[摘要]隨著21世紀(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)如何能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中留住人才是值得思考的問(wèn)題。職工是企業(yè)的主體和主導(dǎo)，企業(yè)要為其承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)和勞資分配。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)與勞資分配管理的探討，對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了完善措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；社會(huì)保險(xiǎn)；勞資分配

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益水平的發(fā)展決定著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革在不斷推進(jìn)中逐漸完善，企業(yè)中關(guān)于員工的社會(huì)保險(xiǎn)與勞資分配上的管理改革也取得了一定的成果，對(duì)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高員工工作積極性、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都起到了不可忽視的作用。21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何能夠吸引人才、留住人才，是每一個(gè)人力資源管理者所面臨的問(wèn)題，完善的人力資源管理體系應(yīng)該將系統(tǒng)、管理方法、經(jīng)濟(jì)和法律相融合，進(jìn)而建立起良性的勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行機(jī)制。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)和員工勞資分配中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出幾點(diǎn)企業(yè)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)和勞資分配可以采取的幾點(diǎn)措施。

一、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)的概念

1、勞動(dòng)關(guān)系

我國(guó)當(dāng)前的勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中同單位產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系。我國(guó)的勞動(dòng)意義，是基于勞動(dòng)關(guān)系上為謀生而履行的勞動(dòng)義務(wù)，是相對(duì)固定的集體勞動(dòng)，這種勞動(dòng)概念不止有一般含義，還具有特定的內(nèi)涵。從主體上看，是作為雇員身份所從事的勞動(dòng)；從性質(zhì)上看，是履行法律義務(wù)；從目的上看，是一種獲取報(bào)酬的手段；從形式上看，是用人單位組織的一種集體勞動(dòng)。

2、社會(huì)保險(xiǎn)

社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)于勞動(dòng)來(lái)說(shuō)十分重要，它可以使勞動(dòng)者安心工作，對(duì)于企業(yè)關(guān)系的良性發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定都有著極其重要的作用。勞動(dòng)者在社會(huì)保險(xiǎn)帶來(lái)的安全感之下，才能穩(wěn)定發(fā)展，幫助社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。社會(huì)保險(xiǎn)具有幾大特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都會(huì)對(duì)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定帶來(lái)影響。

（1）國(guó)家性。社會(huì)保險(xiǎn)最明顯的特征就是國(guó)家性。在一個(gè)國(guó)家的范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)制度，并統(tǒng)一對(duì)其管理和執(zhí)行。

（2）強(qiáng)制性。國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)制用人單位和勞動(dòng)者參加社會(huì)保險(xiǎn)。在法律規(guī)定范圍內(nèi)的單位和勞動(dòng)者必須參與，而且要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，在勞動(dòng)者到達(dá)退休年齡時(shí)，強(qiáng)制解除勞動(dòng)義務(wù)。

（3）公平與效率統(tǒng)一。社會(huì)保險(xiǎn)可以縮小人們的生活差距，還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，但不能享受社會(huì)保險(xiǎn)帶來(lái)的待遇，這種情形意味著企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行了資產(chǎn)再分配。社會(huì)保險(xiǎn)有最低限額，這樣可以促進(jìn)社會(huì)公平。另外，沒(méi)有勞動(dòng)能力或工作崗位的勞動(dòng)者也可以獲得幫助，這樣有助于維護(hù)保險(xiǎn)體系的穩(wěn)定，幫助提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率，調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。

二、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)與勞資分配存在的問(wèn)題

1、企業(yè)員工關(guān)系管理中存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)制定了勞動(dòng)合同法，但是仍有一些私營(yíng)企業(yè)認(rèn)為勞動(dòng)合同只是形式，自己作為老板可以隨意解雇員工，這些員工的合法權(quán)益就無(wú)法得到保障；有些企業(yè)只關(guān)心盈利情況，一味要求員工為企業(yè)奉獻(xiàn)，但自己卻不關(guān)心勞動(dòng)者的生活狀況和職業(yè)發(fā)展；還有些企業(yè)的老板不按照勞動(dòng)法給員工支付加班費(fèi)。近年來(lái)又出現(xiàn)了企業(yè)拖欠甚至工資的現(xiàn)象，還有些企業(yè)在支付報(bào)酬時(shí)并不按照合同的規(guī)定進(jìn)行。這些老板的法律事宜淡薄，因此經(jīng)常引發(fā)企業(yè)勞資糾紛。

2、企業(yè)沒(méi)有合理的勞資分配原則

目前的企業(yè)工資制度普遍不合理，沒(méi)有明確的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，不按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)放。管理層和生產(chǎn)層的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，容易引發(fā)員工之間的矛盾，另外，企業(yè)拖欠或克扣工資也會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不信任，降低了工作的積極性。這些不實(shí)事求是的勞資分配方式透明度不高，無(wú)法體現(xiàn)出公平、公正、公開(kāi)的原則。

3、廣大員工缺乏對(duì)保險(xiǎn)的基本認(rèn)識(shí)

很多員工的思想仍然處于傳統(tǒng)的封建社會(huì)中沒(méi)有脫離，尤其是基層員工，他們經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，思想上存在隸屬企業(yè)管理的錯(cuò)誤觀念，沒(méi)有主人翁意識(shí)，缺乏必要的關(guān)于人身和財(cái)產(chǎn)安全的相關(guān)概念。另外，我國(guó)的保險(xiǎn)起步較晚，很多地方并沒(méi)有完善，也缺乏對(duì)相關(guān)內(nèi)容的宣傳，導(dǎo)致人們普遍對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠。

4、企業(yè)為了盈利不為員工繳納保險(xiǎn)

一些企業(yè)的繳納費(fèi)用偏低，還有些企業(yè)逃避為職工繳納保險(xiǎn)，以此來(lái)增加企業(yè)收益。這樣的手段會(huì)使員工失去安全感，并且對(duì)企業(yè)的信賴感降低，自然也就不會(huì)熱愛(ài)企業(yè)，尤其是一些重要崗位，會(huì)導(dǎo)致人才流失，這樣造成的損失是逃避保險(xiǎn)無(wú)法挽回的。

5、企業(yè)內(nèi)部職工的保險(xiǎn)設(shè)計(jì)缺乏彈性

當(dāng)前我國(guó)的大部分企業(yè)仍然使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的保險(xiǎn)制度，但當(dāng)前我國(guó)的科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制也得到了相應(yīng)的改革，因此原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代保險(xiǎn)制度已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)。

三、針對(duì)上述問(wèn)題應(yīng)采取的措施

1、改革企業(yè)勞資分配制度

要改變當(dāng)前勞資不合理制度，首先要保證職工的收入和保險(xiǎn)的透明度，找到合理的企業(yè)和職工繳納保險(xiǎn)費(fèi)用的比例。首先，要保證效率優(yōu)先，按勞分配，并且在勞資分配中保證公平、公正，進(jìn)而在國(guó)家確定的工資總額范圍之內(nèi)，由企業(yè)資源實(shí)行崗位技能工資制度，根據(jù)不同崗位的責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)技能和勞動(dòng)條件等做為測(cè)評(píng)基礎(chǔ)，按照不同員工對(duì)崗位所做出的不同貢獻(xiàn)來(lái)確定薪資。其次，正式員工的基本工資要根據(jù)崗位級(jí)別來(lái)制定，績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果來(lái)確定，工齡工資要根據(jù)員工的實(shí)際工作時(shí)間來(lái)確定，學(xué)歷工資要根據(jù)員工的學(xué)歷層次來(lái)確定。

2、建立以人為本的管理模式

無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者都要建立起以人為本的管理模式，改變傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)為核心的管理方式，把員工放在首位，以員工的發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展前提，關(guān)心、尊重、解放、發(fā)展、激勵(lì)員工，時(shí)時(shí)刻刻為員工著想。在管理中，把員工看做影響公司發(fā)展的重要因素，一切以員工的利益出發(fā)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)起他們的工作積極性，這樣才能從根本上提高企業(yè)的工作效率。另外，政府部門要建立起維護(hù)工人合法權(quán)益的工會(huì)，加強(qiáng)對(duì)雇主的監(jiān)督，對(duì)員工多謝關(guān)愛(ài)，為大家創(chuàng)造良好的福利和發(fā)展空間，提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的保障程度。

3、強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制

只有適當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，才能激發(fā)出員工的工作積極性。企業(yè)要公平對(duì)待員工，滿足員工的基本需求，并根據(jù)工作不同，設(shè)立相應(yīng)的福利制度和獎(jiǎng)金制度，通過(guò)這樣的手段激發(fā)員工努力工作。在設(shè)立福利和獎(jiǎng)金時(shí)，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠骄胶筒罹嘀贫?，以保證安全、健康、公平。

4、提高員工社會(huì)保險(xiǎn)法律意識(shí)

企業(yè)的保險(xiǎn)和福利的高低水平已經(jīng)成為現(xiàn)階段衡量企業(yè)好壞的基本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)想在當(dāng)前社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，就要為員工提供相應(yīng)的保險(xiǎn)和福利，這樣才能穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立起企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí)，要消除員工的思想誤區(qū)，增強(qiáng)廣大群眾的主人翁意識(shí)，經(jīng)常宣傳社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)和教育，鼓勵(lì)員工用法律維護(hù)自身的基本權(quán)益。

[結(jié)語(yǔ)]

企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)和勞資分配問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要部分，在各大企業(yè)中都得到了充分的關(guān)注和重視。企業(yè)要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，以人為本，尊重、愛(ài)護(hù)員工，并為他們承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，努力讓員工在企業(yè)中有安全感、歸屬感，并找到自身的價(jià)值，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立起企業(yè)的良好形象，吸引更多優(yōu)秀人才前來(lái)就業(yè)，提高本企業(yè)的綜合水平。

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