【摘要】工程項目管理中的一項重要的內容就是對工程項目成本的控制，任何一個施工企業(yè)都應該重視成本控制在施工過程中的重要性，做到在提高工程效益的情況下最大程度的降低工程成本。因此，本文從工程項目成本控制與管理過程中的一些重要的因素和環(huán)節(jié)，在結合建筑工程的實際情況對建筑工程施工成本控制和管理進行一定的探討，并提出了一些措施來提高對工程項目成本的控制。希望能給施工企業(yè)在建筑工程施工過程中成本控制與管理提供一些借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；成本控制；工程項目

1、在建筑工程項目投資決策階段中要注意工程成本的控制與管理

首先應建立比較完善的建筑工程項目控制的方案，然后進行各個崗位分工控制措施，之后進行對工程授權批準的控制。對建筑工程項目進行決策階段的控制、概預算階段的控制、價款支付過程中的控制、竣工決算過程中的控制以及施工全過程的監(jiān)督檢查控制。

積極做好建筑工程項目在施工決策前的一些準備工作。在進行工程項目投資決策中應收集全部的基礎資料，保證基礎資料的詳細和真實，例如：所建工程的水電是否通暢、工程地質報告、主要的機械設備和材料的市場價格和采購地以及工程所在地上已建的工程資料等。

2、在建筑工程設計階段的成本控制與管理

對建筑工程設計階段實行限額設計。限額設計就是根據(jù)工程項目可行性研究報告中所確定的工程建設規(guī)模、工程建設的內容、工程建設所依據(jù)的現(xiàn)行標準，在經過工程項目投資估算之后是工程費用限制在限額范圍內而實行的一種工程設計，這種設計的目的是提高工程項目投資的經濟效益。在進行設計的過程中，要將整個工程分解成不同專業(yè)然后在對不同的專業(yè)進行投資，分塊限額，把資金詳細的分配到不同的專業(yè)，形成縱向和橫向相結合的控制，將控制工程量作為工程設計中的主要內容，抓住控制工程造價的關鍵所在，做好降低建筑工程成本為主要的目的概預算，如果發(fā)現(xiàn)問題，針對具體問題提出相應的改進意見。

3、在工程招投標階段的成本控制與管理

建設企業(yè)控制工程造價的一種比較有效的手段是建設工程的招投標制度，因此建設企業(yè)在對工程進行造價控制時應充分利用招投標這中有效的競爭手段。進而就要求在編制招標文件時要主要文件的規(guī)范性和嚴謹性。

招標文件中應有的內容有：工程所在地址、施工現(xiàn)場具體條件、工程的狀況、工程招標范圍、工程計價的依據(jù)、工程分部承包的方式、工程預付款的時間以及工程結算的方式、施工技術的要求、工程質量的要求、工程投標報價的要求、評標的具體時間、評標是遵守的準則、如何確定合同價、投標書的符合性要求、主要合同條款、工程施工圖紙以及圖紙會審答疑內容、工程量清單等一些具有實質性的內容在遵守各項原則的情況下，在規(guī)定的工期下選擇一個既能保證工程質量又能最大限度的降低工程造價成本的方案。

4、在工程施工過程中的的成本控制與管理

（1）要加強對工程“質量成本”的控制。所謂“質量成本”就是：在保證或者提高工程質量而耗費的一切必要費用，以及在沒有達到規(guī)定的質量標準而遭受的的經濟損失?！百|量成本”大體上分為四大類：外部故障耗費的工程成本、內部故障耗費的工程成本、質量預防耗費的工程成本和質量檢驗費占用的工程成本。一般情況下為了保證工程的質量很可能就會造成工程成本的一些不可避免的變化，但不能因為這而把工程質量和工程成本對立起來。很長時間以來，很多施工企業(yè)卻不能夠真正的認識到工程質量和工程成本之間應該是一種辯證統(tǒng)一的關系，通常都是只保證工程的質量，而去忽視了對工程成本的控制，造成的結果是雖然工程質量在很大程度上得到了提高，但卻為此付出了很大的成本，得不到良好的經濟效益，使企業(yè)不能積累一定的資本；然而對項目經理部來說卻恰恰相反，他們卻片面的追求較大的經濟效益而不太重視工程的質量。對某些單項工程來講；雖然可以很大的提高利潤指數(shù)，但是可能會因為質量得不到保障，就會增加因為沒有達到規(guī)定的質量標準而為此付出很大的的質量補救成本，這不但加大了對工程成本的支出，而且還會影響施工企業(yè)的信譽，對企業(yè)以后的發(fā)展造成很大程度上的影響。

（2）要加強對工程“工期成本”的控制?！肮て诔杀尽本褪牵褐笧閷崿F(xiàn)工程工期預定的目標或合同上規(guī)定的工期而采取的有效措施所耗費的一些工程費用。工程項目管理中的一大目標就是實現(xiàn)工程工期目標，施工企業(yè)能夠獲得良好的信譽的重要條件就是實現(xiàn)合同中規(guī)定好的工程工期。任何一個工程項目都有它規(guī)定的工期，為了保證工程工期得以實現(xiàn)很可能就會造成工程成本的變化。大部分施工企業(yè)都不太重視工程工期成本，尤其是項目經理部，雖然在指定工程計劃考慮到了對工期的要求，但時間施工卻沒有深入的研究工程工期與工程成本之間的關系，有時施工企業(yè)會一味的趕施工進度，而縮短工程周期而造成了很大的工程成本。這兩種因素對施工成本都具有一定的隱蔽性，施工過程中很容易被忽視，因此我們在施工過程中應該重視這兩種影響。

5、在工程竣工結算階段的成本控制與管理

工程造價控制的最后一個階段就是工程竣工結算階段，最后階段的工程決算編制是否完整、是否正確直接影響到工程項目經濟效益的好壞，尤其是工程決算編制的完整性。通常由中標價加上施工過程中的各種變更及簽證費用而形成的最終結算額。在對工程決算編制時要考慮到所有的聯(lián)系單，不能遺漏一個。在向業(yè)主提供最終工程決算之前，項目部應組織有關人員詳細的對工程成本進行分析，決算數(shù)是否超過了財務成本。

6、如何提高工程項目成本控制和管理水平

通過上面對工程項目成本控制和管理中的一些重要因素和環(huán)節(jié)的分析，我們需要通過加大重事工程施工前的策劃、工程施工過程中的成本管理、工程竣工的總結，才能夠提高工程項目的成本控制和管理水平。在工程投標過程、工程施工準備過程、工程施工階段中以及工程竣工驗收階段都要進行工程項目成本控制和管理，完善和強化工程成本控制的核算制度。施工企業(yè)提高競爭力的一個有效方法就是在加大工程成本控制力度的基礎上，最大限度的降低成本。

總而言之，要提高工程項目成本控制和管理的水平，施工企業(yè)應該做到以下幾點。首先，加強對工程成本控制和管理理念的理解，完善工程成本控制和管理的體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制和管理的內容，對工程成本進行有針對性的控制。在工程成本控制過程中，不能通過降低工程質量來減少工程的成本，而是要通過對工程合同的控制、材料的控制、質量的控制和費用的控制等成本控制來降低工程實際成本.

7、結束語

總之，建筑工程施工成本控制和管理是一個非常復雜的過程，施工企業(yè)要想在建筑市場經濟中站穩(wěn)腳跟，就必須將工程成本控制和管理貫穿于工程投標過程、工程施工準備過程、工程施工過程以及工程竣工驗收階段的各個方面中，才能最大限度的降低工程成本，進而在保證工程質量的情況下提高工程效益，進而增強施工企業(yè)的在建筑業(yè)中的競爭力。

參考文獻

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作者簡介：

費翔（1964- ），男，廣西柳州人，研究生，主要研究方向：土木工程