【摘要】建筑工程整個項目完成過程中的項目投資、工程施工、工程造價、項目資源合理配置都離不開建筑工程管理工作，建筑工程管理工作的有效性對于建筑工程項目的保質(zhì)保量完成具有關(guān)鍵意義。文章首先比較準(zhǔn)確的分析了目前我國建筑工程管理中存在的基本問題，然后依據(jù)存在的問題就如何提高建筑工程管理的有效性提出來幾點行之有效的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程項目涉及的資金量、工程規(guī)模、工程施工量、工程人員需求、工程物資需求量迅速變大，另外工程施工安全性要求迅速提高，工程設(shè)計的各方面因素更加復(fù)雜化，所有的變化都對現(xiàn)代建筑工程管理的有效性提出了更高要求。有必要對如何加強現(xiàn)代建筑工程管理效果進(jìn)行更全面的分析與探索。

一、目前我國建筑工管理基本問題分析

1、建筑工程管理體系不完善

建筑工程管理體系不完善是我國建筑工程管理中各種問題出現(xiàn)的基本因素。不合理的管理體系對于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工過程中很多管理工作無法落實，很多員工身兼多職，員工之間又存在交叉管理，導(dǎo)致職責(zé)模糊。另外不完善管理體系對于員工管理工作的積極性也具有一定的負(fù)面影響。

2、建筑工程質(zhì)量管理有效性低

一般而言，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理有效性低的原因有兩方面，其一，不科學(xué)的建筑工程準(zhǔn)入制度，目前我國建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程企業(yè)數(shù)目繁多，不科學(xué)的行業(yè)準(zhǔn)入制度導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)大批虛報資質(zhì)、信息虛假的不良企業(yè)，影響建筑工程質(zhì)量。其二，受傳統(tǒng)管理制度影響，工程監(jiān)管人員作用發(fā)揮不大，工程監(jiān)管對于工程質(zhì)量的提高影響力度比較小。

3、建筑工程安全管理問題

現(xiàn)代建筑工程施工中施工技術(shù)要求越來越復(fù)雜，施工難度越來越高。很多建筑工程企業(yè)沒有足夠重視施工安全管理工作，導(dǎo)致施工安全事故頻頻發(fā)生。導(dǎo)致施工安全事故出現(xiàn)原因有很多，主要原因有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理，工程管理人員和施工人員安全意識不強，建筑工程安全管理法律法規(guī)沒有得到落實以及相關(guān)工程監(jiān)管部門監(jiān)管不力。

4、建筑工程施工進(jìn)度控制管理問題

所謂的建筑工程施工進(jìn)度控制管理就是工程項目管理人員以工程設(shè)計單位編制的工程進(jìn)度表為主要依據(jù)，對建筑工程的施工過程進(jìn)行全面、綜合的管理工作，通過控制建筑工程的施工進(jìn)度，保證建筑工程的施工質(zhì)量，使得建筑工程高質(zhì)量完成。導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不合理的因素有：工程設(shè)計不合理或者不符合實際，施工人員沒有按照規(guī)范的施工技術(shù)進(jìn)行操作，工程管理人員工程進(jìn)度控制意識薄弱等。

二、提高建筑工程管理有效性的幾點措施

1、構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

高效的現(xiàn)代建筑工程管理離不開完善的建筑工程管理體系，可以說科學(xué)合理的建筑工程管理體系是提高建筑工管理效果的基礎(chǔ)，是避免一切建筑工程問題的最基本的手段和保證。完善的建筑工程管理體系需要建筑工程項目管理單位對項目管理機構(gòu)和管理部門進(jìn)行優(yōu)化配置，形成合理分工，職責(zé)明確，相互節(jié)制的管理組織結(jié)構(gòu)，保證建筑工程管理不會出現(xiàn)任何漏洞。另外現(xiàn)代建筑工程管理體系離不開建筑工程管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高管理工作水平的思想動力，我國建筑工程管理人員要不斷摒棄傳統(tǒng)中不合理的管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體系的科學(xué)合理性。

2、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建筑工程的首要因素，沒有質(zhì)量保證的建筑工程不具有投資價值和使用價值，只會對社會經(jīng)濟(jì)和用戶生命安全帶來危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及面廣，包括建筑工程所有的原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管理，包含因素豐富多變，控制方法也比較繁瑣。建筑工程管理部門要對整個質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，具體方法有：所有質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，出現(xiàn)的任何問題都能明確的找出負(fù)責(zé)人；建筑工程施工前，工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員要制定出最佳工程設(shè)計方案，并且對建筑工程施工過程中所有的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定；所有施工人員施工前必須依據(jù)自身即將進(jìn)行的工程施工部分，認(rèn)真嚴(yán)格學(xué)習(xí)相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并由相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，保證建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次處理；嚴(yán)格控制建筑工程原材料質(zhì)量，對采購部門實施責(zé)任制，原材料入庫前要設(shè)置多重質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，保證原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；入庫后的原材料則安排專業(yè)人員進(jìn)行合理分類，做好儲存保護(hù)措施，提高原材料庫存有效性，避免因儲存不當(dāng)導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降；分析建筑工程質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，并且進(jìn)行重點管理；對已經(jīng)完成的建筑工程要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定工作，對于不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)處理。

3、強化員工安全意識，加強工程安全管理

建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)比較繁雜而多，整個工程會采用到很多各種各樣的施工設(shè)備和工程材料，工程涉及的工作人員素質(zhì)參差不齊，所以施工安全是工程順利進(jìn)行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必須強化全體施工人員安全施工意識，保護(hù)自身安全，對于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患及時報告。工程安全管理部門要定期對工程施工人員進(jìn)行建筑工程安全常識的培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故的綜合能力。

另外，建筑工程管理部門要設(shè)置專人每日對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作，每周對建筑工程項目安全性進(jìn)行全面檢查。對于檢查發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患要及時采取措施進(jìn)行處理，避免各種安全事故，處理結(jié)束后要認(rèn)真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)原因，進(jìn)行事后反省性處理。建筑工程施工現(xiàn)場要有安全施工宣傳畫或者標(biāo)語，時刻提醒施工人員安全意識。施工安全管理部門還要設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員對建筑工程中部分具有危險性較大的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工前的安全培訓(xùn)，只有通過考核的人員才能夠參與施工。在整個建筑工程施工前，對招聘人員進(jìn)行技術(shù)交底考核，能夠極大的提高建筑工程安全管理效果。

4、科學(xué)合理控制管理建筑工程施工進(jìn)度

建筑工程管理中要實現(xiàn)科學(xué)合理控制建筑工程目標(biāo)，保證建筑工程施工質(zhì)量具體對策如下。

首先，聘用專業(yè)的工程進(jìn)度管理人才，構(gòu)建高效、科學(xué)的工程進(jìn)度管理團(tuán)隊，團(tuán)隊人員要具有協(xié)作能力、集體意識和很強的專業(yè)素質(zhì)，人員需要有一定的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠保證建筑工程整體進(jìn)度的連續(xù)性、合理性和有節(jié)奏性。工程進(jìn)度管理團(tuán)隊要實行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要由項目經(jīng)理擔(dān)任，并對整個工程項目進(jìn)度問題的解決負(fù)首要責(zé)任。團(tuán)隊內(nèi)部人員要分工明確，承擔(dān)工程進(jìn)度管理中一部分責(zé)任。制定工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，合理獎懲工程進(jìn)度管理人員。定期對工程進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工程進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。

其次，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。隨著建筑工程技術(shù)的迅速發(fā)展，各種工程進(jìn)度軟件都具有一定的實用性，能夠更加精確的制定工程施工計劃，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度。

結(jié)語：

建筑工程管理的有效性對于建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全等都具有重要影響，只有完善的建筑工程管理體系才能夠保證建筑工程順利進(jìn)行。建筑工程相關(guān)人員要不斷學(xué)習(xí)各種工程管理理論知識，總結(jié)歸納實踐經(jīng)驗，解決當(dāng)前工程管理中存在的問題，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王雙民.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中國科技博覽，2013（9）

[2]王凱翔.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（3）

[3]王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2013（1）

[4]杜雷妙.建筑工程管理中的三大控制因素探析[J].中國科技博覽，2012（37）

[5]李永明.加強建筑工程管理的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2013（3）