【摘要】土建項(xiàng)目的開工和竣工都必須考慮工程造價(jià)控制，作為必須考慮的環(huán)節(jié)，它也需要各個(gè)部門、各個(gè)階段的高度配合，無論是設(shè)計(jì)還是施工建設(shè)，各個(gè)環(huán)節(jié)都必須重視成本管理，管控造價(jià)、提高企業(yè)利潤。本文作者通過對(duì)以往的文獻(xiàn)資料分析總結(jié)出了土建工程造價(jià)管控的現(xiàn)狀、意義，并在保證工程質(zhì)量的同時(shí)提出了有效方法來解決如何更好地控制工程造價(jià)。

【關(guān)鍵詞】土建項(xiàng)目；工程造價(jià)管控；企業(yè)利潤

土建工程造價(jià)就是將土建項(xiàng)目的固定資產(chǎn)成倍增加，生產(chǎn)更多的資產(chǎn)的行為，還包括無形資產(chǎn)和項(xiàng)目流動(dòng)資金的資產(chǎn)（即固定資產(chǎn)）所需用一次性費(fèi)用的總金額。為了確保各企業(yè)獲得最高的利潤，同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，并且使項(xiàng)目投資分配能夠合理并且均衡，土建工程造價(jià)科學(xué)合理的管控便變得至關(guān)重要。

一、土建工程造價(jià)管控的意義

1.1提高財(cái)務(wù)管理水平，掌控收支情況，為了使利潤能夠成功達(dá)到期望值，造價(jià)管控計(jì)劃便成了重中之重。在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用（即控制把關(guān)作用），定期細(xì)致嚴(yán)格地盤查工程的所有細(xì)節(jié)，明了地記錄每一筆賬，為竣工以后的結(jié)算提供證據(jù)。

1.2工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化管理，合理預(yù)測工程中存在的盈利和虧損情況。工作人員應(yīng)該有雙明亮的眼睛，能夠預(yù)測工程建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)的盈利和虧損情況，這樣才能更好的指揮土建項(xiàng)目的施工建設(shè)，并監(jiān)督引導(dǎo)造就的起伏變化過程，保障造價(jià)控制在整個(gè)工程中的進(jìn)程暢通施行。

1.3為工程投標(biāo)方面提供一定的經(jīng)驗(yàn)。在造價(jià)管控和施工階段的環(huán)節(jié)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人以造價(jià)控制情況為標(biāo)準(zhǔn)來衡量成本預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確度；在工程控制建設(shè)的進(jìn)程里，以新型建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為參考總結(jié)出控制工程造價(jià)的方法，這些方法也可以使以后的造價(jià)控制工作更加簡單有效，與此同時(shí)，工程建設(shè)過程能夠更順利地施行投標(biāo)計(jì)劃，讓企業(yè)獲得更多的利益。

二、土建工程造價(jià)管控的有效策略

2.1 直接造價(jià)成本控制

2.1.1人力資源費(fèi)用的管理，在工程造價(jià)總額中，即使人力資源費(fèi)用占很小的比例，它卻仍是整個(gè)工程實(shí)體費(fèi)用的一部分，假設(shè)工程建設(shè)的過程中只包工不包料的話，那么人力資源費(fèi)用會(huì)很大程度地影響工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益。人員管理可以直接控制人力資源費(fèi)用。關(guān)于人員管理和人力資源費(fèi)用的兩個(gè)環(huán)節(jié)，第一步便是要擬定一份詳細(xì)的管控計(jì)劃，將前期的準(zhǔn)備工作籌備地周密無誤，按照人員管理的各項(xiàng)規(guī)章制度管理各個(gè)員工，并且合理分配勞務(wù)雇傭費(fèi)用。

2.1.2合理科學(xué)地管理材料費(fèi)，提高材料成本的控制率，在采購原材料和使用材料的過程中設(shè)置嚴(yán)格把關(guān)的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理安排材料費(fèi)用支出。施工單位必須遵循節(jié)能減排的基本準(zhǔn)則制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的規(guī)章制度，嚴(yán)格批評(píng)浪費(fèi)材料、浪費(fèi)資源的行為。進(jìn)行材料采購時(shí)，通過比較各個(gè)供應(yīng)商的材料市場價(jià)格及質(zhì)量、規(guī)格等詳細(xì)資料，選擇聲譽(yù)最好、同時(shí)物超所值的原材料供應(yīng)商。施工單位在施工過程中應(yīng)該盡量杜絕因?yàn)橥９?、返工所造成的材料資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。在此期間，最好能夠安排組織技術(shù)檢查小組在一定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)材料利用情況進(jìn)行綜合客觀的評(píng)價(jià)，在比較各個(gè)施工隊(duì)伍的過程中打造一個(gè)充滿競爭的環(huán)境。

2.2通過強(qiáng)化施工組織、管理制度、企業(yè)內(nèi)部建立成本支出監(jiān)督機(jī)制來控制成本支出，因?yàn)樵谕两üこ添?xiàng)目中的這些費(fèi)用并不多，并且和工程造價(jià)沒有很多的關(guān)聯(lián)，所以起伏不容易被控制。針對(duì)這個(gè)問題，施工單位提出三點(diǎn)改善策略來管理工程造價(jià)：

2.2.1提高土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工組織的整體水平，盡可能地壓縮非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出。

2.2.2對(duì)管理制度進(jìn)行修改整理，針對(duì)間接造價(jià)成本提出合理方案，爭取在獲得最大利益的前提下盡可能縮減成本投資。

2.2.3建立相關(guān)部門對(duì)成本支出起監(jiān)督管理的作用，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在一定的時(shí)間段進(jìn)行組織核查，對(duì)于成本浪費(fèi)、違法違規(guī)操作、碌碌無為等情況施以嚴(yán)厲的懲罰。

2.3 其他常用的工程造價(jià)控制措施

2.3.1針對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量管理、土建項(xiàng)目工程建設(shè)的強(qiáng)化必須制定出一套有效并且完善的設(shè)計(jì)方案。根據(jù)設(shè)計(jì)方案安排施工現(xiàn)場的人員、材料、機(jī)械設(shè)備，這樣可以有效避免物料堆積和成本超支等情況的發(fā)生。進(jìn)一步完善工程建設(shè)方案，選擇最好的設(shè)計(jì)方案來管理引導(dǎo)施工建設(shè)的進(jìn)程是科學(xué)控制造價(jià)的必要策略。

2.3.2強(qiáng)化治安管理保障安全，強(qiáng)烈避免事故或者損失的出現(xiàn)。在整個(gè)工程建設(shè)中，施工單位必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)組織和技術(shù)規(guī)范來執(zhí)行施工任務(wù)。必須每時(shí)每刻“盯緊”質(zhì)量控制和造價(jià)管理，合理地將自檢與互檢制度兩者高度配合來增強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，盡早發(fā)現(xiàn)問題并將問題妥善解決，盡力避免常常會(huì)發(fā)生的人為失誤操作，并盡最大可能降低事故的發(fā)生率和成本超支，這樣一來，最后的利潤便得到了增加。

2.3.3制定出合同管理的方案，涵蓋且完善索賠制度。現(xiàn)如今許多土建工程項(xiàng)目都希望工程量報(bào)價(jià)低，現(xiàn)實(shí)卻總是不如人意，在前期的投標(biāo)過程中往往會(huì)忽略土建項(xiàng)目中個(gè)別工程，在這種情況下，熟悉合同管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就起到了至關(guān)重要的作用，負(fù)責(zé)人通過仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)場實(shí)際施工與合同預(yù)測的支出之間存在的誤差，將工程預(yù)算如實(shí)告訴業(yè)主和相關(guān)部門，通過商議盡可能將工程預(yù)算增加。

三、結(jié)語

通過上面的論述，總結(jié)出，其實(shí)是通過優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)和法律策略來管理控制土建項(xiàng)目工程造價(jià)，這樣就有效處理了實(shí)際工程過程中的成本造價(jià)困難?？茖W(xué)地對(duì)待土建項(xiàng)目工程造價(jià)的管控不僅可以提高建設(shè)企業(yè)的利益，也可以提高國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體水平。

參考文獻(xiàn)

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