摘 要：現(xiàn)場施工管理是建筑施工企業(yè)管理的重點方向，現(xiàn)場施工的效率和質(zhì)量會直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義影響深遠(yuǎn)。為此，文章對優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的相關(guān)問題進(jìn)行了粗略的研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理 問題 優(yōu)化對策

0. 引言

在建筑施工中，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要方式就是通過現(xiàn)場施工來實現(xiàn)，所以不斷加強(qiáng)和優(yōu)化現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展至關(guān)重要。也只有加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理。才能使施工的進(jìn)度和質(zhì)量有所保障，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理最基本的目標(biāo)就是要高效率的開展施工活動，在施工生產(chǎn)過程當(dāng)中，出現(xiàn)有關(guān)施工技術(shù)問題應(yīng)該能夠得到及時的解決。筆者在業(yè)內(nèi)工作了多年，積累了大量了工作經(jīng)驗，對于優(yōu)化現(xiàn)場施工管理有自己獨到的見解，下面將詳細(xì)的進(jìn)行闡述。

1. 建筑工程現(xiàn)場施工存在的問題分析

當(dāng)前我國各地大興土木，城市建設(shè)正以驚人的速度發(fā)展，這使得建筑行業(yè)急速升溫，給建筑施工企業(yè)帶來了一個良好的發(fā)展機(jī)遇。與此同時，這也給建筑施工企業(yè)提出更加苛刻的要求，建筑施工企業(yè)只有通過不斷加強(qiáng)和優(yōu)化現(xiàn)場施工管理水平，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中處于上游，但事與愿違，就目前整體現(xiàn)狀來說，現(xiàn)場施工管理還存在一些問題。經(jīng)過筆者自身的總結(jié)，主要的問題為施工技術(shù)問題和管理問題，下面筆者將對其進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1.1施工技術(shù)問題

對于任何建筑施工企業(yè)來說，施工技術(shù)是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，這會直接影響到建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。如果建筑施工企業(yè)沒有扎實的施工技術(shù)作為基礎(chǔ)保障，那就根本保障不了建筑工程的質(zhì)量。同時隨著時代的發(fā)展，人們對于建筑物的功能要求越來越高，不同專業(yè)都有特定的技術(shù)指標(biāo)，不同部位的施工都有著既定的施工工藝，但是目前很多企業(yè)施工技術(shù)達(dá)不到建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。可想而知，在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中沒有成熟的施工技術(shù)作為支撐，勢必會增加現(xiàn)場施工管理的難度。

1.2管理問題

我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，同時由于自身的不足，導(dǎo)致了現(xiàn)場施工管理落實不到位，發(fā)揮不出現(xiàn)場施工管理的效果。這其中最主要的問題 就是建筑施工企業(yè)在分包管理上比較混亂，分包單位的工作性質(zhì)很難確定。而一些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，把自身的施工任務(wù)分包給其他的單位，這就導(dǎo)致了施工工序的紊亂，加上建筑市場雜相叢生，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)層次不齊，大部分農(nóng)民工對于施工技術(shù)和工藝了解并不是很深入，這種種情況都增大了現(xiàn)場施工管理的難度。

2. 優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的原則

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，簡單來說就是實現(xiàn)施工現(xiàn)場的專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)切入點，充分發(fā)揮現(xiàn)場施工管理的功能，實現(xiàn)施工過程整體優(yōu)化的目標(biāo)。

2.1 以增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原則

建筑施工企業(yè)從事建筑工程施工生產(chǎn)活動的最終目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益。因此，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的目的也應(yīng)該是為企業(yè)增長經(jīng)濟(jì)效益提供良好的環(huán)境。提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該充分發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，提高施工生產(chǎn)效率。

2.2 規(guī)范施工過程的原則

隨著時代的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)的過程中不斷規(guī)范化是發(fā)展的必然趨勢。建筑工程施工是一個龐大的施工生產(chǎn)體系，需要不同工種、不同專業(yè)的人員協(xié)作來完成。因此，在施工生產(chǎn)的過程當(dāng)中，現(xiàn)場施工員工必須要服從企業(yè)的統(tǒng)一指揮和安排，按照規(guī)范化的施工流程、施工工藝來完成相應(yīng)的施工任務(wù)。

2.3 施工過程科學(xué)化的原則

在工程規(guī)劃設(shè)計前，建筑施工企業(yè)應(yīng)該組織技術(shù)人員實地考察現(xiàn)場施工設(shè)施現(xiàn)狀，針對現(xiàn)場施工的重點和難點，組織相關(guān)專家編制科學(xué)合理的施工規(guī)劃方案，以保證在施工過程當(dāng)中能夠順暢進(jìn)行。

3. 現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略

現(xiàn)場施工管理工作開展順利，才能有效的提高施工的效率。筆者結(jié)合自身的實際工作經(jīng)驗，認(rèn)為優(yōu)化現(xiàn)場施工管理應(yīng)該從以下幾個方面入手：

3.1 建立有效的現(xiàn)場施工管理體系

優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，必須要有一個行之有效的現(xiàn)場施工管理體系，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)技術(shù)人員為成員的管理班子，逐級加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)，充分發(fā)揮各職能部門的作用，對現(xiàn)場施工生產(chǎn)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，及時解決安全、進(jìn)度以及質(zhì)量問題。

3.2 強(qiáng)化對施工班組的管理

在建筑工程施工現(xiàn)場當(dāng)中，不同專業(yè)、大大小小的施工任務(wù)最終都是由施工班組來完成，組織高效的施工班組是施工企業(yè)管理現(xiàn)場施工的重要手段。所以，我們可以加強(qiáng)對施工班組的管理來實現(xiàn)對現(xiàn)場各項施工作業(yè)的管理和實施。因此，要把班組管理作為現(xiàn)場施工管理的重點內(nèi)容。

3.3 加強(qiáng)對施工成本和質(zhì)量的管控，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理

對于建筑施工企業(yè)來說，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，而施工成本投入的多少也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量和成本的管理意義重大。因此，優(yōu)化現(xiàn)場管理必須要從質(zhì)量和成本管理上尋找突破口，而要想在質(zhì)量和成本管理上有所成效，就必須要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，兩者相輔相成。否則，建筑施工企業(yè)所占市場份額比重會越來越小，企業(yè)的發(fā)展也會走向末路。

3.4 著力提升現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)

由于施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，隨時都可能發(fā)生意想不到的事，這大大加大了施工現(xiàn)場管理復(fù)雜性和難度。在施工的過程當(dāng)中，復(fù)雜龐大的施工體系、眾多的工種和崗位以及不斷縮減的施工工期等問題，都不可能實現(xiàn)時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理必須要以人為本，加強(qiáng)和重視現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)的提升，采取各種方法來增強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任感，充分發(fā)揮員工管理的主體作用。

3.5 優(yōu)化資源配置，科學(xué)化組織施工

編制切實可行的施工組織計劃是開展施工工作的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場施工管理的重要依據(jù)，同時要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，合理配置資源，通過對勞動力和施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整來不斷促進(jìn)現(xiàn)場安全施工，減去不必要的麻煩，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 結(jié)束語

綜上所述，針對建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題要善于總結(jié)，根據(jù)優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的原則，有針對性的對現(xiàn)場施工管理進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)，這不僅僅有利于保障工程質(zhì)量，對建筑施工企業(yè)降低施工生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力都大有裨益。文章旨在通過對現(xiàn)場施工管理相關(guān)問題的研究，來引起業(yè)內(nèi)其它建筑施工企業(yè)的重視，不斷提升施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。

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