摘 要：建筑施工中的項目管理工作是整個工程全方位管理的系統(tǒng)工程。按照建筑施工項目的內在要求來實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化處理，最終的目標是獲取到最佳的經濟效益。本文結合筆者多年的工作經驗，簡要的闡述了一下建筑施工項目管理的主要環(huán)節(jié)并對其進行了系統(tǒng)的分析。

關鍵詞：建筑施工； 施工項目管理； 環(huán)節(jié)；分析

0 前 言

建筑工程的項目是每個施工企業(yè)獲得經濟效益的源頭，更是每個施工企業(yè)賴以生存的保證，充分掌握建筑施工中的每個環(huán)節(jié)可以有效的完成項目的施工任務，尤其是合理的加強建筑施工成本的管理控制，可以獲取到更高的利益，可以使建筑施工項目管理工作能夠正常的運行。

一、組織結構的設置

組織結構的設置目的是為了提高整個建筑施工的項目管理水平，進一步的發(fā)揮建筑施工項目管理的特點來實現(xiàn)建筑施工項目的最終目的。所以，合理有效的對項目組織結構的管理，是整個建筑施工項目管理組織的成功保證，我們對企業(yè)中推行建筑施工的項目管理上來講，建筑施工項目組織的系統(tǒng)是否正常的運行的前提條件是要合理的選擇整個項目的經理。所以要求根據(jù)建筑施工項目的實際情況需求來配置具有較高素質的人才來作為項目的經理。雖然建筑施工項目有很多的差異，但是我們對整個工程的項目經理都有一個共同的要求，一是項目經理要有一定的領導能力； 其次是應該具有大量的理論知識和實踐中的運行經歷； 還有一點是應該具備過硬的思想政治素質和人格魅力，這也是在建筑施工項目中良好的運行的支撐所在。

二、統(tǒng)籌策劃

一般來說，假如一個建筑項目的一些環(huán)節(jié)發(fā)生了改動，往往會直接或者是間接的影響了其他的環(huán)節(jié)，并且使它相關的成本發(fā)生了變動，不但如此，建筑項目施工中微小的變化也可能會受到影響，使整個建筑施工團隊的士氣減弱，并且最終影響整個建筑施工的質量，因為在建筑施工項目活動環(huán)節(jié)之中會存在著很多復雜的具有相互聯(lián)系的作用，這就要求我們對項目的經理在整個建筑施工項目管理的過程中，對具有關聯(lián)的建筑項目環(huán)節(jié)進行協(xié)調處理，利用有效的施工項目的集中管理來實現(xiàn)全盤掌控好整個建筑施工項目的全過程，利用流程的優(yōu)化進而實現(xiàn)最佳的效果。

三、質量管理

質量管理是工程建設的一個強大的性能，同時也是保證建筑工程的質量品牌的形成。所以，質量的管理也是貫穿在整個建筑施工項目過程的有效管理活動的表現(xiàn)，在整個建筑施工項目質量管理的過程中，首先是要緊密的關注建筑施工項目質量的有效的標準和運作的規(guī)范以及在建筑施工項目管理質量可以采集到的相關信息的控制與管理； 其次是我們要把建筑施工的質量作為項目施工的首要任務來抓，要求我們在建筑施工項目中的各個環(huán)節(jié)質量項目的管理形成系統(tǒng)合理的網絡保障體系，并全方位的開展建筑施工項目質量項目管理活動； 最后是在建筑施工項目質量的控制管理的控制過程中，第一是要確保控制對象和控制的標準，第二是要制定控制的方法和選擇合適的檢驗的技術，還需要制定相關的標準和管理的方案處理臨時發(fā)生的質量問題的事故，所以，我們要確保整個建筑施工的項目管理可以按照原有的計劃和施工圖開展，形成在建筑施工項目全過程的質量上的控制。

四、成本管理

建筑施工中的成本和質量是個矛盾體，在整個建筑施工項目在成本的控制上，應對事前、事中和事后的控制有機的結合在一起，所以不能形成三股斷流的現(xiàn)象，首先是對可能引起建筑施工項目成本發(fā)生變化的因素進行系統(tǒng)的評估，由此加強發(fā)生變化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案； 其次是在建筑施工項目管理的各個環(huán)節(jié)之中，要密切關注實際的成本情況，進行監(jiān)控管理，這就要求我們發(fā)揮財務總監(jiān)的作用，依據(jù)建筑施工項目的實際進程和具體出現(xiàn)的問題進行修改與預算； 最后是，在建筑施工過程中，應該加強成本控制。

五、人力資源管理

在建筑工程管理中，管理人員是唯一的積極因素，對員工的人力資源規(guī)劃和系統(tǒng)建設的要求和工作做到合理配置。

與此同時還要求對項目進行系統(tǒng)的評估，并且通過合理的措施來實現(xiàn)項目績效評估，建筑施工項目的人力資源管理要體現(xiàn)在加強團隊精神，是管理人員離不開團隊，對具體的建筑施工項目提出了幾點要求： 一是根據(jù)施工的組織情況對施工項目的整體人員進行配置，依據(jù)建筑施工項目的要求，對施工項目的人力資源在質量和數(shù)量上都有明確的規(guī)劃； 二是在施項目人力資源管理的具體運作中，人力資源的管理不能離開與人的溝通，在施工項目團隊之間和項目有關的利益者之間應該保持高效順暢的溝通，深刻了解建筑施工項目的方向，通過溝通，才可以對面臨的任務和發(fā)現(xiàn)的問題達成一致的共識，進而減少在施工過程中的費用。

六、風險管理

風險管理已經在各個行業(yè)和領域中廣泛的采用，可是對很多的建筑施工企業(yè)來說，由于很多的建筑項目在前期投入比較大，使整個建筑施工項目管理的過程將會面臨著不同的風險。這些風險之間都存在著一種錯綜復雜的關系，可能會通過相互之間的強化可以降低風險的產生。所以加強建筑施工項目的風險管理是十分有效的，具體的有效措施是： 一是根據(jù)國家的有關規(guī)定，規(guī)范項目管理施工活動，從制度上要盡可能的避免質量問題以及質量返修等具有經濟責任的風險； 二是建立科學合理的施工項目經營決策，要求我們預先對重大的施工項目進行科學的分析和論證，針對可預期的和不可預期的風險進行逐項的分析研究，采用反復的論證和排除隱患的方法最大限度的減少和避免在以后的建筑施工過程中出現(xiàn)的風險問題； 三是確立施工項目的市場法制經濟，特別是我國加入了世貿組織之后，法律規(guī)范更加嚴格，要求我們在建筑施工項目開展之前重視簽訂合同這個重要的環(huán)節(jié)中所涉及的相關的法律法規(guī)。所以，施工合同要做到條條清楚，款款落實； 四是要堅持可持續(xù)發(fā)展進而加強管理工作，因為建筑施工項目的管理存在著很多的風險隱患，較好的現(xiàn)場管理工作可以避免風險出現(xiàn)。所以嚴格有效的現(xiàn)場管理工作是避免風險的重要手段，這就要求配置足夠的現(xiàn)場管理人員，對整個建筑施工項目的實施進行監(jiān)控，嚴格抓好各個環(huán)節(jié)，不疏忽任何細小的質量問題，在最大的限度內確保施工項目質量的前提下，使整個施工項目能夠按照計劃如期完工； 五是不能忽視安全生產，從某種角度來講，確保施工項目安全是衡量一個施工項目質量好壞的重要環(huán)節(jié)和首要指標，首先要對現(xiàn)場進行規(guī)范操作，對施工人員開展安全教育的培訓； 其次為了確保施工人員可以嚴格的遵守相關的安全規(guī)范，我們可以對施工人員進行現(xiàn)場考察和審核工作，并且根據(jù)審核的結果給予相應的獎罰。

七、總 結

綜合以上內容來說，建筑施工項目的管理在整個工程的進程中具有非常重要的作用，項目的管理好壞直接影響著整個工程質量在成本上的控制。我國的施工企業(yè)的施工項目管理通過多年的發(fā)展，不斷的形成了具有現(xiàn)代化管理意義的管理型的模式，但是，其中還是存在著一些問題，這就需要我們在實踐中改善和創(chuàng)新，不斷的探索出具有中國特色的建筑施工項目的管理型模式，并且適應當前的生產發(fā)展要求，最終達到提高施工企業(yè)經濟效益的目的。