(yè)是由于有先進(jìn)的管理制度，但是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與階段并沒有達(dá)到與先進(jìn)制度相適應(yīng)的地步，造成了資源過度浪費(fèi)，更大的影響是不適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。

5 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要策略

對于上述對當(dāng)今時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中創(chuàng)建的這些問題，作為一個(gè)企業(yè)來說必須對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)一個(gè)更好的創(chuàng)新，需要從理念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新以及內(nèi)部控制的創(chuàng)新這三個(gè)方面，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略實(shí)現(xiàn)一個(gè)更好的優(yōu)化。

5.1 理念的創(chuàng)新，創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍

在企業(yè)的上下部門內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軟環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，完善企業(yè)自身的創(chuàng)新機(jī)制，來形成更好的創(chuàng)新動(dòng)力。在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行理念的創(chuàng)新時(shí)，面對當(dāng)今時(shí)代新型經(jīng)濟(jì)形勢，要明確危機(jī)管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新這兩大理念。

5.2 制度的創(chuàng)新，構(gòu)建一個(gè)全面的經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)企業(yè)制度的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供一個(gè)良好的前提，增加創(chuàng)新的推動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是為企業(yè)內(nèi)部解決如何組合資源與盡可能利用資源，也就是為企業(yè)建立一個(gè)市場內(nèi)部的組織框架，從而形成產(chǎn)品開發(fā)的活力、高效運(yùn)作的機(jī)制以及行為激勵(lì)的體系。

5.3 強(qiáng)化內(nèi)部的控制，實(shí)施一個(gè)全面經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)控程序

在當(dāng)今時(shí)代，強(qiáng)化內(nèi)部的控制，實(shí)施一個(gè)全面經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)控程序，就需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制與管理，使企業(yè)內(nèi)部的控制成為管理全局性而非企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能。作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要的部分，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來說，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)高度的發(fā)展，適宜構(gòu)建一個(gè)以預(yù)算作為管理中心的管理財(cái)務(wù)的模式，對于一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)整體的過程進(jìn)行激勵(lì)、控制、組織、計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)的約束能力和控制能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高對財(cái)務(wù)管理滲透的能力，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)域，從而促進(jìn)全方位和全員財(cái)務(wù)管理新局面的形成。

6 結(jié)語

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中將企業(yè)內(nèi)部資源要素進(jìn)行有效的內(nèi)部改革，從而提高企業(yè)的內(nèi)部素質(zhì)，并驅(qū)動(dòng)企業(yè)取得能與其他企業(yè)相互競爭的更多能力，使企業(yè)在市場之中得到更大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，在信息化、全球化和市場化不斷深化的背景之下，一個(gè)企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要運(yùn)用新管理理論作為企業(yè)管理的指導(dǎo)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，探索新的管理方式，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定與可持續(xù)的發(fā)展。本文就是通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各方面內(nèi)容進(jìn)行探索，希望對以后我國企業(yè)的發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。

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