【摘要】隨著建筑工程市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，過去的經(jīng)濟(jì)市場的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)換成了工程質(zhì)量管理的競爭。工程管理是每一個(gè)建筑單位都需要努力做好每一個(gè)項(xiàng)目管理的重要工作，同時(shí)也是建筑工程管理的一個(gè)重要的組成成分。因此，提高建筑工程管理和控制對于整個(gè)項(xiàng)目的研究與開發(fā)變得非常重要，是建筑工程管理企業(yè)的生存和發(fā)展的根本。我國建筑工程技術(shù)管理貫穿在建筑工程的各個(gè)階段中。因此，運(yùn)用管理的智能，促進(jìn)建筑工程技術(shù)的開展，科學(xué)、合理的組織技術(shù)工作，建立好技術(shù)秩序，從而可以保證建筑工程能夠如期的、高效率的完成工作，同時(shí)國家的建筑技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等達(dá)成統(tǒng)一。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；探討；措施

1.建筑工程管理在日常工作中出現(xiàn)的問題

1.1建筑工程管理的制度不完善，不健全

就我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)情況來看，我國建筑工程管理的日常工作中，建筑工程管理的制度不完善、不健全是最為突出的一個(gè)問題。完善的工程管理制度必須要建立功能健全的工程管理機(jī)構(gòu)和部門，并且就工程管理的實(shí)際工作需求來分配不同的工作人員，來滿足工程管理中出現(xiàn)的各個(gè)項(xiàng)目管理的具體工作要求。但是大部分的建筑工程管理的企業(yè)都是為了節(jié)約成本、減少人員的開支，從而大量減少建筑工程管理的各個(gè)項(xiàng)目部門，以及建筑工程管理的專業(yè)人員。這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理的人員和部門的缺乏，甚至還會(huì)存在不同管理部門身兼數(shù)職的現(xiàn)象。因此解決我國建筑工程不完善、不健全的管理制度問題已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)。

1.2我國建筑工程管理制度不深入

近幾年來，我國各個(gè)地方、各個(gè)建筑級別的行業(yè)甚至中央直管部門都逐漸的加強(qiáng)了對于建筑工程行業(yè)的管理和監(jiān)督力度，并且先后建立了一些關(guān)于建筑工程管理的相關(guān)規(guī)定的文件。建筑工程管理的相關(guān)管理制度主要是由我國國內(nèi)的建筑工程管理行業(yè)的注明學(xué)者、專家、專業(yè)性知識豐富的工程管理工作人員以及主管部門的領(lǐng)導(dǎo)共同討論、研究，并且經(jīng)過了反復(fù)的議論、證明才確定了最后的決定。但是我國建筑工程管理制度下發(fā)在一下各個(gè)部門和建筑單位時(shí)候，絕大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)變成紙上談兵、一紙空文。建筑工程的單位和部門建立工程管理制度也只是為了應(yīng)付上級的檢查，除了這一作用外，沒有任何建筑工程實(shí)施的實(shí)際意義。因此，我國建筑工程管理制度難以深入、浮于表面，同時(shí)也是我國建筑工程管理工作在現(xiàn)代的階段首先要面臨的問題之一。

2.我國建筑工程加強(qiáng)管理的主要因素

就表面的形式來看，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了很大的發(fā)展空間和潛力，但是在我國國內(nèi)有一些建筑管理行業(yè)的專業(yè)管理人員通過施工過程得到的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及研究之后發(fā)現(xiàn)，我國建筑管理的行業(yè)發(fā)展相對來說速度比較慢，甚至一些建筑工程地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了停止生產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其中影響我國建筑工程加強(qiáng)管理的主要有兩個(gè)因素：

2.1客觀因素

影響我國建筑工程加強(qiáng)管理的客觀因素主要指除了一些建筑工程單位以外的相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)的因素。第一、我國建筑工程主管部門的管理和監(jiān)督力度不足，這是影響我國建筑工程加強(qiáng)管理的一項(xiàng)重要客觀因素。因?yàn)槲覈ㄖこ坦芾硇袠I(yè)具有建筑工程加強(qiáng)管理單位的義務(wù)和權(quán)利，但是因?yàn)槭艿搅送饨绾芏喾N原因的影響，我國建筑管理職能很難全面的落實(shí)和實(shí)施。第二，因?yàn)槲覈ㄖこ痰谋O(jiān)理體制以及監(jiān)理單位的起步和發(fā)展都比較晚，所以在無形之中也成了影響我國建筑工程加強(qiáng)管理的客觀條件之一。監(jiān)督單位就是指建筑工程管理的第三個(gè)可以獨(dú)立參與者，他具有獨(dú)立看站建筑工程的所有管理項(xiàng)目的管理權(quán)力和項(xiàng)目審核，也是有效促進(jìn)我國建筑工程進(jìn)步的一個(gè)新型體制。但是絕大多數(shù)的監(jiān)理單位很容易被工程施工單位束之高閣，這樣仍會(huì)失去建筑工程監(jiān)理的效果和意義了。因此，根據(jù)以上的闡述，影響建筑工程加強(qiáng)管理的客觀因素絕大多數(shù)還是來源于外界環(huán)境，但是解決問題也比較容易。

2.2主觀影響因素

我國建筑工程的管理工作現(xiàn)狀很不樂觀，前景也很迷茫，找出影響建筑工程管理最根本的原因，是與國內(nèi)建筑工程管理的工作人員的主觀意識中排斥科學(xué)、先進(jìn)的管理方法和理論有著密切的聯(lián)系。但是因?yàn)槲覈^大部分的建筑工程管理的工作人員堅(jiān)持保守的工程管理的理念和方法，或許在管理人員的主觀意識中認(rèn)為，傳統(tǒng)的工程管理的方法可以完全滿足現(xiàn)在社會(huì)階段的建筑工程管理的工作要求，不需要耗費(fèi)時(shí)間和精力去把施工制度進(jìn)行修改或者完善。因此，我國建筑工程管理的工作人員主觀上不支持建立管理體制、具體化管理任務(wù)、制定管理制度、明確管理責(zé)任等等工作內(nèi)容。所以我國建筑工程管理的整體水平比較低。

3.如何提高我國建筑工程管理的整體水平

近年來，我國建筑工程管理的總體綜合水平已經(jīng)逐漸提升為我國建筑工程管理進(jìn)步和發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。因此提升我國建筑工程管理的綜合水平就必須要堅(jiān)持“勇于創(chuàng)新”、“與時(shí)俱進(jìn)”的根本原則，同時(shí)還必須充分考慮我國建筑工程的項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀以及目前主要存在的基本問題。從而可以有效的制定出合理、科學(xué)的發(fā)展路線和方針，否則很難在建筑工程管理工作上有質(zhì)的飛躍和突破。

因此，想要提高我國建筑工程管理的整體水平就必須建立新型的建筑工程管理的健全體系。因?yàn)樵谖覈ㄖこ痰墓芾硎聵I(yè)中，我國國內(nèi)的工程管理的經(jīng)驗(yàn)和理論的缺乏，因此造成了我國建筑工程管理的總體體制很難確立。建筑工程管理的體系建立是一個(gè)非常專業(yè)的問題，所以必須由專業(yè)的工程建筑學(xué)家或者專業(yè)知識強(qiáng)的管理工作人員來一同完成實(shí)施工作，這樣建筑工程的管理工作才能最終實(shí)現(xiàn)。我國建筑工程管理的建立過程中就需要充分的吸取國際先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并且對各個(gè)建筑方面的資料和數(shù)據(jù)加以整理和分析，來實(shí)現(xiàn)我國建筑工程管理行業(yè)的實(shí)際體系。我國只有提高健全的建筑工程管理的整體水平，才能保證我國建筑工程管理能夠有序地進(jìn)行。

另外，建筑工程管理也是管理水平的指導(dǎo)思想以及管理基礎(chǔ)，也是提升我國建筑工程管理整體水平的重要因素之一?，F(xiàn)代的社會(huì)，建筑工程管理的觀念需要?jiǎng)?chuàng)新，主要是針對我國守舊的管理理念來進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐晟坪透母铮⑶疫€需要不斷填充我國建筑工程管理的思想和元素，以便徹底的實(shí)現(xiàn)我國建筑工程管理的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.結(jié)語

若想提高我國建筑工程管理的總體水平，在我國建筑工程管理觀念在創(chuàng)新的過程中，尤其要注意我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度和方向，發(fā)展的速度要適當(dāng)，既不能冒進(jìn)，也不能停滯不前。同時(shí)創(chuàng)新發(fā)展的方向也是很重要的，我們不能片面就追求新思路、新觀點(diǎn)、新理論，而是需要結(jié)合我國的實(shí)際國情，逐步的建立好一個(gè)具有中國特色的建筑工程管理的管理思路。

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