【摘要】社會主義現(xiàn)代化建設離不開現(xiàn)代工程管理，企業(yè)家在進行管理時所面臨的決策對象、經營環(huán)境、組織內部結構等等都呈現(xiàn)出日益復雜的形態(tài)，而德魯克管理理論對于現(xiàn)代工程管理有著不容忽視的影響。

【關鍵詞】思維具體原則；現(xiàn)代工程管理；德魯克管理思想

一、現(xiàn)代工程管理原則與思維具體原則的內在統(tǒng)一

現(xiàn)代工程管理的過程中必須強調學習型組織，其靈魂和核心便是開放性和系統(tǒng)性思考的法則。開放性是開放性管理的根本特點，開放性管理的目標、內容、過程、評價等呈動態(tài)，它的理論依據(jù)是“非平衡系統(tǒng)的自組織”理論，該理論的具體內容為：“發(fā)展通過行為的內部機制而產生，其中不平衡作為積極因素發(fā)揮作用”。開放性思考是指，個人在看待問題時不再拘泥與自身所處的狹小環(huán)境中；而系統(tǒng)性原則“是一個架構，能讓我們看見相互關聯(lián)而非單一的事件，看見漸漸變化的形態(tài)而非轉瞬即逝的一幕”。在組織管理中，系統(tǒng)思考已經演變?yōu)橐环N側重點的轉變，即從看見片段到關注整體；從專注事件到關注結構；從分析靜態(tài)事件到把握動態(tài)發(fā)展。總而言之，開放性原則和系統(tǒng)思考的法則實質上就是一種對整體觀思維原則。這與思維具體原則是非常相似的：把握事物多種規(guī)定性的統(tǒng)一，要隨著事物的發(fā)展全面的把握客觀事物與外界之間的聯(lián)系。只有全方位的對事物進行考察，客服片面性，才能夠充分認識到事物本身所包含的內容，從而更加接近事物的整體本質。

現(xiàn)代工程管理理論已經改變了傳統(tǒng)管理理論對于組織的看法，即將組織視為一個封閉的系統(tǒng)。通過對組織文化的研究，告訴管理者應當從組織的“軟實力”方面入手，通過建立學習型組織，運用組織文化理論；同時，在管理手段上，開放式的現(xiàn)代工程管理能夠激發(fā)員工的潛能，有助于員工從全面考察對象事物，把握組織間各個要素之間的聯(lián)系，達到同一與差異的統(tǒng)一、靜止與運動的同一，從有限中把握企業(yè)發(fā)展的無限未來。

二、現(xiàn)代工程管理中的德魯克思想

在現(xiàn)代工程管理時代，企業(yè)所處的環(huán)境瞬息萬變。市場結構、科學技術、顧客等因素的不斷變化，都可能會對企業(yè)的特征、使命和目的產生重大的影響。對于成功的工程管理來說，管理者首先必須明確“目前我們的目標是什么”；從這個角度來說，所有的經濟活動都是現(xiàn)有資源對未來期待的投入。管理者必須清醒地意識到，這種投入是具有風險和不確定性的。同時他強調，管理離不開決策。忽略系統(tǒng)中的任何一個要素，決策就會像濕泥巴壘的墻一樣容易垮塌。德魯克認為，管理的職能之一是利用人員和物質資源造就一家能創(chuàng)造經濟價值的企業(yè)；并且一名高效的管理者在作出這些決策時，會遵照一個要素明確的系統(tǒng)化流程以及一套先后順序清晰的步驟。

系統(tǒng)觀是德魯克管理思想的一大特色，他強調要將企業(yè)視做一個整體，才有可能大于所有部分的總和；建立在一系列對可能性進行理性分析的基礎之上的“有根據(jù)的預測”對企業(yè)發(fā)展的重要性。也就是說，管理者應當合理的認識現(xiàn)有資源，同時還應當對未來的資源供應進行足夠的考慮，以保證決策實施之后能使得人力、物力、財力得到最優(yōu)的配置。在此，德魯克明確地把決策視為一個系統(tǒng)，是思維具體原則在決策中的充分體現(xiàn)。

通過對現(xiàn)代工程管理學與思維具體原則的相關性進行研究，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代工程管理本身是一個涉及面非常廣、內容非常多的體系，工程管理者在制定任何一項決策時，都必須協(xié)調系統(tǒng)內部和外部的各種因素，必須考慮眾多衡量標準之間的區(qū)別及相互關系，也就是要把握事物多種規(guī)定性和多方面特征，從而盡可能全面的了解對象本身。只有在這種條件下作出的決策，才能夠既解決企業(yè)在當時所面臨的問題，同時也準確并精確的預測經濟變化、潮流或品位的變化以及競爭對手的行動對企業(yè)發(fā)展的影響，進而迅速調整、擴張和發(fā)展現(xiàn)有的業(yè)務，制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證其在行業(yè)中的領先地位。

參考文獻

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