摘 要：建筑工程管理正在逐步的發(fā)展，建筑項目的質量、安全、成本和進度的控制是面臨的主要問題。在房屋建筑的施工管理中包括的內容也很繁瑣，在管理的過程中遇到了很多的實際問題

關鍵詞：施工管理 房屋建筑 對策

前言

建筑工程的管理中施工管理是重中之重， 是決定一個項目實際施工完成的重要指標。在建筑業(yè)如此發(fā)達的現(xiàn)在社會，施工者要把握時代的變化，提高施工管理的能力，在施工管理的工作中發(fā)揮所長。但是不少的房屋建筑施工單位創(chuàng)造了豆腐渣工程，沒有做到施工管理應該有的標準。施工應該達到房屋建筑的安全、堅固、美觀、適用原則。

1 房屋建筑施工管理的重要性

1.1 施工管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準則

一個企業(yè)是依賴信譽而存在的， 建筑施工管理的好壞直接影響了企業(yè)的聲譽和它存亡的關鍵。企業(yè)施工必須達到一定的標準才能為服務于項目， 一定的技術水平和設備是必須的，但是還要靠先進的施工管理水平來達到平衡，將項目的施工事情進行下去。如果沒有系統(tǒng)的管理，一切都只是雜亂的。

1.2 施工管理將復雜的施工過程系統(tǒng)化

管理是將事情簡單化和規(guī)則化的一種方式，在如此復雜的施工過程中，很多的事情都是沒有系統(tǒng)的，多種的工種交叉，多種流程的交流，多種技術的綜合和多種技術的搭接，還有各種人員的混合，以及一切的大小事情都是沒有規(guī)則的，這需要施工的管理來將其一個個都推向有序化的進程，保證工程實施的正常進行，達到和預期的一樣的期望值，質量、安全、資金、時間上都符合業(yè)主和開發(fā)商的要求。

1.3 施工管理是新時代發(fā)展的需要

這是一個推陳出新的時代， 沒有一個先進的管理水平無法應對如此變化和發(fā)展迅速的時代， 新的技術、新的材料、新的設備等不斷地出現(xiàn)，在越來越復雜的設計行業(yè)和施工的現(xiàn)場， 管理好這些問題將會使建筑施工的水平得到提高，效率達到最高，同時是一個時代快速發(fā)展的需求，這些都反映了施工管理的重要性。

2 房屋建筑施工管理中的常見問題

房屋建筑的施工管理包括多個方面的問題， 是一系列問題的綜合體。進度管理、安全管理、質量管理、設備材料管理、技術管理、文件管理和后勤管理，都是施工管理中所涉及的范疇。各個過程是相輔相成的，要做好施工管理就要將所有的環(huán)節(jié)都抓緊。在實施的過程中還是存在著很多的問題的，以下總結了幾點。

2.1 工程的質量存在問題

雖然施工工程的質量是工程的保障， 但是還是存在著施工過程中質量出現(xiàn)問題，不能達到預期的要求，違反質量管理的相關規(guī)定。質量問題的出現(xiàn)表現(xiàn)在以下的兩個方面。

2.1.1 施工的前期質量管理出現(xiàn)問題

在沒有開始施工的時候，是準備施工材料的階段，在準備的過程中可能出現(xiàn)沒有按照要求進貨的情況，出現(xiàn)有不符合要求的材料代替了業(yè)主原本要求的材料，還有從中扣取經費的情況，謀取個人私利。沒有按照要求的材料必然導致不符合質量要求，可能帶來后期質量不過關的情況。在技術人員方面，也會存在相關的問題，在選擇操作人員的時候沒有嚴格按照專業(yè)的要求，在這樣無嚴格標準情況下選取的人員對于專業(yè)的認識不夠，技術指導能力不夠，沒有想要的管理能力，這樣在后期施工的過程中也會影響工程建設的質量。

2.1.2 施工階段存在質量問題

現(xiàn)場施工的過程是工程質量最直接的體現(xiàn)， 如果沒有抓好就會直接導致建成后不符合項目質量要求的問題。在施工過程中由于施工的設備問題或者是專業(yè)技術的問題，并沒有將施工的要求嚴格按照施工圖紙的要求和業(yè)主的期盼來完成，得到的最終的質量不符合要求，沒有辦法達到預期的標準。

2.2 進度管理的沒能達到預期目標

項目的進度管理是指對項目的實施過程中各個階段的工作任務和工作時間進行協(xié)調的計劃。在項目竣工前都要對其進行核對，看是否在計劃的范圍內，直至最后所有的工程都結束。進度管理不允許有偏差，因為進度一變化，所有的事情都會失去控制，在各個方面都會有改變，經費、人員、設備都會脫離以前的軌道而只能重新計劃。這種問題在實際施工的過程中也是經常會碰到的，存在著以下的問題。

2.2.1 對計劃沒有重視，流于形式

計劃做得再好如果沒有實施也只是一紙空文， 在計劃的安排下應該是更加地具有專業(yè)性和合理性的， 但是沒有按照計劃的要求去實施就會讓管理的目標達不到預期值。有的企業(yè)在做計劃的時候只是要交差， 根本沒有考慮時間情況就隨便擬定一份沒有意義的計劃表， 這樣的計劃必然只是形式，在后來的施工過程中并沒有計劃表的指導，一切都是憑施工者隨意安排，缺乏科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴重影響了施工的進度和質量。比如在多少天內要建好多少樓，但是沒有按照預期，只是按照了施工人員自己的進度去辦事情，必然導致進度失調。 2.2.2 沒有很好的掌握質量、成本與進度之間的關系，造成計劃有偏頗，在計劃的時候沒有很好的考慮到與實際問題之間的關系，質量和成本問題都是與之相互制約的，計劃有變則會導致成本的增加或者減少，相應的就造成了質量好壞的問題，在計劃的時候要很好的拿捏好三者之間的關系， 不然只會導致工期失去控制。

3 解決房屋建筑施工管理問題的舉措

管理是實施的關鍵，是將計劃實施的手段。但是由于各種復雜的現(xiàn)場問題， 比如施工者自身的水平， 勞動者的素質， 施工的環(huán)境和業(yè)主的要求， 沒有能將計劃實施到現(xiàn)實中。管理的工作也是很艱巨的，需要應對各個方面的問題，有著很大的挑戰(zhàn)性，要合理的安排人員、后勤，還有進度、質量、安全等各個層面的問題，如果管理者自身能力達不到反而會造成自身手腳忙亂，對工程的進度起到了反作用，導致項目沒有按照質量和時間的要求完成。

3.1 做好工程中的安全管理

安全問題是根本，是施工正常進行的保障。由于施工的現(xiàn)場是比較亂的，而且比較復雜和危險，在沒有專業(yè)技能的訓練下很有可能出現(xiàn)或大或小的安全事故， 這在報紙和新聞上也屢見不鮮的，現(xiàn)場混亂會造成更大的安全隱患。

3.2 做好材料設備管理

施工的現(xiàn)場材料往往是雜的， 但是都是施工的環(huán)節(jié)中所必需的，因此設備的管理是必要的。但是由于一些外人或者是素質不高的施工的人員私自將設備損壞或者帶走，造成了設備的缺失和損壞，管理若沒有力度，就沒有辦法去進行相關的操作和下一步施工的準備。

3.3 建立完善的安全施工制度

安全是要首抓的問題，安全生產是宗旨。要加大安全教育，要對參與施工的人員進行專業(yè)的施工安全教育，將人民的安全放在首位，對其進行教育和宣傳，請相關的專業(yè)人士開展講座。經常性的對施工的安全問題做出匯報，有一個系統(tǒng)性長期的計劃，將所有的安全隱患等及時的報告給上級，以便于盡快地解決和做出對策。

3.4 嚴格把好質量關

選擇有施工資格的單位施工，選擇管理經驗豐富的管理人士，在材料設備上要嚴格，避免偷工減料的豆腐渣工程。在施工完成后要對施工的成果進行全面的檢測，做好房屋的驗收工作，控制施工的質量。將施工前期控制、施工中控制、施工后期控制三步都要抓牢，對每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽。嚴格把好質量關，建設出具有品質的建筑。

3.5 提高團隊效率和協(xié)調能力，控制工程進度

要想使工程的進度得到控制，要從幾個方面去解決。首先，提高團隊的施工效率?？梢赃x擇有目標有口碑的團隊，在施工前期進行相關的指導和要求， 避免懶散的施工人員參與項目。對項目的負責人要進行嚴格的挑選，管理人員要認真的考核，不能馬虎地將項目交給不信任的團隊。

4 結語

房屋建筑的施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同時是一項復雜的工作，在科技不斷發(fā)展的現(xiàn)實情況中，應該把握建筑應用的關鍵，在房屋建筑的實施過程中發(fā)揮重要的作用，將施工管理中的問題降到最低。